Nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu Petrovietnam

Việc xây dựng Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 đánh dấu bước chuyển của Petrovietnam từ xây dựng văn hóa sang quản trị bằng văn hóa, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị thế trên trường quốc tế, đưa văn hóa, thương hiệu trở thành niềm tự hào của đội ngũ người lao động, hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Nghi lễ chào cờ trên biển của Petrovietnam. Ảnh: Nguyên Phương

Chiến lược Nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu Petrovietnam được đặt trong tổng thể các chủ trương, định hướng lớn của Đảng, Nhà nước và Petrovietnam về phát triển văn hóa, nâng cao năng lực quản trị và phát triển Tập đoàn trong giai đoạn mới. Chiến lược bám sát Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam trong kỷ nguyên mới, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 - 2030 và Chiến lược Phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến nhấn mạnh, việc xây dựng Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu là yêu cầu cấp thiết nhằm đồng bộ với Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Chiến lược không chỉ hướng tới việc tiếp tục xây dựng, lan tỏa các giá trị văn hóa mà còn đưa văn hóa trở thành nguồn lực quản trị trực tiếp, thương hiệu trở thành tài sản chiến lược và truyền thông trở thành công cụ dẫn dắt sự phát triển, gắn kết chặt chẽ với hoạt động sản xuất kinh doanh.

Theo Phó Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam Vũ Thị Thu Hương, quá trình xây dựng chiến lược được triển khai trên cơ sở kế thừa những kết quả của Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam, đồng thời phát huy trí tuệ tập thể thông qua nghiên cứu, khảo sát, lấy ý kiến các ban chuyên môn, đơn vị thành viên và tham vấn đơn vị tư vấn. Mục tiêu là xây dựng một chiến lược có tính tổng thể, đồng bộ, gắn chặt với hoạt động quản trị và sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Chiến lược được xây dựng trên quan điểm "Xây dựng văn hóa làm gốc, thương hiệu là diện mạo và truyền thông là công cụ dẫn dắt", tập trung vào 4 trụ cột, gồm: nâng tầm văn hóa, quản trị thương hiệu, truyền thông và trách nhiệm xã hội. Theo đó, các trụ cột này được thiết kế như một hệ sinh thái thống nhất, hỗ trợ trực tiếp cho công tác quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh của Petrovietnam trong khu vực và quốc tế.

Chiến lược được xây dựng theo triết lý "One Petrovietnam - One Culture" (Một Petrovietnam - Một nền văn hóa thống nhất), hướng tới hình thành hệ giá trị và nền tảng quản trị thống nhất trong toàn hệ thống, bảo đảm gìn giữ bản sắc riêng của từng đơn vị.

Đối với quản trị thương hiệu, dự thảo đề xuất phát triển theo mô hình thương hiệu hội tụ, lấy Petrovietnam là thương hiệu trung tâm để gia tăng sức mạnh cộng hưởng; chuyển từ truyền thông sự kiện sang truyền thông chiến lược, kiến tạo niềm tin và dẫn dắt nhận thức. Đáng chú ý, trách nhiệm xã hội được định hướng chuyển từ hoạt động an sinh xã hội truyền thống sang mô hình CSR 2.0 (Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp thế hệ mới), gắn với chiến lược phát triển bền vững và hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp.

Phó Trưởng ban Thường trực Ban Chỉ đạo Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam Trần Quang Dũng nhấn mạnh, dự thảo cần tiếp tục làm nổi bật mạch nguồn hơn 65 năm hình thành và phát triển của "Những người đi tìm lửa" và những thành quả của quá trình tái tạo văn hóa Petrovietnam, coi đây là nền tảng để bước sang giai đoạn nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu.

Do đó, làm rõ nội hàm của khái niệm "Nâng tầm" đối với từng giá trị cốt lõi Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình, đồng thời tận dụng "giao lộ vàng" của năm 2026 để sớm đưa các yếu tố văn hóa vào Điều lệ Tập đoàn và hệ thống quy chế quản trị nội bộ. Mục tiêu cuối cùng của chiến lược là để mỗi người lao động Petrovietnam tự hào về thương hiệu, thực hành văn hóa bằng niềm tin và niềm tự hào tự thân, trên nguyên tắc "Lõi chung - Nhánh riêng", xây dựng "Petrovietnam - Một đội ngũ, một mục tiêu", tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.