Thất bại là điều kiện cần để thành công

Trong những chia sẻ cùng Top 20 thí sinh vào vòng chung kết Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can, câu chuyện của ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, từ thời sinh viên, khởi nghiệp, cho đến khi trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đều minh chứng rõ ràng rằng mỗi lần vấp ngã là một lần tiến bộ...

Bài học từ những lần vấp ngã

Chia sẻ với các thí sinh, ông Nguyễn Tuấn Quỳnh cho biết bản thân đã sớm trải qua nhiều điều mà ông gọi là "thất bại" ngay từ rất sớm. Dù tốt nghiệp thủ khoa, ông không được tuyển thẳng vào vị trí mơ ước. Thay vì nản lòng, ông chọn cách bắt đầu từ những công việc nhỏ nhất.

"Khi bước vào làm việc tại một doanh nghiệp nhà nước, tôi kỳ vọng sẽ được giao những nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên, thực tế lại khác xa. Thay vì chán nản hay bất mãn, tôi quyết định chấp nhận thử thách này với tinh thần học hỏi, xem đây là cơ hội để rèn luyện sự chuyên nghiệp từ những điều cơ bản nhất", chủ tịch Saigon Books nói.

Nhìn lại quãng đường đã qua, ông Quỳnh nhận ra rằng thành công không đến từ việc bắt đầu ở vị trí cao, mà từ cách một người tận tâm với công việc, dù là nhỏ nhất. "Nếu bạn không làm tốt những việc nhỏ, sẽ không ai giao cho bạn những việc lớn. Đây cũng chính là triết lý mà sau này tôi áp dụng khi xây dựng doanh nghiệp, luôn đề cao tinh thần trách nhiệm và sự tận tụy trong công việc của mỗi cá nhân", ông Quỳnh nói.

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh chia sẻ cùng Top 20 thí sinh vào vòng chung kết Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can

Bước vào thương trường, những thử thách dành cho ông ngày càng lớn hơn. Trước khi thành công với Saigon Books và ghi dấu ấn trong ngành xuất bản, ông Quỳnh đã trải qua không ít thất bại.

"Không phải ý tưởng nào hay cũng có thể thành công ngay lập tức. Quan trọng là thời điểm và sự chuẩn bị, cần nghiên cứu kỹ nhu cầu người dùng trước khi đầu tư, tránh tiêu tốn nguồn lực mà không thu được lợi nhuận" - ông rút ra bài học này sau khi đầu tư vào mô hình kinh doanh podcast. Tuy nhiên, thị trường chưa sẵn sàng, và ông buộc phải thừa nhận mình đã đi trước quá xa so với thực tế.

Ông cũng từng chứng kiến những nhân viên giỏi nhất rời đi. Ban đầu, đó là điều đáng tiếc, nhưng sau này ông nhận ra: thay vì níu kéo, cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc gắn kết, nơi mà ngay cả khi rời đi, nhân viên vẫn giữ được sự tôn trọng và trở thành đại sứ cho doanh nghiệp. "Một người nhân sự rời đi không có nghĩa là họ quay lưng với công ty. Họ vẫn có thể là những đại sứ không nhận lương của mình ở ngoài kia", ông Quỳnh nói.

Những bài học này đã giúp ông đi xa hơn trên con đường kinh doanh. Mỗi lần thất bại, thay vì gục ngã, cần tư duy đúng về thất bại, xem đó là một cơ hội để nhìn lại, điều chỉnh chiến lược và tiếp tục tiến về phía trước...

Tư duy đúng về thất bại

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh quan niệm rằng thất bại không phải là điểm dừng mà là dữ liệu để điều chỉnh. Từ những trải nghiệm của mình, ông đúc kết mô hình "4A" như một quy trình học hỏi từ thất bại.

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh quan niệm rằng thất bại không phải là điểm dừng mà là dữ liệu để điều chỉnh

Bước đầu tiên là Acknowledge (thừa nhận). Theo ông, một trong những sai lầm lớn nhất của người trẻ là cố gắng biện minh hoặc đổ lỗi khi thất bại thay vì thẳng thắn đối diện với nó. Thừa nhận thất bại là bước khởi đầu để có thể học hỏi và phát triển.

Tiếp đến là Analyze (phân tích). Khi gặp thất bại, điều quan trọng là phải tự hỏi: "Mình sai ở đâu? Cần thay đổi gì?". Sai lầm không chỉ đến từ chiến lược kinh doanh mà còn có thể xuất phát từ cách quản lý con người, tài chính và tầm nhìn. Ông từng rơi vào tình huống mở rộng công ty quá nhanh mà không kiểm soát được chất lượng vận hành, dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.

Sau khi phân tích, cần Adjust (điều chỉnh). Những bài học rút ra phải được chuyển thành hành động cụ thể để không lặp lại sai lầm cũ. "Có những lúc tôi phải chấp nhận cắt lỗ, thậm chí trả lại tiền cho nhà đầu tư vì nhận ra hướng đi của mình không còn đúng nữa. Quan trọng nhất là biết khi nào nên tiếp tục và khi nào nên dừng lại", ông chia sẻ.

Cuối cùng là Advance (tiến lên). Sau mỗi thất bại, ông Quỳnh không bao giờ dừng lại mà luôn tìm kiếm những cơ hội mới. Ông từng thử sức trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ dầu khí, thương mại điện tử đến xuất bản sách, và mỗi lần thay đổi là một lần tích lũy thêm kinh nghiệm quý giá.

Chính tư duy này đã giúp ông đi từ những thất bại liên tiếp đến vị trí lãnh đạo một trong những thương hiệu sách lớn nhất Việt Nam.

Hạo Hiển - Ảnh: Quỳnh Lâm