Thaco Industries: Đặt mục tiêu doanh thu 13.000 tỷ đồng năm 2024

Để đạt mục tiêu này, Tập đoàn triển khai nhiều chiến lược cụ thể, bao gồm: Triển khai các dự án của các nhà máy mới đã được phê duyệt đảm bảo tiến độ, kịp thời cung cấp sản phẩm đến các đối tác, khách hàng.

Đưa vào hoạt động Trung tâm R&D mới với quy mô lớn, cùng với trang thiết bị hiện đại để đồng bộ các hoạt động từ thiết kế, thí nghiệm, thử nghiệm, kiểm nghiệm. Tập trung phát triển các sản phẩm mẫu do THACO INDUSTRIES nghiên cứu và theo đơn đặt hàng của khách hàng để đưa vào sản xuất hàng loạt, đáp ứng yêu cầu xuất khẩu.

Toàn cảnh Lễ ra quân đầu năm Giáp Thìn 2024.

Tiếp tục đầu tư, nâng cấp công nghệ tại các nhà máy hiện hữu; đồng thời tổ chức sản xuất tinh gọn, đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm và kiểm soát chi phí trên từng công đoạn, từ đó gia tăng năng lực cạnh tranh.

Thành lập và đưa vào hoạt động công ty tại Mỹ để bán hàng tại thị trường Bắc Mỹ (Mỹ, Canada, Mexico); đồng thời thành lập 2 Văn phòng đại diện tại Úc, Châu Âu để phát triển thị trường, khách hàng mới.

Toàn cảnh Lễ ra quân đầu năm Giáp Thìn 2024.

Bên cạnh đó, THACO INDUSTERIES chú trọng củng cố, phát triển nguồn nhân lực, hình thành đội ngũ nhân sự phù hợp với triết lý, văn hóa, phương pháp quản trị của THACO, xu thế hội nhập quốc tế và chiến lược sản xuất kinh doanh của THACO INDUSTRIES. Chú trọng phát triển nhân sự lãnh đạo kế cận; nâng cấp tiêu chí, tiêu chuẩn nhân sự, nêu cao tinh thần đóng góp, cống hiến, đề cao tính kỷ luật, tư duy sáng tạo, nhạy bén và vững năng lực chuyên môn, quản trị, lãnh đạo; từng bước đào tạo và kiện toàn bộ máy nhân sự.

Ông Đỗ Minh Tâm – Tổng Giám đốc THACO INDUSTRIES phát biểu tại Lễ ra quân.

Phát biểu tại Lễ ra quân đầu năm Giáp Thìn 2024, ông Đỗ Minh Tâm – Tổng Giám đốc THACO INDUSTRIES khẳng định: Năm 2024, dựa trên chương trình tái cấu trúc, xây dựng sơ đồ tổ chức đã được phê duyệt, THACO INDUSTRIES tập trung điều hành hoạt động theo chức năng nhiệm vụ và tuân thủ quy định, quy trình. Cụ thể, hoạch định, triển khai và quản trị chiến lược đảm bảo mục tiêu sản xuất kinh doanh; tối ưu hiệu quả sử dụng vốn, quản trị giá thành sản phẩm theo chuỗi giá trị, đảm bảo hiệu quả và gia tăng năng lực cạnh tranh; kiểm soát về pháp lý đầu tư, sản xuất kinh doanh, pháp lý thương mại quốc tế; phát triển các ứng dụng trong quản trị, tiến đến xây dựng nền tảng số. Cùng với đó, quản trị hiệu quả công việc (KPI) một cách toàn diện và cụ thể, trong đó, lãnh đạo là người thực hiện KPI của đơn vị và xây dựng tiêu chí, giao chỉ tiêu, đánh giá kết quả thực hiện KPI của đơn vị, bộ phận và từng cá nhân, đánh giá đúng năng lực, tinh thần đóng góp nhằm thúc đẩy sự nỗ lực, sáng tạo cho nhân sự.

Bảo Linh