Ngân hàng chữa bệnh 'thừa tiền', doanh nghiệp lớn vẫn than 'đói vốn'

Trong khi các ngân hàng đang chữa bệnh thừa tiền, khó cho vay, thì nhiều doanh nghiệp cho biết họ vẫn cần nguồn vốn kinh doanh, trong khi các gói tín dụng không phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp lúa gạo, thủy sản kiến nghị linh hoạt hỗ trợ tín dụng

Phó Thống đốc NHNN Đào Minh Tú yêu cầu các chi nhánh NHNH tại khu vực ĐBSCL có cơ chế linh hoạt với các doanh nghiệp uy tín cần vốn lớn trong một số giai đoạn của mùa vụ nhưng thiếu hạn mức tín dụng.

Chật vật đẩy bánh xe tín dụng ở Đồng bằng sông Cửu Long

Chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng của BIDV là 14% nhưng đến 15/9 mới tăng được 6%. Hết 8 tháng, con số này ở Sacombank là 6,7% và Agribank chỉ 2,4% trong khi chỉ tiêu những ngân hàng này đặt ra đều trên 10%. Các doanh nghiệp nói rằng họ chỉ vay dè dặt vì tiêu thụ hàng hóa nội địa và xuất khẩu trì trệ từ đầu năm đến nay…

Doanh nghiệp lúa gạo, thủy sản: Vốn ngân hàng 'lúc không cần thì có, lúc khó lại không thấy'

Không phải vấn đề về lãi suất, vướng mắc được các doanh nghiệp lúa gạo, thủy sản nêu lên lại xoay quanh thủ tục tiếp cận vốn ngân hàng.

NHNN đã có những cơ chế buộc các ngân hàng cạnh tranh với nhau bằng lãi suất

Doanh nghiệp hoạt động không thiếu vốn bởi được các ngân hàng cho vay đảm bảo vận hành tốt, tuy nhiên, khó khăn vẫn còn ở những câu chuyện khác...

Giải quyết bài toán lệch pha cung cầu tín dụng cho nông nghiệp ĐBSCL

Đặc điểm ngành nông nghiệp vùng Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) có tính mùa vụ rất cao nên nhu cầu vốn của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cũng mang tính thời điểm. Vì vậy, việc cung ứng nguồn lực vốn từ phía ngân hàng cho doanh nghiệp cần phải linh hoạt để giúp giảm 'tồn kho tiền lớn' như hiện nay.

M&A thời tiền khó

Thị trường mua bán - sáp nhập (M&A) đang đưa ra mức định giá hấp dẫn hơn nhiều so với năm 2021 và đầu năm 2022. Điều này được phản ánh qua kỳ vọng rằng, hệ số định giá sẽ tiếp tục giảm vào năm 2023. Từ quan điểm vốn cổ phần tư nhân, đây sẽ là môi trường thuận lợi để chọn công ty hoạt động hiệu quả, hoặc các công ty mục tiêu phù hợp để mua lại.

Hành trình thiết lập giá trị mới hậu M&A

Tái cấu trúc hoạt động, xây dựng chiến lược kinh doanh trước và sau mua bán - sáp nhập (M&A) để thiết lập những giá trị mới đang là chiến lược của không ít doanh nghiệp. Tất nhiên, hành trình ấy chưa bao giờ là đơn giản.