PETROSETCO: Quản trị hiệu quả, khẳng định vị thế

Đó là đánh giá của Phó Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường tại Hội nghị Tổng kết hoạt động năm 2024 và Hội nghị Người lao động năm 2025 của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (PETROSETCO), diễn ra vào chiều 20/12, TP Hồ Chí Minh.

Toàn cảnh Hội nghị

Báo cáo của Tổng giám đốc PETROSETCO Vũ Tiến Dương trình bày tại Hội nghị cho thấy, năm 2024, doanh nghiệp đã chứng minh sự bền bỉ và khả năng thích nghi trong bối cảnh thị trường đầy thách thức bằng những con số sản xuất kinh doanh ấn tượng: Doanh thu hợp nhất ước đạt 19.000 tỷ đồng, vượt 102% kế hoạch, tăng 10% so với năm 2023. Lợi nhuận trước thuế đạt 280 tỷ đồng, tăng 53% so với cùng kỳ năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 218 tỷ đồng, tăng 57%. Kết quả này không chỉ phản ánh sự tăng trưởng mạnh mẽ của doanh nghiệp mà còn là minh chứng cho chiến lược quản trị hiệu quả và sự nỗ lực toàn diện của tập thể lãnh đạo, CBNV-NLĐ PETROSETCO.

Tiếp tục khẳng định vai trò cốt lõi trong hoạt động của PETROSETCO, doanh thu của mảng phân phối chiếm 83% tổng doanh thu. Thành công này được củng cố bởi chiến lược hợp tác sâu rộng với các đối tác lớn, cùng với việc mở rộng danh mục sản phẩm tạo ra nhiều giá trị gia tăng. Chiến lược tối ưu hóa quản trị tồn kho và áp dụng hệ thống ERP cũng đã góp phần quan trọng trong việc kiểm soát chi phí vận hành, giảm thiểu tồn kho dư thừa và nâng cao hiệu quả cung ứng. Điều này giúp tốc độ tăng trưởng lợi nhuận từ mảng phân phối của PETROSETCO vượt xa tốc độ tăng doanh thu, đạt mức 136% so với cùng kỳ năm trước.

Ông Vũ Tiến Dương - Tổng giám đốc PETROSETCO báo cáo tổng kết hoạt động SXKD năm 2024.

Doanh thu từ dịch vụ Cung ứng Vật tư thiết bị và Hậu cần Dầu khí tăng gấp 2,18 lần so với năm 2023, với các hợp đồng lớn cung cấp cho các dự án dầu khí.

Dịch vụ catering tiếp tục giữ vững vị thế tại các dự án dầu khí, đồng thời mở rộng sang cung cấp suất ăn cho các đơn vị ngoài ngành. Thành công này đến từ chiến lược tập trung khai thác các thị trường ngách, đầu tư mạnh vào nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình đấu thầu. PETROSETCO đã thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp lớn để đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định, đồng thời tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả vận hành và giảm chi phí.

Dù đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, mảng dịch vụ bất động sản vẫn ghi nhận tăng trưởng 8% so với cùng kỳ. PETROSETCO tiếp tục tối ưu hóa cơ sở vật chất và quản lý chi phí để đảm bảo lợi nhuận trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng cao. Cùng với chiến lược duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng truyền thống, nâng cao chất lượng dịch vụ chuyên nghiệp, đã giúp PETROSETCO không chỉ đứng vững tại thị trường trong ngành mà còn tạo dựng uy tín cao trên thị trường ngoài ngành.

Theo nhận định của Tổng giám đốc Vũ Tiến Dương, kết quả năm 2024 không thể tách rời những chiến lược quản trị sắc bén mà PETROSETCO đã triển khai. Trọng tâm trong năm qua là việc áp dụng hệ thống ERP nhằm tự động hóa quy trình quản lý, giảm thiểu sự can thiệp của con người và tối ưu hóa nguồn lực. Doanh nghiệp cũng đẩy mạnh công tác tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy quản lý để giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả quản trị tài chính; đồng thời chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Các biện pháp tiết giảm chi phí như kiểm soát chặt chẽ các khoản chi không cần thiết, tối ưu hóa quản lý tài sản cũng đóng góp không nhỏ vào kết quả tài chính tích cực.

Ông Nguyễn Công Cường - Chủ tịch Công đoàn PETROSETCO báo cáo tổng kết hoạt động năm 2024.

Bên cạnh đó, những kết quả của hoạt động công đoàn cũng góp phần quan trọng vào thành tích chung của Tổng công ty. Công đoàn PETROSETCO thể hiện rõ vai trò bảo vệ và chăm lo cho người lao động. Quyền lợi của đoàn viên luôn được đảm bảo đúng pháp luật, với 100% lao động được bố trí công việc phù hợp, thu nhập ổn định. Công đoàn đã phối hợp với chính quyền triển khai bảo hiểm PVI health care và nhiều chương trình ý nghĩa hỗ trợ người lao động khó khăn. Các gương lao động xuất sắc được ghi nhận, tôn vinh kịp thời, gắn kết tình cảm người lao động với tổ chức, đơn vị. Ngoài ra, Công đoàn cũng chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề, triển khai hơn 5.000 lượt đào tạo và cử cán bộ tham gia tập huấn từ Công đoàn Dầu khí Việt Nam. Các hoạt động thể thao, văn hóa, chăm sóc sức khỏe nữ lao động, và công tác an sinh xã hội đều được đẩy mạnh, khẳng định tinh thần đoàn kết và trách nhiệm xã hội của tập thể. Những kết quả này tạo nền tảng vững chắc để Công đoàn PETROSETCO tiếp tục đóng góp quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp trong năm 2025.

Phát biểu tại Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường chúc mừng những kết quả mà PETROSETCO đạt được trong những năm qua, đặc biệt là trong năm 2024 trong bối cảnh đầy khó khăn thách thức. Những kết quả này là minh chứng cho tinh thần trách nhiệm, sự linh hoạt và nỗ lực không ngừng của đội ngũ lãnh đạo, CBNV-NLĐ PETROSETCO trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường đánh giá cao những kết quả mà PETROSETCO đạt được.

Nhấn mạnh dầu khí vẫn là nền tảng cốt lõi trong chiến lược phát triển của Tập đoàn, ông Lê Mạnh Cường khẳng định lĩnh vực thượng nguồn (E&P) đóng vai trò trung tâm, mang lại lợi nhuận lớn nhất và là động lực chính thúc đẩy sự phát triển của các lĩnh vực khác. Do đó, PETROSETCO cũng như các đơn vị dịch vụ nói chung cần tăng cường sự phối hợp với lĩnh vực E&P, cũng như phối hợp chặt chẽ với nhau để đảm bảo tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Cần xây dựng mô hình quản lý tập trung, mỗi đơn vị cần xác định rõ vai trò, vị trí của mình trong chuỗi cung ứng, tạo sự phối hợp nhịp nhàng và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bên cạnh đó, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường cũng nhấn mạnh phương châm quản trị “tăng kiểm, giảm quản.” Cụ thể, tập trung vào hậu kiểm – kiểm soát sau khi thực hiện – thay vì quản lý chi tiết, tạo điều kiện cho các đơn vị tự chủ động ra quyết định trong phạm vi thẩm quyền, nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng truyền tải tinh thần đoàn kết với khẩu hiệu “Một đội ngũ, một mục tiêu”. Ông bày tỏ mong muốn PETROSETCO và các đơn vị thành viên đồng lòng cùng Tập đoàn hướng tới những mục tiêu chung, nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp tích cực vào sự phát triển toàn diện và bền vững của ngành dầu khí.

Ông Phùng Tuấn Hà, Chủ tịch HĐQT PETROSETCO phát biểu tại Hội nghị.

Trong lời đáp từ, ông Phùng Tuấn Hà, Chủ tịch HĐQT PETROSETCO khẳng định, PETROSETCO sẽ nghiêm túc tiếp thu các ý kiến chỉ đạo của Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam, nghiên cứu kỹ lưỡng và triển khai vào kế hoạch hoạt động. Năm 2025, với nhiều dự án lớn của Tập đoàn được triển khai, sẽ là cơ hội để PETROSETCO tham gia tìm kiếm cơ hội việc làm, khẳng định vai trò trong chuỗi giá trị cung ứng. Bên cạnh đó, lãnh đạo PETROSETCO cũng bày tỏ mong mỏi Tập đoàn sẽ có các chủ trương về chi phí dịch vụ để hỗ trợ NLĐ PETROSETCO, nhất là các lĩnh vực dịch vụ giản đơn như Catering, quản lý tòa, được tăng thêm thu nhập. PETROSETCO hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm hỗ trợ từ Tập đoàn để doanh nghiệp phát huy tối đa năng lực, tiếp tục có những bước phát triển mạnh mẽ hơn.

Trước những biến động khó đoán định của thị trường, được tạo nên bởi làn sóng địa chính trị, kinh tế, xu hướng chuyển đổi xanh và công nghệ số, lãnh đạo Tổng công ty nhấn mạnh sự liên kết chặt chẽ trong nội bộ để tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao sức cạnh tranh; trong khuôn khổ Hội nghị, lãnh đạo các đơn vị chủ lực của PETTROSETCO như PSD, POTS, PSL, PSV, PSA, PHTD đã có buổi tọa đàm đánh giá tiềm năng thị trường cũng như những cơ hội phát triển cho các mảng dịch vụ của Tổng công ty trong năm 2025.

Chương trình tọa đàm đánh giá tiềm năng thị trường cũng như những cơ hội phát triển cho các mảng dịch vụ của PETROSETCO trong năm 2025.

Năm 2025, PETROSETCO đặt mục tiêu doanh thu 19.000 tỷ đồng, tập trung vào tăng trưởng bền vững, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực quản trị. Trong mảng phân phối, công ty tiếp tục hợp tác với các thương hiệu lớn, mở rộng danh mục sản phẩm và áp dụng công nghệ quản lý tồn kho hiện đại để tối ưu chi phí. Mảng dịch vụ sẽ đẩy mạnh khai thác các dự án dầu khí lớn như Lô B - Ô Môn, đồng thời mở rộng sang lĩnh vực hóa dầu, năng lượng tái tạo và cung cấp suất ăn cho các bệnh viện, khu công nghiệp; chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chuỗi cung ứng nhằm tăng sức cạnh tranh.

PETROSETCO cũng sẽ tiếp tục hoàn thiện lộ trình tái cấu trúc, xây dựng mô hình quản trị hiện đại và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Chuyển đổi số tiếp tục là ưu tiên với việc triển khai AI, Big Data và tự động hóa vào các quy trình kinh doanh. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng sẽ đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và đẩy mạnh các hoạt động trách nhiệm xã hội, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và dài hạn.

PETROSETCO vinh danh các gương lao động điển hình xuất sắc của năm 2024.

PETROSETCO vinh danh Nhà quản lý tiêu biểu năm 2024.

Với nền tảng là những thành tựu đã đạt được, cùng chiến lược quản trị hiệu quả, sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng của tập thể lãnh đạo, CBNV-NLĐ, PETROSETCO sẽ phát huy mạnh mẽ tinh thần “một đội ngũ, một mục tiêu”, tiếp tục khẳng định vị thế thương hiệu trên thị trường và sẵn sàng chinh phục các mục tiêu lớn hơn./.

Tr.L