Ông Vũ Văn Tiền: ABBank cần thay đổi mô hình tổ chức lỗi thời, bảo thủ

Toàn cảnh cuộc họp đại hội cổ đông ABBank sáng 18/4. Ảnh: ABB

ABBank và cuộc "lột xác" từ bên trong

Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 của Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank, mã: ABB) sáng 18/4 đã thông qua toàn bộ các tờ trình của hội đồng quản trị.

Ngay từ đầu đại hội, Chủ tịch HĐQT ABBank Đào Mạnh Kháng đã thừa nhận những hạn chế trong công tác điều hành, đặc biệt là việc không đạt được các mục tiêu đề ra trong năm 2024. Dù lợi nhuận riêng lẻ đạt 779 tỷ đồng, song ông Kháng khẳng định kết quả này "vẫn chưa đạt kỳ vọng", trong đó phản ánh rõ từ những "khoảng trống" trong quản trị và chiến lược.

Theo ông Kháng, tốc độ huy động vốn tăng chậm hơn tín dụng đã tạo ra sức ép cạnh tranh về lãi suất, ảnh hưởng đến biên lợi nhuận của ngân hàng. Ngoài ra, quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2024 còn nhiều thiếu sót, danh mục tín dụng chưa được đánh giá đầy đủ. Việc luân chuyển các giám đốc kinh doanh không sát thực tiễn, khiến một số đơn vị mất liên hệ với khách hàng, dẫn đến tỷ lệ nợ xấu tăng và nhiều chi nhánh thua lỗ kéo dài.

"Chưa bao giờ ABBank trải qua một năm ảm đạm như vậy," ông Kháng nói và thay mặt HĐQT nhận toàn bộ trách nhiệm trước cổ đông vì sự thiếu sát sao trong điều hành. Tuy vậy, ông cũng tin rằng ngân hàng đã đi qua "vùng trũng" nhất vào năm 2024 và sẵn sàng đứng dậy từ chính những bài học đó.

Năm 2025, ABBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 1.800 tỷ đồng - tăng trưởng 131% so với năm trước. Dù tỏ ra thận trọng khi nhắc lại việc "đã 2-3 lần không hoàn thành kế hoạch", ông Kháng khẳng định lần này, ban lãnh đạo đã tính toán rất kỹ tính khả thi của chỉ tiêu này, dựa trên nền tảng quý 1/2025 ngân hàng đã ghi nhận gần 400 tỷ đồng lợi nhuận.

Cũng liên quan đến vấn đề bộ máy vận hành ngân hàng, trong phần chia sẻ kéo dài gần 10 phút với cổ đông, ông Vũ Văn Tiền - Phó Chủ tịch HĐQT ABBank cho rằng: "Mô hình tổ chức hiện tại của ABBank đã trở nên lỗi thời, mang tính bảo thủ, thậm chí có tình trạng bao che lẫn nhau, làm giảm hiệu quả hoạt động".

Trên tinh thần cải cách toàn diện, ABBank đã tổ chức họp với Ủy ban Chiến lược Phát triển Bền vững ESG của ngân hàng và được giao nhiệm vụ tái cấu trúc toàn bộ bộ máy. Một số phòng ban đã tinh giản 30-40% nhân sự.

Trong thời đại số hóa như hiện nay, không thể duy trì mô hình đông nhưng không mạnh. Trong khi rõ ràng một người có thể làm được việc của cả trăm người, nếu có công cụ và ý chí. Phó Chủ tịch HĐQT ABBank Vũ Văn Tiền

Ông cũng nhấn mạnh việc tái lập kỷ luật điều hành với hệ thống báo cáo tuần – tháng nghiêm ngặt, cùng quy trình kiểm soát trực tiếp từ các Phó Chủ tịch HĐQT tới Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc phụ trách. Ban điều hành được yêu cầu chủ động hơn trong khảo sát thị trường, học hỏi từ các định chế quốc tế để nâng cao năng lực quản trị.

Tinh giản bộ máy không phải câu chuyện mới, nhưng tại ABBank, đây đang là vấn đề cấp thiết. Dấu hiệu của quá trình tái cấu trúc đã bước đầu được thể hiện trên các con số. Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024 cho thấy, đến cuối năm, tổng số nhân sự của ABBank là 4.367 người, giảm đáng kể so với con số 4.533 người tại thời điểm cuối năm 2023.

Trong tờ trình về việc trích lập quỹ và phân phối lợi nhuận năm 2024, HĐQT ABBank cho biết ngân hàng đạt lợi nhuận sau thuế 627,2 tỷ đồng. Sau khi trích lập các quỹ theo quy định, phần lợi nhuận còn lại là 470,4 tỷ đồng. Cộng với gần 1.841 tỷ đồng chưa phân phối từ các năm trước, tổng lợi nhuận giữ lại của ABBank đã lên tới 2.311 tỷ đồng.

Tuy nhiên, HĐQT quyết định chưa chia cổ tức trong năm nay, với định hướng sử dụng toàn bộ phần lợi nhuận sau thuế còn lại để bổ sung nguồn lực cho chiến lược tăng vốn điều lệ và tái cấu trúc ngân hàng.

"Nhìn lại một năm nhiều biến động do xung đột địa chính trị và khó khăn kinh tế toàn cầu, chúng tôi xác định đây là thời điểm phải thay đổi mạnh mẽ để thích ứng và bứt phá," ông Vũ Văn Tiền chia sẻ.

Là một trong những cổ đông sáng lập từ khi ABBank còn là ngân hàng nông thôn với vốn điều lệ chỉ một tỷ đồng, ông Tiền nhìn nhận: "Chúng tôi còn nợ kỳ vọng của cổ đông, nhất là trong vấn đề cổ tức. Nhưng ở thời điểm hiện tại, an toàn vẫn phải là ưu tiên số một".

Xử lý nợ xấu là bộ phận điểm sáng của ABBank

Trả lời câu hỏi của cổ đông về các giải pháp xử lý nợ, thu hồi vốn và trích lập dự phòng như thế nào để đảm bảo an toàn tài chính? Chủ tịch Đào Mạnh Kháng cho biết, dù hiện nợ xấu tại ABBank (tới thời điểm cuối năm 2024) là 2,48% vẫn đang là mức khá cao, nhưng bộ phận xử lý nợ xấu của ngân hàng vẫn đang là điểm sáng với đội ngũ chuyên trách luôn đạt kết quả tốt.

"Chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch tổng thể và chi tiết nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới ngưỡng 3% trong thời gian tới," ông Kháng chia sẻ.

Trước tiên, ngân hàng đã triển khai phương án thu hồi nợ xấu từ các đơn vị kinh doanh về hội sở (HO) để xử lý tập trung hơn. Cách làm này giúp các đơn vị giảm bớt áp lực và có thể tập trung vào nhiệm vụ phát triển thị trường. Đồng thời, chúng tôi tận dụng đội ngũ chuyên môn cao tại hội sở để đảm bảo quá trình xử lý nợ hiệu quả hơn.

Thứ hai, đối với những khoản nợ đã được trích lập dự phòng đầy đủ, chúng tôi đã thiết lập một lộ trình thu hồi cụ thể, với trách nhiệm rõ ràng cho từng cá nhân phụ trách. Bên cạnh đó, ngân hàng đang đầu tư mạnh vào nguồn nhân lực, cải tiến cơ chế vận hành và củng cố các công cụ pháp lý để hỗ trợ tối đa cho quá trình xử lý.

Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại, một trong những thách thức lớn là khâu tố tụng, đặc biệt là từ cấp huyện xuống cấp xã, gây chậm tiến độ thu hồi. Chính vì vậy, chúng tôi rất kỳ vọng vào sự chủ động và sáng tạo của đội ngũ xử lý nợ. Đồng thời, chúng tôi cũng đang kiến nghị và đề xuất các cơ chế phối hợp với chính quyền địa phương để tháo gỡ những rào cản này. Mục tiêu của ABBank không chỉ là giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 3%, mà còn xây dựng một hệ thống xử lý nợ chuyên nghiệp, bài bản và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu dài hạn. Chủ tịch HĐQT ABBank Đào Mạnh Kháng

Bầu hai thành viên mới vào HĐQT ABBank

Cuối đại hội, ABBank đã tiến hành miễn nhiệm và bầu thay thế các thành viên trong Hội đồng Quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ 2023-2027. Trước đó, Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) năm 2023 đã thông qua cơ cấu HĐQT nhiệm kỳ 2023-2027 với 7 thành viên, đồng thời bầu các ông Đào Mạnh Kháng, Vũ Văn Tiền, John Chong Eng Chuan, Foong Seong Yew, Nguyễn Danh Lương, Đỗ Thị Nhung và Trần Bá Vinh giữ chức vụ thành viên HĐQT.

Ngày 5/1/2025, Malayan Banking Berhad (Maybank), cổ đông nước ngoài sở hữu 16,394% vốn tại ABBank, đã đề cử ông Syed Ahmad Taufik Albar làm thành viên HĐQT ABBank nhiệm kỳ 2023-2027, thay thế ông John Chong Eng Chuan, và đồng thời làm người đại diện 50% vốn cổ phần của Maybank tại ngân hàng.

Đại hội cũng thông qua quyết định miễn nhiệm ông Trần Bá Vinh, thành viên độc lập HĐQT theo đơn từ nhiệm.

Do đó, ĐHĐCĐ 2025 của ABBank đã bầu hai nhân sự mới vào HĐQT, gồm ông Syed Ahmad Taufik Albar và ông Trịnh Thanh Hải. Ông Syed Ahmad Taufik Albar - Giám đốc điều hành khối dịch vụ tài chính cộng đồng của Maybank, là đại diện 50% vốn cổ phần của Maybank tại ABBank. Ông Trịnh Thanh Hải làm thành viên độc lập HĐQT, hiện đang giữ vai trò thành viên HĐQT kiêm Chủ tịch Ủy ban Kiểm tra của CTCP Đầu tư Văn Phú và Thành viên HĐQT không điều hành Quỹ Đầu tư Vinacapital Vietnam Opportunity (VOF).

Thu Trang