Sắp diễn ra SME Forum 2026: Diễn đàn dành cho lãnh đạo doanh nghiệp Việt

Ba năng lực quyết định “sức bật” của doanh nghiệp

Ngày 20/3, SME Forum 2026, diễn đàn cộng đồng dành cho nhà sáng lập và lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp Việt Nam sẽ chính thức khai mạc. Diễn đàn có ý nghĩa hết sức quan trọng, giúp doanh nghiệp tìm ra hướng phát triển bền vững trong tương lai. Sự kiện do Newing phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức.

Theo Ban Tổ chức, thách thức lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay không nằm ở việc tìm kiếm cơ hội, mà ở năng lực thực thi và duy trì hiệu quả khi quy mô ngày càng mở rộng. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, chi phí tăng và yêu cầu quản trị khắt khe hơn, nhiều doanh nghiệp bộc lộ hạn chế về hệ thống vận hành, quản trị hiệu suất và khả năng thích ứng.

Newing phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức SME Forum 2026 vào ngày 20/3.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang - nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing cho biết, thịnh vượng của doanh nghiệp không thể chỉ đo bằng tốc độ tăng trưởng ngắn hạn. Doanh nghiệp không thiếu chiến lược, nhưng thiếu hệ thống đủ vững và kỷ luật thực thi để đi đường dài. Khi quy mô tăng lên, mọi điểm yếu trong vận hành và quản trị sẽ lộ rõ. Thịnh vượng vì vậy phải được hiểu là năng lực duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững.

Từ thực tế đó, SME Forum 2026 được thiết kế tập trung vào các vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp sản xuất và tiêu dùng đang đối diện: tối ưu chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất và tái cấu trúc tổ chức khi bước vào giai đoạn tăng trưởng mới. Nội dung chương trình xoay quanh ba năng lực quyết định “sức bật” của doanh nghiệp.

Thứ nhất là năng lực mở rộng quy mô mà không làm đứt gãy hệ thống. Khi doanh nghiệp tăng sản lượng hoặc mở rộng thị trường, áp lực thường dồn lên chuỗi cung ứng và vận hành. Diễn đàn đặt trọng tâm vào cách xây dựng nền tảng vận hành đủ linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật và hiệu quả.

Thứ hai là năng lực đổi mới, đặc biệt trong bối cảnh chuyển giao thế hệ hoặc thay đổi mô hình kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp gia đình đang đứng trước yêu cầu tái cấu trúc để thích ứng với môi trường cạnh tranh mới.

Thứ ba là năng lực chinh phục trong biến động, nơi vai trò của lãnh đạo trở nên quyết định. Giá trị cốt lõi, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định kịp thời có thể tạo khác biệt giữa duy trì vị thế và tụt lại phía sau.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing chia sẻ tại SME Forum mùa trước.

Quy tụ lãnh đạo thực chiến châu Á

Ông Nguyễn Tấn Danh, Chủ tịch HĐQT Filmore Development cho rằng, cơ hội thị trường luôn tồn tại, nhưng vấn đề then chốt là khả năng thực thi. Theo đó, doanh nghiệp cần kỷ luật vận hành, quản trị hiệu suất và lãnh đạo đội ngũ hiệu quả để biến chiến lược thành kết quả cụ thể.

Diễn đàn năm nay quy tụ nhiều lãnh đạo từng trực tiếp điều hành doanh nghiệp quy mô lớn tại châu Á. Ông Rajesh Achanta với hơn 35 năm kinh nghiệm tại P&G chia sẻ cách xây dựng hệ thống vận hành và chuỗi cung ứng bền vững khi mở rộng quy mô. Ngài Tan Sri Jeffrey Cheah, nhà sáng lập Sunway Group, mang đến câu chuyện lãnh đạo vượt qua khủng hoảng để xây dựng tập đoàn đa ngành.

Ông Pierre Pang, CEO thế hệ thứ ba của Mamee-Double Decker, chia sẻ kinh nghiệm hiện đại hóa doanh nghiệp gia đình và thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn mới. Bà Vưu Lệ Quyên, Giám đốc Điều hành Biti’s chia sẻ quá trình tái cấu trúc thương hiệu và hệ thống vận hành để phục hồi đà tăng trưởng.

Bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT PNJ và Chủ tịch Hội Nữ Doanh nhân TP. Hồ CHí Minh (Hawee), nhận định: "Khi doanh nghiệp chia sẻ thẳng thắn những bài học đã trải qua, cộng đồng sẽ rút ngắn được nhiều vòng lặp sai lầm. Thịnh vượng bền vững chỉ có thể hình thành khi năng lực được tích lũy ở quy mô cộng đồng."

Trong cấu trúc đó, VPBankSME tham gia với vai trò đồng tổ chức, thể hiện cách tiếp cận coi tài chính là một phần của hạ tầng tăng trưởng. Ông Đào Gia Hưng, Giám đốc phụ trách VPBankSME chia sẻ: “Vốn là điều kiện cần, nhưng năng lực vận hành và quản trị theo đặc thù ngành mới là yếu tố quyết định tăng trưởng bền vững. Với các doanh nghiệp tiêu dùng – bán lẻ và sản xuất, bài toán không chỉ nằm ở dòng tiền, mà ở chuỗi cung ứng, tốc độ xoay vòng và khả năng mở rộng thị trường”.

Diệu Linh