Ngành Dệt may tập trung nâng cao năng suất, giá trị gia tăng, nội địa hóa nguyên phụ liệu

Từ nay đến cuối năm, VITAS đề xuất các nhóm giải pháp trọng tâm như thích ứng với phương thức mua hàng mới của các nhãn hàng toàn cầu; ưu tiên phát triển nguyên phụ liệu trong nước; đa dạng hóa thị trường, khách hàng và mặt hàng; chủ động ứng phó rủi ro pháp lý; đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số.

Cuộc họp Ban Chấp hành Hiệp hội Dệt may Việt Nam lần thứ II nhiệm kỳ VII (2025–2030) do ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội chủ trì, nhằm sơ kết tình hình ngành dệt may 6 tháng đầu năm, thông qua các văn bản nền tảng và định hướng nhiệm vụ, giải pháp 6 tháng cuối năm.

Cuộc họp Ban Chấp hành Hiệp hội Dệt may Việt Nam lần thứ II nhiệm kỳ VII (2025–2030) do ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội chủ trì, nhằm sơ kết tình hình ngành dệt may 6 tháng đầu năm, thông qua các văn bản nền tảng và định hướng nhiệm vụ, giải pháp 6 tháng cuối năm.

Thông tin tại cuộc họp Ban Chấp hành lần thứ II nhiệm kỳ VII (2025–2030) tổ chức ngày 3/7 vừa qua Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết bên cạnh những kết quả tích cực, Ngành đang đối mặt nhiều thách thức từ sức mua tại các thị trường lớn phục hồi chậm; cạnh tranh gay gắt về giá; phụ thuộc 60–70% nguyên phụ liệu nhập khẩu đến các chi phí tuân thủ ESG, truy xuất nguồn gốc gia tăng; rủi ro chính sách thương mại…

Cụ thể báo cáo tại sự kiện Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) cho biết, kim ngạch xuất khẩu dệt may 6 tháng đầu năm 2026 ước đạt 22,2 tỷ USD, tăng 1,7% so với cùng kỳ năm 2025. Trong đó, xơ sợi, vải, phụ liệu và vải không dệt duy trì tăng trưởng khá (từ 5,6% đến 10,6%), trong khi hàng may mặc giảm nhẹ 0,4% do sức mua tại các thị trường lớn chưa phục hồi mạnh.

Trong 5 tháng đầu năm, Hoa Kỳ tiếp tục là thị trường lớn nhất, đạt 6,81 tỷ USD (tăng 1,3%, chiếm khoảng 45%); tiếp đến là thị trường EU với 1,94 tỷ USD (tăng 8,8%); Nhật Bản và Hàn Quốc giảm lần lượt 6,2% và 8,9%. Ngành tiếp tục xuất siêu, ước đạt gần 10 tỷ USD trong 6 tháng.

Phát biểu tại sự kiện ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam nhấn mạnh: “Ngành dệt may Việt Nam không còn nhiều dư địa tăng trưởng theo quy mô. Chặng đường sắp tới đòi hỏi chúng ta chuyển hướng sang nâng cao năng suất, giá trị gia tăng, chủ động nguyên phụ liệu, đa dạng hóa thị trường và đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh”

Ngành Dệt may đang đối mặt nhiều thách thức từ sức mua tại các thị trường lớn phục hồi chậm; cạnh tranh gay gắt về giá; phụ thuộc 60–70% nguyên phụ liệu nhập khẩu đến các chi phí tuân thủ ESG, truy xuất nguồn gốc gia tăng; rủi ro chính sách thương mại…

Ngành Dệt may đang đối mặt nhiều thách thức từ sức mua tại các thị trường lớn phục hồi chậm; cạnh tranh gay gắt về giá; phụ thuộc 60–70% nguyên phụ liệu nhập khẩu đến các chi phí tuân thủ ESG, truy xuất nguồn gốc gia tăng; rủi ro chính sách thương mại…

Để thích ứng với bối cảnh mới, tái định vị mô hình hoạt động theo các trụ cột chiến lược của Ngành, tại sự kiện, Hiệp hội Dệt may Việt Nam đã thống nhất thông qua chủ trương thành lập 04 Ủy ban chuyên đề trực thuộc, gắn với bốn trụ cột chiến lược của ngành. Cụ thể gồm Ủy ban Thời trang - phát triển thị trường nội địa, xây dựng thương hiệu và công nghiệp thời trang Việt Nam; Ủy ban Doanh nghiệp Quốc tế - kết nối chuỗi cung ứng toàn cầu, thu hút đầu tư vào khâu dệt - nhuộm - hoàn tất; Ủy ban Phát triển bền vững - triển khai ESG, tuân thủ, truy xuất nguồn gốc và kinh tế tuần hoàn; Ủy ban Công nghệ, Đổi mới sáng tạo và Chuyển đổi số - thúc đẩy tự động hóa, nhà máy thông minh và ứng dụng trí tuệ nhân tạo. Các ủy ban này hoạt động theo nguyên tắc không vì lợi nhuận, tự nguyện, phối hợp, chia sẻ; dự kiến triển khai thí điểm từ quý III/2026.

Bức tranh chung của ngành Dệt may 6 tháng đầu năm 2026.

Bức tranh chung của ngành Dệt may 6 tháng đầu năm 2026.

Với kết quả 6 tháng đạt 22,2 tỷ USD, để hướng tới mục tiêu khoảng 48 tỷ USD cả năm 2026 trong những tháng còn lại ngành Dệt may phải phấn đấu duy trì bình quân trên 4 tỷ USD/tháng. Để đạt được kết quả này VITAS đề xuất các nhóm giải pháp trọng tâm gồm: thích ứng với phương thức mua hàng mới của các nhãn hàng toàn cầu; ưu tiên phát triển nguyên phụ liệu trong nước; đa dạng hóa thị trường, khách hàng và mặt hàng; chủ động ứng phó rủi ro pháp lý; đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số…

Phan Vi

Nguồn Tạp chí Công thương: https://tapchicongthuong.vn/nganh-det-may-tap-trung-nang-cao-nang-suat--gia-tri-gia-tang--noi-dia-hoa-nguyen-phu-lieu-531924.htm