Lãnh đạo không chỉ là quyền lực, mà là khả năng tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng

Thông điệp trên được ông Lê Thanh Lâm - Tổng giám đốc Công ty TopSkills chia sẻ cùng Top 20 thí sinh vào vòng chung kết Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can sáng ngày 9/3.

Không chỉ là quyền lực

Theo Tổng giám đốc TopSkills, lãnh đạo không đơn thuần là một chức danh hay vị trí trong tổ chức, mà là một quá trình bắt đầu từ mỗi cá nhân. Khả năng lãnh đạo hình thành từ việc tự quản lý bản thân, kiểm soát cảm xúc và định hướng cuộc sống trước khi tác động đến người khác.

Ông cho rằng: "Ngay từ khi chúng ta cất tiếng khóc đầu đời, chúng ta đã lãnh đạo chính mình - lãnh đạo cơ thể, lãnh đạo cảm xúc. Nếu một người không thể tự lãnh đạo bản thân, làm sao họ có thể lãnh đạo người khác?".

Một nhà lãnh đạo thực thụ không chỉ ra quyết định hay điều hành, mà còn tạo ảnh hưởng đến cộng đồng, thúc đẩy sự thay đổi và truyền cảm hứng

Một nhà lãnh đạo thực thụ không chỉ ra quyết định hay điều hành, mà còn tạo ảnh hưởng đến cộng đồng, thúc đẩy sự thay đổi và truyền cảm hứng. Sự khác biệt giữa lãnh đạo thông thường và lãnh đạo truyền cảm hứng nằm ở cách họ tác động đến người khác.

Nếu một nhà lãnh đạo chỉ dựa vào quyền lực để điều khiển cấp dưới, sự tuân thủ đó chỉ mang tính tạm thời. Nhưng khi họ truyền cảm hứng, những người xung quanh sẽ tự nguyện đồng hành, không chỉ vì trách nhiệm mà còn vì niềm tin vào giá trị mà người lãnh đạo mang lại.

Thực tế, lãnh đạo truyền cảm hứng không giới hạn trong doanh nghiệp hay chính trị, mà có thể xuất hiện ở bất kỳ ai có khả năng tác động tích cực đến người khác.

"Một người ăn xin chia sẻ ổ bánh mì với chú chó hoang cũng có thể truyền cảm hứng, cũng có thể khiến người khác suy ngẫm về lòng nhân ái và sự sẻ chia trong cuộc sống. Điều này cho thấy, sức mạnh của lãnh đạo truyền cảm hứng không đến từ vị thế hay quyền lực, mà từ chính những giá trị mà họ tạo ra", ông Lâm chia sẻ.

"Nghệ thuật" tạo ảnh hưởng

Trong công việc và cuộc sống, khả năng tạo ảnh hưởng không chỉ đến từ quyền lực hay chức vụ, mà thể hiện qua cách một người tác động đến suy nghĩ, cảm xúc và hành vi của người khác. Theo chuyên gia Lê Thanh Lâm, một cá nhân có thể tạo ảnh hưởng mạnh mẽ khi sở hữu ba yếu tố then chốt: kiến thức, sự thấu hiểu và khả năng truyền tải giá trị.

Trước hết, kiến thức và kỹ năng chuyên môn là nền tảng quan trọng. Một người dễ dàng thu hút sự chú ý và được công nhận nếu họ có những hiểu biết mà người khác không có. Điều này không chỉ giúp xây dựng uy tín cá nhân mà còn tạo ra sự phụ thuộc - người khác sẽ tìm đến khi cần lời khuyên hoặc giải pháp. "Muốn tác động đến ai đó, trước tiên hãy chứng minh rằng bạn có điều mà họ cần. Tức là phải cho người ta thấy là tôi đang biết cái mà anh không biết", ông nói.

Tuy nhiên, ảnh hưởng không chỉ đến từ năng lực, mà còn từ sự thấu hiểu. Đồng cảm với suy nghĩ, mong muốn và cảm xúc của người khác là chìa khóa để kết nối bền vững. Theo ông Lê Thanh Lâm, một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ ra lệnh mà còn biết cách đặt mình vào vị trí của người đối diện, từ đó tạo ra sự tin tưởng và gắn kết. Sự đồng cảm này giúp lời nói có trọng lượng hơn, khiến người khác sẵn sàng tiếp nhận và làm theo.

Hiểu bản thân hiện tại, nhận thức rõ điểm mạnh, điểm yếu, mục tiêu, động lực của mình là bước nền tảng quan trọng nhất trong 7 cấp độ lãnh đạo bản thân

Bên cạnh đó, phương tiện truyền tải cũng đóng vai trò quan trọng. Trong thời đại số, mạng xã hội trở thành công cụ mạnh mẽ giúp mở rộng tầm ảnh hưởng. Một cá nhân có thể truyền tải tư tưởng, giá trị của mình đến hàng triệu người thông qua những nội dung ý nghĩa. Theo ông Lâm, dù là doanh nhân, nhà quản lý hay bất kỳ ai, việc xây dựng thương hiệu cá nhân trên các nền tảng trực tuyến sẽ giúp mở rộng khả năng tác động đến cộng đồng.

Một trong những yếu tố quan trọng nhất chính là sự nhất quán. Một người chỉ có thể tạo ảnh hưởng thực sự khi những gì họ nói và làm đi đôi với nhau. "Sếp muốn nhân viên làm việc chăm chỉ thì nhân viên phải thấy sếp cũng làm việc. Sếp muốn nhân viên trung thực thì bản thân sếp cũng phải trung thực. Bạn không thể thuyết phục ai trung thực nếu chính bạn gian dối. Bạn không thể tạo động lực cho người khác nếu bản thân không có đam mê...", Tổng giám đốc TopSkills chia sẻ.

Tổng giám đốc TopSkills Lê Thanh Lâm chia sẻ 7 cấp độ lãnh đạo bản thân:

Hiểu bản thân hiện tại
Một người muốn thành công trước tiên phải hiểu rõ mình - điểm mạnh, điểm yếu, động lực và mục tiêu. Nếu không tự nhận thức, họ sẽ dễ rơi vào trạng thái mông lung, sống và làm việc không định hướng.
Hiểu bản thân trong tương lai
Đặt mục tiêu rõ ràng cho 3 năm, 5 năm, 10 năm tới là điều bắt buộc nếu muốn tiến xa. Người không có kế hoạch dài hạn thường chỉ loay hoay với những quyết định ngắn hạn, thiếu sự bứt phá.
Dẫn dắt bản thân
Biết rõ mình muốn gì chưa đủ, mà phải có hành động cụ thể để đạt được nó. Thành công không đến từ những ước mơ viển vông, mà từ sự kiên trì, lăn xả và chấp nhận thử thách.
Hiểu người khác
Lãnh đạo không chỉ hiểu mình mà còn phải thấu hiểu tâm lý, động lực và nhu cầu của người khác.
Ảnh hưởng đến người khác
Người có tầm ảnh hưởng là người khiến người khác tự nguyện lắng nghe và làm theo. Ảnh hưởng đến từ năng lực, sự tin tưởng và giá trị mà một cá nhân mang lại.
Lãnh đạo truyền cảm hứng
Một nhà lãnh đạo thực sự không chỉ quản lý mà còn truyền động lực để người khác phát triển. Truyền cảm hứng không nhất thiết phải từ chức vụ cao, mà xuất phát từ những giá trị mà cá nhân đó lan tỏa.
Xây dựng giá trị lâu dài
Lãnh đạo giỏi không chỉ tạo ảnh hưởng nhất thời mà còn để lại di sản lâu dài. Giá trị bền vững không đến từ quyền lực, mà từ những đóng góp thực sự cho cộng đồng và xã hội.

Ra đời từ năm 2011, Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can do Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức nhận được sự quan tâm của các trường đại học, doanh nghiệp và đã kết nối hơn 25.000 sinh viên trên cả nước với hơn 100 doanh nhân thành đạt. Chương trình đã trao gần 200 suất học bổng trị giá hơn 15 tỷ đồng cho các tài năng Lương Văn Can.

Hạo Hiển - Ảnh: Quỳnh Lâm