Taseco Land và cú nhấn ga 2026

Báo cáo của ông Phạm Ngọc Thanh, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư bất động sản Taseco (Taseco Land) tại đại hội đồng cổ đông thường niên tới đây đã phác họa một bức tranh tăng trưởng đầy tham vọng cho năm 2026, trong đó doanh nghiệp không chỉ đặt mục tiêu bứt phá về quy mô mà còn tái cấu trúc toàn diện cách thức vận hành để theo kịp tốc độ mở rộng.

Theo kế hoạch vừa được Taseco Land công bố, doanh nghiệp hướng tới doanh thu hợp nhất 11.062 tỷ đồng trong năm 2026, tăng gần ba lần so với mức 3.730 tỷ đồng của năm 2025. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 3.256 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế ở mức 2.512 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng gần bốn lần.

Đây là bước nhảy vọt đáng kể, phản ánh kỳ vọng doanh nghiệp sẽ chuyển hóa mạnh mẽ quỹ đất và danh mục dự án tích lũy trong giai đoạn trước thành kết quả tài chính cụ thể.

Nhìn lại năm 2025, cấu trúc doanh thu của Taseco Land cho thấy sự phụ thuộc lớn vào một số dự án chủ lực. Tổng doanh thu hợp nhất đạt 3.730 tỷ đồng, chủ yếu đến từ hoạt động kinh doanh bất động sản, trong đó Khu công nghiệp Đồng Văn III đóng góp 1.720 tỷ đồng. Bên cạnh đó, các dự án tại Thanh Hóa như dự án số 4 đóng góp 956 tỷ đồng và dự án Nguyên Bình đóng góp 256 tỷ đồng, trong khi các dự án khác mang lại khoảng 240,8 tỷ đồng. Cấu trúc này vừa tạo nền tảng tăng trưởng, vừa cho thấy nhu cầu mở rộng danh mục kinh doanh để giảm sự phụ thuộc vào các “đầu tàu” đơn lẻ.

Song song với việc ghi nhận doanh thu, năm 2025 cũng là giai đoạn Taseco Land tích cực mở rộng quỹ đất khi phát triển thêm năm dự án mới với tổng quy mô khoảng 360ha. Trong đó có dự án Phố đi bộ tại Thái Nguyên, dự án Hương Mạc và dự án Tam Sơn với tổng diện tích 93ha tại Bắc Ninh. Việc liên tiếp bổ sung dự án cho thấy doanh nghiệp đã chủ động chuẩn bị “nguồn hàng” cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

Chủ tịch Taseco Land Phạm Ngọc Thanh tại lễ khởi công Khu công nghiệp Taseco Đồng Văn III vào tháng 8/2024. Chỉ một năm sau, khu công nghiệp này đóng góp phần lớn doanh thu cho doanh nghiệp. Ảnh: Hoàng Anh

Bốn nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026

Trong năm 2026, Taseco Land xác định bốn trụ cột trọng tâm gồm phát triển dự án, đầu tư xây dựng, kinh doanh và vận hành gắn với chuyển đổi số.

Ở khâu phát triển dự án, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh đầu tư, hoàn thiện và đưa vào vận hành các dự án trọng điểm, đồng thời tìm kiếm các cơ hội mới nhằm gia tăng quỹ đất tại các địa phương chiến lược như Hà Nội, Hải Phòng, Thái Nguyên, Bắc Ninh, Hưng Yên, Ninh Bình, Thanh Hóa và Quảng Trị. Mục tiêu cụ thể là phát triển thêm tối thiểu năm dự án mới với tổng quỹ đất dự kiến khoảng 300 ha.

Tuy nhiên, điểm mấu chốt nằm ở tiến độ pháp lý, yếu tố mang tính quyết định đối với khả năng triển khai dự án. Trong năm 2026, doanh nghiệp đặt kế hoạch thực hiện công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng tại 12 dự án với tổng diện tích khoảng 369 ha; triển khai giao đất tại 10 dự án với diện tích 356 ha; đồng thời đẩy nhanh tiến độ xác định và nộp tiền sử dụng đất tại chín dự án.

Bên cạnh đó, công ty cũng đặt mục tiêu hoàn thành lập, phê duyệt hoặc điều chỉnh quy hoạch chi tiết 1/500 cho năm dự án, đồng thời nghiên cứu phương án quy hoạch cho các dự án mới. Khối lượng công việc pháp lý lớn này sẽ quyết định trực tiếp đến tiến độ khởi công và khả năng ghi nhận doanh thu những năm tiếp theo.

Ở mảng đầu tư xây dựng, Taseco Land dự kiến triển khai đồng loạt nhiều dự án, bao gồm các dự án nhà ở cao tầng như Trung Văn, nhà ở xã hội tại Mê Linh, dự án 1283 Giải Phóng, Nam Đô Lương, nhà máy nước sạch Mộc Bắc, các dự án Tam Sơn, Hương Mạc, Nam Sông Cầu, khu công nghiệp Thủy Nguyên, Quán Hàu và Taseco Resort.

Việc đồng thời khởi công và thi công nhiều dự án cho thấy doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn tăng tốc chuyển hóa quỹ đất thành sản phẩm, nhưng cũng kéo theo áp lực lớn về quản lý tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư.

Song song với phát triển và xây dựng, hoạt động kinh doanh được xác định là khâu then chốt để hiện thực hóa các mục tiêu tài chính. Taseco Land sẽ triển khai phương án kinh doanh tại các dự án hiện hữu như khu công nghiệp Đồng Văn III, dự án số 4 Thanh Hóa, Nguyên Bình, Nam Thái, Long Biên.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng nghiên cứu phương án kinh doanh cho các dự án mới như Duy Tiên ở Ninh Bình, khu nhà ở thấp tầng Trung Văn và nhà ở xã hội Mê Linh ở Hà Nội.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang có dấu hiệu chững lại khi người mua thận trọng hơn giữa lúc lãi suất cho vay đối với bất động sản đang tăng cao, khả năng hấp thụ sản phẩm và tốc độ bán hàng sẽ đóng vai trò quyết định đối với việc hoàn thành kế hoạch doanh thu và lợi nhuận.

Để hỗ trợ cho chiến lược tăng trưởng, Taseco Land đặc biệt chú trọng đến bài toán tài chính và nguồn vốn. Doanh nghiệp định hướng điều hành tài chính linh hoạt, cân đối nguồn vốn hiệu quả, kiểm soát chi phí và tối ưu hóa nguồn thu. Đồng thời, công ty chủ động chuẩn bị các phương án huy động vốn trung và dài hạn, sẵn sàng triển khai khi điều kiện thị trường thuận lợi.

Đáng chú ý, tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Taseco Land dự kiến trình phương án tăng vốn điều lệ lên tối đa 5.140 tỷ đồng thông qua các hình thức như trả cổ tức bằng cổ phiếu, tăng vốn từ nguồn chủ sở hữu và phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động.

Nâng chuẩn quản trị, tái cấu trúc nguồn lực cho giai đoạn tăng trưởng

Trong chiến lược năm 2026, Taseco Land đặt trọng tâm vào việc nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, coi đây là nền tảng để hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng đầy tham vọng.

Theo định hướng của Chủ tịch HĐQT Phạm Ngọc Thanh, mô hình quản trị sẽ được hoàn thiện theo hướng tinh gọn, hiệu quả và tiệm cận các thông lệ quốc tế, trọng tâm là rà soát, chuẩn hóa hệ thống quy chế, quy trình nội bộ theo hướng minh bạch, chuyên nghiệp.

Đáng chú ý, công ty sẽ đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào quản trị, đặc biệt là các hệ thống như ERP, quản trị nhân sự (HRM) và hệ thống báo cáo theo thời gian thực, qua đó nâng cao chất lượng ra quyết định và kiểm soát rủi ro.

Một trụ cột quan trọng khác là tái cấu trúc nguồn lực. Taseco Land sẽ tiếp tục sắp xếp, bố trí lại người đại diện vốn tại các công ty thành viên theo hướng gắn trách nhiệm với hiệu quả, đảm bảo hoạt động điều hành tuân thủ pháp luật và phù hợp chiến lược chung. Đồng thời, cơ cấu tổ chức sẽ được kiện toàn, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, nâng cao tính chịu trách nhiệm của từng đơn vị.

Về nhân sự, doanh nghiệp triển khai đồng bộ từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá, quy hoạch và bổ nhiệm, hướng tới nâng cao chất lượng đội ngũ để đáp ứng yêu cầu phát triển dự án quy mô lớn. Chính sách đãi ngộ cũng được hoàn thiện nhằm giữ chân nhân sự chủ chốt và tạo động lực làm việc. Đặc biệt, hệ thống KPI sẽ được áp dụng sâu rộng, gắn kết quả công việc với cơ chế thưởng - phạt rõ ràng, qua đó nâng cao năng suất và hiệu quả toàn hệ thống.

Doanh nghiệp cũng chú trọng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, chuẩn bị các nền tảng cần thiết cho các dự án hạ tầng chiến lược quy mô lớn như khu công nghiệp, năng lượng và cấp nước.

Một trụ cột quan trọng khác là chuyển đổi số. Sau khi đầu tư hơn 12 tỷ đồng triển khai hệ thống ERP trên nền tảng Oracle APEX trong năm 2025, Taseco Land tiếp tục đẩy mạnh xây dựng nền tảng dữ liệu tập trung, đảm bảo tính liên thông trong toàn hệ thống. Đồng thời, các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn được ứng dụng vào quản lý dự án, bán hàng và phân tích kinh doanh nhằm nâng cao năng lực dự báo và kiểm soát chi phí.

Không chỉ dừng ở công nghệ, doanh nghiệp còn tập trung phát triển nguồn nhân lực số thông qua các chương trình đào tạo, từng bước hình thành đội ngũ chuyên trách về chuyển đổi số. Công tác đảm bảo an toàn, an ninh thông tin cũng được tăng cường nhằm bảo vệ hệ thống dữ liệu trong quá trình vận hành.

Có thể thấy, kế hoạch năm 2026 của Taseco Land không đơn thuần là sự gia tăng về quy mô, mà là một chiến lược tăng trưởng toàn diện, đòi hỏi sự đồng bộ từ phát triển dự án, xây dựng, kinh doanh đến tài chính và quản trị.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang trong quá trình phân hóa rõ nét với việc một số doanh nghiệp có tiềm lực và kinh nghiệm đang bứt tốc mạnh mẽ trong khi phần còn lại vẫn vật lộn để hồi phục, lựa chọn tăng tốc của Taseco Land vừa mở ra cơ hội bứt phá, vừa đặt ra áp lực lớn về năng lực thực thi.

Thành công của kế hoạch này sẽ không chỉ được đo bằng những con số tăng trưởng, mà bằng khả năng biến quỹ đất thành sản phẩm, biến sản phẩm thành dòng tiền và biến chiến lược thành kết quả thực tế. Năm 2026, vì thế, không chỉ là năm tăng trưởng bứt phá mà sẽ là phép thử năng lực toàn diện đối với Taseco Land trên hành trình nâng tầm vị thế trong ngành bất động sản.