Sống bằng tiền thưởng Tết trong lúc tìm việc mới

Sau 4 năm làm việc trong lĩnh vực vận hành sàn thương mại điện tử, Thanh Tú (27 tuổi, phường Cầu Kiệu, TP.HCM) quyết định nghỉ việc để tìm kiếm môi trường phù hợp hơn. Tuy nhiên, quá trình tìm việc mới không diễn ra như kỳ vọng, khi nhiều thông tin tuyển dụng khiến cô cảm thấy mơ hồ và thiếu rõ ràng.

“Tôi cảm thấy khó hình dung mình sẽ làm gì cụ thể và liệu khối lượng đó có hợp lý với mức lương hay không”, cô nói. Một số doanh nghiệp còn kỳ vọng nhân sự vận hành sàn phải kiêm luôn cả thiết kế, khiến cô băn khoăn về khối lượng và phạm vi công việc thực tế.

Trước đó, công việc cũ của Tú có mức lương 15 triệu đồng/tháng, các nhiệm vụ chính gồm lên kế hoạch bán hàng, làm việc với agency, quản lý kho, xử lý hóa đơn và duyệt thiết kế, nội dung bán hàng.

Ở công việc mới, Tú kỳ vọng mức lương tốt hơn, đồng thời cũng đặt ra những tiêu chí rõ ràng hơn khi lựa chọn. Ngoài thu nhập, cô muốn hiểu cụ thể về đội ngũ hiện tại, cách doanh nghiệp đo lường KPI, kỳ vọng trong 6 tháng đầu và liệu cơ hội phát triển có thực sự khả thi.

Đầu tháng 3, Tú phỏng vấn tại hai công ty có mức lương đăng tuyển 14-18 triệu đồng và 15-20 triệu đồng. Tuy nhiên, khi trao đổi, cả hai chỉ đề xuất mức 14-15 triệu đồng, kèm điều kiện sau 6 tháng mới xét tăng lương. Sự chênh lệch này khiến cô ngại nhận việc và dè dặt hơn trong việc tiếp tục “rải CV”.

Nhân sự mong muốn KPI của công ty cần đi kèm chiến lược rõ ràng. Ảnh minh họa: Phương Lâm.

Không chỉ riêng Thanh Tú, nhiều ứng viên hiện nay có xu hướng chần chừ khi nộp hồ sơ, thay vì ứng tuyển ồ ạt như trước. Họ dành thời gian cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như mức lương thực nhận, khối lượng công việc, KPI, đội ngũ và cơ hội phát triển trước khi đưa ra quyết định.

Trong giai đoạn chưa có việc mới, không ít người vẫn có thể "cầm cự" nhờ khoản thưởng Tết hoặc sự hỗ trợ từ gia đình, qua đó giảm áp lực phải nhận việc ngay.

Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp cũng đang siết chặt tuyển dụng trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Thay vì mở rộng nhân sự, các công ty ưu tiên những ứng viên có thể tạo ra giá trị ngay, làm việc đa nhiệm và thích nghi nhanh với yêu cầu mới. Điều này khiến khoảng cách giữa kỳ vọng của ứng viên và yêu cầu tuyển dụng ngày càng rõ rệt.

Ứng viên đang chần chừ

Sau 1 tháng tìm kiếm công việc mới, Trần Huy (29 tuổi, phường Phú Thuận, TP.HCM) vẫn chưa tìm được vị trí phù hợp. Quản lý bán hàng mong muốn một công việc có thời gian linh hoạt, không bị ràng buộc bởi việc check-in (điểm danh) cố định tại văn phòng.

Trước đó, Huy quyết định nghỉ việc khi nhận thấy văn hóa làm việc của công ty không đúng với kỳ vọng. Dù tính chất công việc vốn cần di chuyển, gặp gỡ và tìm kiếm khách hàng, anh vẫn bị yêu cầu có mặt tại văn phòng đúng 8h và 17h mỗi ngày để chấm công.

“Công ty muốn nhân sự ra ngoài tìm khách, nhưng lại cần họ ngồi đủ giờ ở văn phòng”, anh nói. Sự thiếu nhất quán này khiến anh cảm thấy bị bó buộc và khó phát huy hiệu quả.

Khi quay lại thị trường lao động, Huy đặt ra những tiêu chí rõ ràng hơn. Anh cho rằng một công việc phù hợp cần có mức lương cứng tương xứng, đi kèm target thực tế. Quan trọng hơn, người lãnh đạo trực tiếp phải có tầm nhìn rõ ràng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.

“Tôi không ngại áp lực doanh số, nhưng cần thấy được hướng đi dài hạn thay vì chỉ bị ép số”, anh chia sẻ.

Trần Huy thận trọng hơn và đặt tiêu chí rõ ràng với công việc mới. Ảnh: NVCC.

Trong trường hợp không tìm được cơ hội phù hợp trong ngành bán hàng, Huy cho biết sẽ cân nhắc chuyển sang vị trí account, công việc có nhiều điểm tương đồng như làm việc với khách hàng, vận hành dự án và đàm phán. Với nền tảng học ngành quan hệ công chúng cùng kinh nghiệm bán hàng, anh tin mình có thể tham gia triển khai các chiến dịch quảng cáo cho doanh nghiệp.

Tuy nhiên, anh chỉ nhận việc nếu vị trí này cho phép linh hoạt di chuyển như mong muốn. Trong thời gian chưa tìm được việc, khoản lương tháng 13 và tiền thưởng tích lũy giúp anh có thêm 2-3 tháng để cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định tiếp theo.

Chia sẻ với Tri Thức - Znews, Phan Thị Hạ, nhà sáng lập công ty tư vấn tuyển dụng JobUp, cho rằng các ứng viên chần chừ nộp hồ sơ xuất phát từ nhiều lo ngại.

Thứ nhất, họ sợ đổi việc sai thời điểm, nhất là khi thị trường liên tục xuất hiện các xu hướng như tinh gọn, tái cấu trúc hay ứng dụng AI. Điều này khiến nhiều người chọn “chờ thêm” để chắc chắn hơn. Thứ hai, khoảng cách giữa JD và công việc thực tế ngày càng lớn. Không ít vị trí khi phỏng vấn mới lộ rõ yêu cầu rộng hơn, KPI nặng hơn, thậm chí một người phải đảm nhiệm nhiều vai trò.

Thứ ba, ứng viên hiện tra cứu kỹ hơn về doanh nghiệp, từ thương hiệu tuyển dụng, quản lý trực tiếp đến mức độ ổn định. Càng nhiều thông tin, thời gian cân nhắc càng kéo dài. Thứ tư, nhiều người không thiếu việc mà chỉ thiếu lý do đủ thuyết phục để rời đi, nên xu hướng ra quyết định cũng chậm hơn. Cuối cùng, người lao động ngày càng ưu tiên môi trường có lộ trình phát triển rõ ràng, không chỉ đơn thuần là một công việc.

Theo bà Hạ, thị trường tuyển dụng hiện cũng đang có sự “lệch pha” rõ rệt giữa doanh nghiệp và ứng viên. Doanh nghiệp muốn nhân sự đa nhiệm, làm được việc ngay, nhưng ngân sách chưa tương xứng. Trong khi đó, nguồn lao động chất lượng cao còn hạn chế, dẫn đến khoảng cách về kỹ năng.

Ngoài ra, hai bên cũng khác biệt trong cách nhìn về môi trường làm việc. Nếu doanh nghiệp chú trọng lương và thương hiệu, người lao động lại quan tâm nhiều hơn đến khối lượng công việc hợp lý, cơ hội học hỏi và sự minh bạch.

Doanh nghiệp lại tuyển dụng thận trọng hơn

Bà Lý Ngọc Trân, Phó Tổng Giám đốc Talentnet, chia sẻ với Tri Thức - Znews rằng so với nhiều năm trước, mùa tuyển dụng sau Tết năm nay thận trọng hơn, chủ yếu do bối cảnh kinh tế toàn cầu vẫn còn nhiều biến động. Các công ty vẫn tuyển dụng, nhưng không còn mở rộng đội ngũ một cách mạnh mẽ như những giai đoạn thị trường tăng trưởng cao.

Bà Lý Ngọc Trân nhận định thị trừng tuyển dụng sau Tết 2026 thận trọng và có chọn lọc hơn. Ảnh: NVCC.

Nhu cầu tuyển dụng sau Tết Âm lịch 2026 nhìn chung vẫn có, nhưng không còn theo hướng “tăng trưởng nóng”, dần chuyển sang hướng tuyển dụng chọn lọc và có tính toán. Doanh nghiệp bước vào năm mới với tâm thế thực tế hơn. Các công ty vừa cần bổ sung nhân sự để kịp nhịp vận hành/đơn hàng và mục tiêu doanh thu, vừa phải kiểm soát chi phí, tối ưu đội ngũ hiện hữu.

Trong bối cảnh đó, phương án của các đơn vị kinh doanh dần thay đổi từ “tuyển đủ người” sang ưu tiên “tuyển đúng người”, tập trung vào những vị trí có khả năng tạo giá trị trực tiếp như bán hàng, kỹ thuật, công nghệ hoặc các vai trò giúp nâng cao hiệu quả vận hành. Đồng thời, yêu cầu đối với ứng viên cũng cao hơn, không chỉ ở chuyên môn mà còn ở khả năng thích nghi nhanh, tư duy số và năng lực học hỏi các kỹ năng công nghệ mới.

“Cái khó” của tuyển dụng sau Tết thường không nằm ở việc doanh nghiệp có tuyển hay không, mà nằm ở chỗ chiêu mộ đúng người - nhóm có tay nghề/kỹ thuật và nhóm giám sát tuyến đầu (tổ trưởng, quản lý chuyền, quản lý ca…). Đây là những vị trí cần người có khả năng thích ứng, vào việc nhanh, đảm bảo kỷ luật sản xuất và chất lượng sản phẩm.

Một đặc điểm đáng chú ý của thị trường lao động hiện nay là sự phân hóa khá rõ. Với những ứng viên có kỹ năng chuyên môn tốt, kỹ năng số hoặc kinh nghiệm phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, thị trường vẫn khá thuận lợi.

Tuy nhiên, lợi thế này không áp dụng đồng đều cho toàn thị trường. Ở nhiều vị trí phổ thông hoặc những ngành đang chịu áp lực cạnh tranh cao, người lao động vẫn cần nỗ lực nhiều hơn để tìm kiếm công việc phù hợp.

Như Phương - Linh Vũ