Vietsovpetro khai giảng khóa đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý cấp cơ sở
Quang cảnh chung tại lễ khai giảng khóa học.
Tham dự chương trình có ông Bùi Anh Nam - Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro, cùng đông đảo các học viên là cán bộ, nhân viên (CBCNV) quản lý và nguồn nhân lực quy hoạch của Liên doanh.
Ông Bùi Anh Nam - Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro phát biểu khai mạc khóa học.
Phát biểu tại lễ khai giảng, ông Bùi Anh Nam nhấn mạnh: Khóa học là dịp để đội ngũ cán bộ, quản lý cập nhật kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và chuyển hóa tri thức thành năng lực hành động tại từng đơn vị. Thông qua chương trình, Vietsovpetro kỳ vọng đội ngũ quản lý cấp cơ sở không chỉ làm chủ công việc tại phòng ban, phân xưởng mà còn tối ưu hóa các quy trình vận hành, góp phần nâng cao hiệu suất chung của toàn doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo năm 2026 được thiết kế với quy mô 5 lớp học (160 học viên), thời lượng 62 giờ/lớp (tương đương 10 ngày/20 buổi học/lớp), bao gồm các bài kiểm tra đánh giá năng lực đầu vào/đầu ra, cùng các bài tập gắn liền với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh tại Vietsovpetro.
Đặc biệt, chương trình năm nay được xây dựng linh hoạt, gồm 5 chuyên đề trọng tâm, do các giảng viên, chuyên gia giàu kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy và dẫn dắt, bao gồm: Quản trị vận hành đơn vị, do chuyên gia Ngô Đình Đức - Phó Chủ tịch VNIDA đảm nhiệm; Năng lực số cho cấp lãnh đạo quản lý, do chuyên gia Nguyễn Ngọc Tùng giảng dạy; Quản trị sự thay đổi và đổi mới sáng tạo, do chuyên gia Vũ Thị Thanh Thủy hướng dẫn; Quản trị nhân sự theo hiệu suất và phát triển đội ngũ, do chuyên gia Nông Vương Phi phụ trách; Lãnh đạo trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng, do chuyên gia Nguyễn Thành Nhơn dẫn dắt.
Bên cạnh đó, nội dung khóa học tập trung vào 3 trục chính: Kiến thức tổng quan về ngành dầu khí và công tác HSE; Vai trò của người quản lý cấp cơ sở (phân cấp quản lý, năng lực cốt lõi, tư duy mục tiêu SMART, tổ chức và giám sát sản xuất) và Hệ thống các kỹ năng quản trị trọng yếu (phân công - ủy thác, giải quyết vấn đề, điều hành cuộc họp, lập báo cáo, giao tiếp, làm việc nhóm, đánh giá nhân viên, tạo động lực, giải quyết xung đột và kỹ năng nói trước công chúng).
Giảng viên, chuyên gia Ngô Đình Đức trao đổi và dẫn dắt chuyên đề
Các học viên tham gia khóa học.
Điểm nhấn của chương trình là phương pháp đào tạo tương tác cao với cấu trúc 40% lý thuyết, 60% thực hành và liên hệ thực tiễn. Học viên sẽ tham gia thảo luận bài tập tình huống (case study), làm việc nhóm, giải quyết vấn đề thực tế tại doanh nghiệp và thực hiện bài tập cuối khóa là các bài thuyết trình đề xuất giải pháp cải tiến quy trình, tổ chức tại phòng/ban, đơn vị công tác.
Không chỉ dành cho CBCNV đang giữ chức danh quản lý, chương trình còn đóng vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị năng lực từ sớm cho đội ngũ cán bộ quy hoạch, từng bước xây dựng nguồn nhân lực kế cận chất lượng cao cho Vietsovpetro. Tính đến nay, chuỗi chương trình đã đào tạo khoảng 220 CBCNV quản lý sản xuất trực tiếp, 400 CBCNV quản lý cấp cơ sở và 95 cán bộ quản lý cấp trung. Riêng trong năm 2026, chương trình tiếp tục triển khai 5 lớp học, quy tụ khoảng 160 CBCNV.
Đây là một trong những hoạt động thiết thực nằm trong chiến lược thúc đẩy quản trị tri thức và phát triển nguồn nhân lực theo định hướng ESG của Vietsovpetro, trong đó chú trọng việc học tập liên tục, chia sẻ tri thức và xây dựng đội ngũ kế cận vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
Quang cảnh chung tại lớp học.
Ngay sau lễ khai giảng, lớp học đã bước vào chuyên đề đầu tiên - "Kỹ năng nói trước công chúng" và tìm hiểu nội dung "Tổng quan về ngành công nghiệp dầu khí" dưới sự hướng dẫn trực tiếp của các giảng viên và chuyên gia.
