Nâng cao năng suất: Yêu cầu sống còn trong bối cảnh mới

Những năm gần đây, cùng với sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý nhà nước và viện nghiên cứu, nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp đã chủ động tiếp cận và triển khai các công cụ cải tiến năng suất như Lean, Kaizen, 5S, KPI, Six Sigma… Thực tiễn cho thấy, việc thay đổi tư duy quản trị, tinh gọn sản xuất và tuân thủ các tiêu chuẩn phù hợp có thể tạo ra chuyển biến rõ rệt về hiệu quả kinh doanh.

Theo Viện Năng suất Việt Nam, những đơn vị tiên phong áp dụng đều ghi nhận kết quả tích cực. Điển hình, Lean giúp loại bỏ lãng phí trong quy trình; Kaizen thúc đẩy cải tiến liên tục từ người lao động; còn 5S tạo môi trường làm việc gọn gàng, an toàn, nâng cao kỷ luật và ý thức trách nhiệm. Đây không còn là những khái niệm mang tính lý thuyết mà đã được kiểm chứng qua nhiều mô hình sản xuất tại Việt Nam.

Sản xuất Led SMT tại Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông

Một trong những ví dụ tiêu biểu là Công ty CP Sữa An Sinh - doanh nghiệp được lựa chọn xây dựng mô hình điểm về nâng cao năng suất, chất lượng. Công ty được đào tạo, tư vấn áp dụng ISO 9001:2015 và HACCP trong sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa, đồng thời triển khai 5S tại khu vực nhà xưởng. Nhờ đó, doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa quy trình, kiểm soát tốt hơn các rủi ro trong sản xuất.

Theo đại diện Công ty, việc áp dụng các hệ thống quản lý giúp nâng cao nhận thức của người lao động về an toàn thực phẩm, xây dựng môi trường làm việc ngăn nắp, khoa học. Tỷ lệ sữa và sản phẩm từ sữa hỏng giảm xuống còn khoảng 0,1%/tháng, chất lượng ổn định, đáp ứng tốt hơn yêu cầu về tiến độ và tiêu chuẩn của khách hàng.

Trong lĩnh vực chế biến thủy sản, Công ty CP Xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh cũng là điển hình khi áp dụng ISO 22000, HACCP và tích hợp hệ thống quản lý chất lượng. Sau khi triển khai, việc bố trí lại mặt bằng và quy trình sản xuất giúp thao tác của công nhân thuận tiện hơn theo dây chuyền, hiệu suất lao động ước tăng khoảng 15%. Nhận thức của đội ngũ cán bộ, nhân viên về quản lý an toàn thực phẩm cũng nâng lên rõ rệt.

Không chỉ trong ngành thực phẩm, nhiều doanh nghiệp công nghiệp – dịch vụ cũng đạt kết quả tích cực nhờ cải tiến. Tại Tổng Công ty Điện lực TP.Hồ Chí Minh (EVNHCMC), việc triển khai 5S và Kaizen đã góp phần nâng cao hiệu quả cung ứng dịch vụ và cải thiện năng suất lao động. Hay Công ty Rạng Đông áp dụng Lean Six Sigma trên dây chuyền sản xuất đèn LED, giúp năng suất tăng tới 59%, mang lại giá trị làm lợi đáng kể mỗi năm. Trong khi đó, Công ty May Hưng Nhân ghi nhận năng suất chuyền may tăng từ 25 - 30% nhờ quản trị tinh gọn, đồng thời giảm tồn kho và lỗi sản xuất.

Công ty TNHH May Đức Giang cũng kiên trì áp dụng Lean và 5S, từng bước xây dựng môi trường sản xuất gọn gàng. Nhờ đó, năng suất lao động tăng từ 15 – 25% và duy trì ổn định. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, cải tiến không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn góp phần nâng cao ý thức an toàn và trách nhiệm của người lao động.

Từ thực tiễn cho thấy, dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ, việc áp dụng tiêu chuẩn, công cụ cải tiến đều đóng vai trò như “đòn bẩy” quan trọng. Không chỉ giúp tăng năng suất, giảm chi phí, các mô hình này còn tạo nền tảng quản trị bền vững, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và chủ động thích ứng với biến động của thị trường.

Đặt trong bức tranh chung của nền kinh tế, một chuyên gia thuộc Viện Năng suất Việt Nam (Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia) nhấn mạnh, để đạt mục tiêu tăng trưởng GDP hai con số từ năm 2026, động lực then chốt phải đến từ khu vực doanh nghiệp. Khi năng suất lao động được nâng cao, doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị hơn trên cùng một nguồn lực, qua đó đóng góp lớn hơn cho tăng trưởng.

“Nâng cao năng suất không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Doanh nghiệp cần tiếp tục mở rộng ứng dụng các mô hình quản trị tiên tiến, chú trọng đào tạo nguồn nhân lực chuyên sâu để duy trì kết quả cải tiến một cách bền vững”, vị này cho biết.

CTV Lam Anh/VOV.VN