Linh hoạt thích ứng để giữ nhịp sản xuất

Công nhân vận hành lò luyện Ferro Mangan tại Công ty CP Hợp kim sắt - Gang thép Thái Nguyên.

Những tháng đầu năm 2026, thị trường năng lượng toàn cầu chịu tác động từ các điểm nóng địa chính trị, nhất là khu vực Trung Đông, khiến giá xăng dầu tăng, kéo theo chi phí vận chuyển và nguyên liệu đầu vào leo thang. Đối với ngành luyện kim, vốn phụ thuộc lớn vào quặng mangan, than cốc, biến động này làm gia tăng trực tiếp giá thành sản phẩm, thu hẹp biên lợi nhuận.

Tại Công ty CP Hợp kim sắt - Gang thép Thái Nguyên, giá nguyên liệu đầu vào tăng khoảng 30% so với trước, tác động đến toàn bộ chuỗi sản xuất. Chi phí vận chuyển, dự trữ và tài chính cũng gia tăng, khiến bài toán hiệu quả sản xuất trở nên khó khăn hơn.

Để ứng phó, doanh nghiệp đã chủ động điều chỉnh linh hoạt phương án sản xuất. Kế hoạch được xây dựng sát với diễn biến thị trường, đi kèm kiểm soát chi phí và tối ưu quy trình công nghệ. Việc tổ chức sản xuất theo khung giờ phù hợp, tận dụng thời điểm thấp điểm về điện năng, góp phần giảm chi phí vận hành.

Nhờ các giải pháp đồng bộ, trong quý I năm 2026, Công ty tiêu thụ khoảng 12 nghìn tấn sản phẩm, duy trì sản xuất ổn định và đảm bảo việc làm cho hơn 230 lao động, với thu nhập bình quân từ 12-15 triệu đồng/người/tháng. Kết quả này cho thấy nỗ lực thích ứng rõ nét, nhất là ở thời điểm nhiều doanh nghiệp cùng ngành gặp khó khăn về đơn hàng và chi phí.

Từ thực tiễn sản xuất, người lao động giữ vai trò quan trọng trong quá trình thích ứng. Anh Nguyễn Thế Mạnh, công nhân Phân xưởng Lò điện, cho biết: Điều kiện nguyên liệu khó khăn, nguy cơ gián đoạn việc làm luôn hiện hữu, vì vậy mỗi người đều nâng cao trách nhiệm, đồng hành với doanh nghiệp để giữ ổn định sản xuất.

Song song với giải pháp trước mắt, Công ty triển khai các định hướng dài hạn nhằm nâng cao tính chủ động. Trọng tâm là từng bước khai thác nguồn nguyên liệu trong nước, giảm phụ thuộc vào nhập khẩu. Doanh nghiệp đồng thời rà soát tồn kho, cân đối tài chính và kiểm soát chặt chi phí để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Công nhân Công ty CP Hợp kim sắt - Gang thép Thái Nguyên trong giờ sản xuất.

Công tác quản lý thiết bị và công nghệ được chú trọng. Doanh nghiệp tăng cường bảo dưỡng, khai thác hiệu quả dây chuyền hiện có, khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm giảm tiêu hao, nâng cao năng suất. Đây là giải pháp quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện chi phí đầu vào tăng cao.

Ở góc độ điều hành, lãnh đạo Công ty xác định cần chủ động từ nguồn nguyên liệu, tổ chức sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời tăng cường quản trị chi phí, ứng dụng công nghệ trong quản lý để nâng cao hiệu quả, từng bước cải thiện kết quả kinh doanh.

Việc từng bước ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị được xem là hướng đi phù hợp, góp phần nâng cao tính minh bạch và hiệu quả điều hành. Song song với sản xuất, Công ty duy trì các điều kiện đảm bảo an toàn lao động, ổn định thu nhập và đời sống cho người lao động, qua đó giữ vững lực lượng sản xuất.

Năm 2026, Công ty đặt mục tiêu sản xuất 24 nghìn tấn sản phẩm, tiêu thụ 35 nghìn tấn, doanh thu khoảng 800 tỷ đồng. Thị trường còn nhiều biến động, các chỉ tiêu này đòi hỏi nỗ lực lớn trong tổ chức thực hiện.

Thực tế cho thấy, duy trì nhịp sản xuất trước áp lực chi phí đầu vào tăng cao là thách thức đối với doanh nghiệp công nghiệp. Cách tiếp cận linh hoạt, chú trọng quản trị và tối ưu nội lực đang giúp Công ty CP Hợp kim sắt - Gang thép Thái Nguyên từng bước thích ứng, tạo nền tảng để ổn định và phát triển trong thời gian tới.

Hà Thắng