Vinaseed bước vào thời điểm tái cấu trúc toàn diện

Vinaseed đang chuyển sang “nông nghiệp trí tuệ”, tạo ra những sản phẩm có giá trị cao.

Kỷ lục trong lịch sử hoạt động

Lần đầu tiên, ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch HĐQT PAN Group (tập đoàn mẹ của PAN Farm - công ty nắm 80,1% cổ phần Vinaseed) tham dự cuộc họp ĐHĐCĐ của Vinaseed.

Năm 2025, đánh dấu bước chuyển lớn tại Vinaseed, khi bà Trần Kim Liên rời ghế Chủ tịch HĐQT sau hơn 2 thập kỷ. Ông Nguyễn Duy Hưng tỏ ra ấn tượng bởi Vinaseed đã có sự “thay máu” sau 16 năm PAN đầu tư.

“PAN đã đúng khi đồng hành với Vinaseed. Mỗi giai đoạn, Vinaseed cần có chiến lược mới. Tôi rất ít khi ngồi nghe ĐHĐCĐ của Vinaseed. Nhưng nay tôi đến vì nghĩ Vinaseed có bước chuyển mình, tận dụng được lợi thế có sẵn của thời kỳ trước, chuẩn bị cho giai đoạn mới tăng trưởng vượt bậc và bền vững hơn”, ông Hưng chia sẻ.

Với tư cách là cổ đông, ông Nguyễn Duy Hưng tỏ ra hào hứng với các con số được đưa ra tại ĐHĐCĐ. Năm 2025, Vinaseed lên kế hoạch kinh doanh tham vọng với doanh thu 2.750 tỷ đồng và lãi trước thuế 310 tỷ đồng, tăng lần lượt 12% và 14% so với năm 2024.

Theo ông Hưng, khi hoạch định con số đó, HĐQT Vinaseed đã lên chiến lược, các bước đi cụ thể sắp tới.

Kết quả kinh doanh sơ bộ quý I/2025 của Vinaseed dự kiến với doanh thu hợp nhất đạt 380 tỷ đồng, lợi nhuận gần 49 tỷ đồng, tăng 6-7% so với cùng kỳ 2024. Dù mức tăng trưởng chưa cao, nhưng cho thấy tín hiệu tích cực và bền vững. Từ quý II trở đi, khi các kế hoạch tái cấu trúc đi vào thực thi đồng bộ, các sản phẩm trọng điểm bắt đầu có doanh số và hệ thống vận hành tinh gọn hơn, HĐQT Vinaseed tin rằng, mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận cao hơn sẽ khả thi.

Bà Nguyễn Thị Trà My, Chủ tịch HĐQT Vinaseed, không khỏi đau đáu vấn đề tăng lợi nhuận. Theo bà, nếu so sánh với 3 năm liền nhau, đây là mục tiêu rất thách thức.

Năm 2024, doanh số của Vinaseed tăng 20%, đạt 2.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, HĐQT cũng nhìn nhận lợi nhuận chưa tương xứng. Lợi nhuận sau thuế chỉ tăng 2% và 3 năm liền gần đây hầu như không tăng trưởng đáng kể.

“Doanh số tăng, nhưng lợi nhuận đi lùi, tôi thấy cần phải nhìn lại. Chính vì vậy, năm 2025, chúng tôi đặt mục tiêu bứt phá. Đây là con số cao nếu so với mặt bằng lợi nhuận của 3 năm liền trước, thể hiện quyết tâm của chúng tôi trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh”, bà Trà My cho hay.

Chiến lược đổi mới tăng trưởng

Việc đầu tiên khi đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT Vinaseed của bà Nguyễn Thị Trà My là tái cấu trúc toàn bộ các mảng, tập trung đầu tư vào nghiên cứu phát triển (R&D), hợp tác quốc tế để có các sản phẩm tốt, đưa ra thị trường.

Năm 2025 là năm bản lề cho chiến lược đổi mới tăng trưởng, tập trung nâng cao cả về chất và lượng. Doanh nghiệp dự kiến thương mại hóa loạt sản phẩm chiến lược thích ứng biến đổi khí hậu, đặc biệt phục vụ cho vụ hè thu - mùa vụ khắc nghiệt nhất trong năm. Đồng thời, tiếp tục hoàn thiện bộ giải pháp canh tác bền vững để tham gia Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng tại Đồng bằng sông Cửu Long.

Mục tiêu nâng tỷ trọng lợi nhuận gộp từ các dòng hạt giống có hàm lượng khoa học - công nghệ (hạt lai) từ 34% lên 37%. Vinaseed sẽ đẩy mạnh đầu tư R&D, mở rộng hợp tác quốc tế, số hóa toàn diện hoạt động từ nghiên cứu, sản xuất, đến marketing. Đồng thời, tái cấu trúc Tập đoàn, tối ưu vùng sản xuất, hệ thống kho, đầu tư mở rộng tại Tây Nguyên hoặc mua bán - sáp nhập (M&A) cơ sở chế biến tại Nam Sông Hậu.

Việc tái cấu trúc, đặc biệt tập trung vào các sản phẩm cốt lõi, bản quyền, biên lợi nhuận cao, kỳ vọng góp phần hoàn thành mục tiêu đầy thách thức được HĐQT và ĐHĐCĐ giao phó.

Theo bà My, điều quan trọng nhất trong giai đoạn tái cấu trúc lần này là sự kết nối chặt chẽ hơn giữa nghiên cứu và thị trường.

“Chúng tôi không làm lan man, mà phải trúng và đúng nhu cầu thị trường. Để làm được điều đó thì đội ngũ nghiên cứu và đội thị trường phải hợp tác chặt chẽ, chia sẻ thông tin xuyên suốt để cho ra một sản phẩm mới phải là sản phẩm thị trường đang cần, đang có xu hướng, chứ không phải chỉ là mong muốn từ phía nghiên cứu”, bà My cho biết.

Minh chứng, giá gạo gần đây có xu hướng giảm, nhưng với Tập đoàn PAN, định hướng luôn nhất quán là tập trung vào chất lượng và giá trị gia tăng. Vinaseed sẽ không chạy theo số lượng lớn hay gạo chất lượng thấp, thay vào đó sẽ đẩy mạnh dòng gạo đóng gói cao cấp cho thị trường có yêu cầu cao. Đồng thời, Công ty đang phát triển các giống mới có khả năng chống chịu khí hậu để thích ứng dài hạn. Lợi thế của Vinaseed là hệ thống sản xuất trải dài từ Bắc vào Nam, nên việc tổ chức sản xuất và tích trữ cũng chủ động hơn.

Trong khi đó, thị trường quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản, nơi giá gạo rất cao và có nhu cầu nhập nhiều hàng, nhưng thị phần gạo Việt tại đây còn rất nhỏ, Vinaseed đang trong quá trình tìm hiểu thị trường này, đồng thời tăng cường nhân sự cho mảng gạo để tiếp cận các thị trường khó tính, bán được giá cao. Nhật có hàng rào kỹ thuật rất khắt khe, đặc biệt là lo ngại về nhiễm xạ, vì vậy, Vinaseed đang tham gia các dự án giảm carbon như SRP để chứng minh quy trình sản xuất bài bản, minh bạch, có chứng nhận cụ thể.

Ngoài ra, Vinaseed đã xuất khẩu sang 15 thị trường, gồm Australia và nhiều nước châu Âu. Song, với bối cảnh logistics tăng, Công ty sẽ ưu tiên các thị trường gần, nơi có nhu cầu lớn, không thể bỏ qua như Trung Quốc.

“Để đạt được lợi nhuận cao, Vinaseed không chỉ hướng đến phát triển sản phẩm thô, mà phải chuyển sang “nông nghiệp trí tuệ”, tức là tạo ra những sản phẩm mới, độc đáo và có giá trị cao. Chúng tôi không dừng lại ở các giống cây trồng thông thường, mà nghiên cứu và phát triển các giống đặc biệt, giống lúa lai và ngô lai, có giá trị thương mại cao gấp nhiều lần so với những sản phẩm nông nghiệp cơ bản. Đây chính là con đường để nâng cao lợi nhuận trong nông nghiệp”, bà Trà My khẳng định.

Anh Hoa