Thanh Hóa: Hàng loạt cán bộ Ban dự án thành phố bị kiểm điểm

Thực hiện chỉ đạo của Thường trực Thành ủy TP. Thanh Hóa về việc thông báo kết luận của Thường trực Thành ủy về tiến độ GPMB dự án hạ tầng kỹ thuật tái định Phú Sơn, TP. Thanh Hóa; Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố đã tổ chức kiểm điểm, xử lý trách nhiệm đối với các cá nhân có liên quan.

Theo đó, dự án hạ tầng kỹ thuật tái định cư Phú Sơn có tổng diện tích GPMB 23,19 ha, gồm đất ở 1,67 ha; đất nông nghiệp 20,9 ha, đất khác 0,62 ha; số hộ bị ảnh hưởng 657 hộ, gồm 104 hộ đất thổ cư (66 hộ di chuyển, 38 hộ lùi), 465 hộ đất nông nghiệp, 85 hộ có mồ mả, 2 tổ chức, đơn vị.

Dự án thực hiện từ năm 2010, đến nay đã GPMB được 20,9/23,19 ha, số tiền 42,5 tỷ đồng. Khó khăn vướng mắc, diện tích còn lại chưa GPMB 2,29 ha (1,67 ha đất thổ cư; 0,27 ha đất nghĩa địa và 0,35 ha đất đường giao thông, thủy lợi), gồm diện tích thu hồi 19,53 ha (đất nông nghiệp và đất khác 17,47 ha, đất thổ cư 2,06 ha)…

UBND TP. Thanh Hóa, nơi các cán bộ Ban Quản lý Đầu tư xây dựng TP. Thanh Hóa

Để dẫn đến việc chậm GPMB, theo Ban Quản lý Đầu tư xây dựng TP. Thanh Hóa cho biết, về nguyên nhân chủ quan, do sự phối hợp giữa UBND các phường và các phòng, ban chưa kịp thời, chưa sát sao, đôn đốc tổ GPMB trong quá trình thực hiện dự án.

Nguyên nhân khách quan, do dự án kéo dài nhiều năm, nguồn gốc sử dụng đất của các hộ phức tạp nên khi triển khai thực hiện lại các hộ không hợp tác gây khó khăn trong công tác thu thập hồ sơ bồi thường GPMB và công tác xét nguồn gốc đất của UBND phường Đông Tân và Phú Sơn...

Do trong cùng một thời điểm phải triển khai nhiều dự án trọng điểm của tỉnh, thành phố phải thực hiện như: Công viên nước Đông Hương; đường từ trung tâm TP. Thanh Hóa nối với đường giao thông từ Cảng Hàng không Thọ Xuân đi Khu Kinh tế Nghi Sơn; Khu đô thị Đông Hải, phường Đông Hải; Trung tâm Văn hóa tỉnh...

Theo kết quả kiểm điểm, hậu quả vi phạm do các nguyên nhân khách quan và chủ quan, không có mục đích, động cơ cá nhân và chưa đến mức phải xử lý trách nhiệm. Tập thể, cá nhân những người có liên quan đã nghiêm túc kiểm điểm và có thái độ thành khẩn trong việc nhận khuyết điểm và khắc phục vi phạm của cá nhân.

Để xảy ra tình trạng trên, trách nhiệm của tập thể Ban Quản lý Đầu tư xây dựng TP Thanh Hóa chưa sát sao trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao dẫn đến chậm tiến độ dự án. Trách nhiệm của cá nhân, ông Nguyễn Trung Thành chưa sát sao trong việc chỉ đạo, đôn đốc tổ GPMB thực hiện đúng tiến độ được giao;

Ông Lâm Ngọc Sỹ, do phải triển khai nhiều dự án trong cùng một thời điểm nên chưa tập trung nhiều thời gian để đôn đốc, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ dự án; ông Lâm Ngọc Thắng là cán bộ trực tiếp thực hiện dự án, bản thân chưa sát sao, bám việc; còn chậm chễ trong việc tham mưu, báo cáo các khó khăn, vướng mắc để đẩy nhanh tiến độ dự án; ông Lê Huy Khả là cán bộ trực tiếp thực hiện dự án, bản thân chưa sát sao, bám việc, còn chậm chễ trong việc tham mưu, báo cáo các khó khăn, vướng mắc để đẩy nhanh tiến độ dự án.

Tập thể Ban Quản lý Dự án Đầu tư xây dựng TP. Thanh Hóa kiểm điểm rút kinh nghiệm. Cá nhân ông Nguyễn Trung Thành, Phó Giám đốc phụ trách dự án; ông Lâm Ngọc Sỹ, phụ trách Phòng Điều hành dự án 5; ông Lâm Ngọc Thắng, cán bộ Phòng Điều hành dự án 5; ông Lê Huy Khả, cán bộ Phòng Điều hành dự án 5 kiểm điểm rút kinh nghiệm.

Gia Hân