Siêu dự án kênh Tham Lương - Bến Cát - Rạch Nước Lên lại ì ạch

Dự án có quy mô lớn, giữ vai trò là trục thoát nước chiến lược cho khu vực phía Tây và Bắc TP.HCM – nơi thường xuyên chịu áp lực ngập úng do đô thị hóa nhanh và hệ thống hạ tầng quá tải. Với tính chất đó, yêu cầu về tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư được đặt ra ở mức rất cao, không chỉ thuần túy hoàn thành một công trình xây dựng mà còn là lời cam kết về năng lực điều hành các dự án hạ tầng trọng điểm của thành phố.

Sau hơn 2 năm rưỡi triển khai giai đoạn 2, tiến độ tổng thể của dự án vẫn chưa đạt được kỳ vọng ban đầu. Thực trạng này cho thấy áp lực lớn đối với công tác tổ chức thực hiện, điều hành dự án và kiểm soát tiến độ, đặc biệt trong bối cảnh dự án sử dụng nguồn vốn đầu tư công lớn, chịu sự giám sát chặt chẽ của xã hội.

Ghi nhận thực tế tại nhiều đoạn tuyến cho thấy hiện trường thi công được bố trí rất hạn chế về thiết bị. Có nơi chỉ xuất hiện 1–2 máy móc, thậm chí trong nhiều thời điểm không có hoạt động thi công. Hình ảnh này phản ánh rõ nhịp độ triển khai chưa tương xứng với quy mô và tầm vóc của một dự án nghìn tỷ, đặt ra câu hỏi về hiệu quả tổ chức thi công trên công trường.

Việc phân bổ nhân lực và thiết bị không đồng đều giữa các gói thầu đã dẫn đến tình trạng “đoạn làm – đoạn chờ”, làm đứt gãy dây chuyền thi công theo thiết kế tổng thể. Sự thiếu liên thông này không chỉ kéo dài thời gian thực hiện mà còn làm gia tăng chi phí gián tiếp, giảm hiệu quả sử dụng vốn đầu tư công.

Một số hạng mục kè bờ, nạo vét đã hoàn thành ở mức cục bộ, song chưa thể phát huy hiệu quả do các đoạn liền kề chưa được triển khai đồng bộ. Khi một dự án có tính chất tuyến tính như kênh thoát nước không được thực hiện liền mạch, hiệu quả tổng thể gần như bị “treo”, dù từng hạng mục riêng lẻ đã hoàn thành.

Đáng chú ý, tại nhiều đoạn đã có mặt bằng sạch, việc thi công vẫn diễn ra cầm chừng trong thời gian dài. Thực trạng này cho thấy cần sớm rà soát lại phương án tổ chức thi công cũng như năng lực huy động nhân lực, thiết bị của các nhà thầu, nhằm bảo đảm sự tương xứng giữa cam kết tiến độ và khả năng thực hiện thực tế.

Tiến độ chậm không chỉ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn đầu tư công mà còn trực tiếp làm gián đoạn mục tiêu cải thiện môi trường, giảm ngập cho các khu dân cư dọc tuyến kênh. Những lợi ích xã hội được kỳ vọng từ dự án vì thế chưa thể phát huy đúng thời điểm, trong khi áp lực đô thị và biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng.

Thời gian thi công kéo dài đồng nghĩa với việc người dân tiếp tục phải sống chung với công trường, chịu tác động về môi trường, giao thông và sinh hoạt. Điều này làm phát sinh áp lực xã hội, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn về trách nhiệm giải trình của chủ đầu tư và các đơn vị liên quan đối với cộng đồng thụ hưởng dự án.

Từ góc độ quản lý, dự án đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải siết chặt công tác giám sát, đánh giá lại tiến độ từng gói thầu, làm rõ nguyên nhân chậm trễ và kịp thời điều chỉnh phương án tổ chức thi công.

Việc điều hành dự án không thể dừng ở khâu thủ tục mà cần thể hiện rõ vai trò kiểm soát thực chất trên công trường.

Việc để hiện trường duy trì tình trạng máy móc thưa thớt trong thời gian dài không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn đặt ra câu hỏi về hiệu quả điều hành và mức độ tuân thủ các cam kết tiến độ của nhà thầu đối với chủ đầu tư và xã hội.

Các cơ quan chức năng được kỳ vọng sớm tháo gỡ những điểm nghẽn mang tính hệ thống, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến mặt bằng và hạ tầng kỹ thuật, nhằm tạo điều kiện cho dự án tăng tốc đúng với yêu cầu đặt ra của một công trình trọng điểm.

Đẩy nhanh tiến độ, bảo đảm chất lượng và hiệu quả đầu tư không chỉ là nhiệm vụ chuyên môn, mà còn là thước đo năng lực quản lý đầu tư công. Với dự án kênh Tham Lương - Bến Cát - Rạch Nước Lên, điều đó càng mang ý nghĩa lớn trong bối cảnh TP.HCM đang cần những công trình hạ tầng thực sự tạo ra chuyển biến rõ rệt cho không gian đô thị và đời sống người dân

CTV Thương Thanh/VOV.VN