Từ nhân sự thành nhân tài: Nghệ thuật nuôi dưỡng thay vì tuyển dụng

Tuyển dụng không còn là giải pháp “thần kỳ”

Việc chiêu mộ những cá nhân xuất sắc từ bên ngoài chưa bao giờ là dễ dàng. Không chỉ tốn kém thời gian và chi phí, rủi ro không phù hợp văn hóa, mà khản năng “chảy máu chất xám” sau vài tháng là rất cao. Trong khi đó, nhân sự nội bộ - những người đã hiểu văn hóa doanh nghiệp, gắn bó với tổ chức - lại thường bị bỏ qua khi xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Đây là một lỗ hổng lớn trong tư duy quản trị hiện đại.

Nuôi dưỡng nội lực - chiến lược phát triển bền vững

Chuyển từ “tuyển dụng” sang “nuôi dưỡng” là một bước chuyển tư duy chiến lược. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp:

- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp (career path) rõ ràng cho từng vị trí;

- Đào tạo nội bộ bài bản, định kỳ, phù hợp với thực tế và định hướng phát triển của tổ chức;

- Tạo điều kiện để nhân sự trải nghiệm đa vai trò, phát triển năng lực toàn diện;

- Huấn luyện lãnh đạo cấp trung như những người “coach”, thay vì chỉ là quản lý công việc.

Chuyển từ “tuyển dụng” sang “nuôi dưỡng” là một bước chuyển tư duy chiến lược

Nhân sự chỉ phát triển thành nhân tài khi họ cảm thấy được đầu tư, được tin tưởng và có cơ hội thể hiện, cống hiến. Môi trường “an toàn để thử - sẵn sàng để học” là yếu tố cốt lõi giúp tạo ra những con người có tư duy làm chủ công việc.

Văn hóa học tập liên tục - nền tảng cho nhân tài

Theo báo cáo của McKinsey, các tổ chức có văn hóa học tập mạnh mẽ sẽ có khả năng giữ chân nhân viên cao hơn 30% và năng suất cũng vượt trội. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư vào:

- Nền tảng học tập nội bộ;

- Cơ chế ghi nhận sự tiến bộ thay vì chỉ chú trọng kết quả;

- Không gian chia sẻ tri thức, mentoring giữa các thế hệ nhân sự.

Lãnh đạo - người tạo ra hệ sinh thái nhân tài

Cuối cùng, người lãnh đạo đóng vai trò định hướng và dẫn dắt. Không ai sinh ra đã là nhân tài. Chính nhà lãnh đạo - bằng tầm nhìn và hành động - là người khơi dậy tiềm năng trong đội ngũ. Khi nhân sự thấy mình được tin tưởng, được phát triển đúng cách, họ sẽ ở lại, trưởng thành và tạo ra giá trị vượt trội.

Từ nhân sự thành nhân tài không phải là phép màu. Đó là kết quả của một chiến lược dài hơi, một tư duy phát triển con người và một cam kết bền vững của những người lãnh đạo dám đầu tư vào tương lai.

ThS. Trần Gia Thông