Xây dựng đội ngũ cán bộ Công đoàn hồng, chuyên

Những ví dụ điển hình

Trong phong trào CNVCLĐ và hoạt động Công đoàn huyện Gia Lâm, hoạt động Công đoàn Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam nổi lên như một điểm sáng. Chia sẻ kinh nghiệm hoạt động Công đoàn, Chủ tịch Công đoàn Công ty Ngô Ngọc Vinh cho rằng, điều quan trọng nhất đối với cán bộ Công đoàn là phải có “tâm” luôn đau đáu, trăn trở hết lòng vì đoàn viên, người lao động (NLĐ). Cùng đó, cán bộ Công đoàn cũng cần phải có “tầm”, thể hiện qua năng lực công tác tốt, vị trí chuyên môn vững vàng… từ đó mới tạo được uy tín với lãnh đạo doanh nghiệp để thuận lợi hơn trong quá trình đàm phán, thương lượng, tham mưu, đề xuất những vấn đề có lợi cho NLĐ.

Phó Chủ tịch LĐLĐ Thành phố Nguyễn Chính Hữu phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị tập huấn nghiệp vụ công tác Công đoàn năm 2023.

Tương tự, hoạt động công đoàn ở Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam cũng được Công đoàn các Khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội đánh giá là chất lượng, hiệu quả nhờ sự đóng góp rất lớn của ông Phan Thanh Hải - Chủ tịch Công đoàn Công ty. Thấu hiểu đời sống của công nhân lao động (CNLĐ) trực tiếp còn nhiều khó khăn vất vả, ông Phan Thanh Hải luôn gần gũi, sâu sát, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, NLĐ. Trên “căn cứ” đó, ông tích cực tham gia các diễn đàn, hội nghị tiếp xúc giữa lãnh đạo Thành phố, hoặc lãnh đạo các cấp ngành với CNLĐđể phản ánh tiếng nói của NLĐ tới lãnh đạo Thành phố, lãnh đạo các cấp, ngành, góp phần thúc đẩy việc giải quyết nhanh các vấn đề an sinh, xã hội bức xúc mà CNLĐ quan tâm.

Tại doanh nghiệp, ông Hải cùng với Ban Chấp hành Công đoàn chủ động thương lượng, đàm phán với chủ doanh nghiệp ký kết Thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản có lợi cho NLĐ. Cùng đó, ông cùng Ban Chấp hành Công đoàn cũng duy trì các hoạt động nhằm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho NLĐ như: Tổ chức thăm hỏi, động viên, quyên góp giúp đỡ và đề xuất Công đoàn cấp trên hỗ trợ đoàn viên, NLĐ có hoàn cảnh khó khăn; tặng quà cho đoàn viên, NLĐ nhân dịp sinh nhật, hiếu hỷ, tổ chức tiệc cuối năm, tổ chức xe đưa công nhân về quê ăn Tết, xây khu nhà ở cho công nhân… Nhờ những hoạt động thiết thực của Công đoàn nên NLĐ luôn an tâm, gắn bó đồng hành với doanh nghiệp kể cả trong những thời điểm khó khăn. Cũng nhờ vậy mà các phong trào thi đua do Công đoàn và Công ty phối hợp tổ chức như: Phát huy sáng kiến, cải tiến giảm tỷ lệ lỗi trong sản xuất… luôn thu hút sự tham gia nhiệt tình của đông đảo đoàn viên, NLĐ.

“Thực chất, lợi ích của doanh nghiệp và NLĐ có mối quan hệ tương hỗ. Doanh nghiệp có phát triển thì mới có điều kiện để để đảm bảo việc làm, nâng cao thu nhập, đời sống cho NLĐ, chính vì thế người cán bộ Công đoàn phải linh hoạt, nhạy bén, vừa chăm lo, bảo vệ NLĐ nhưng cũng phải động viên họ cùng đồng hành, chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp” - ông Phan Thanh Hải tâm sự.

Tiếp tục bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ để nâng cao chuyên môn

Ngoài hai gương mặt trên đây, trong đội ngũ cán bộ Công đoàn cơ sở (CĐCS) ở Thủ đô còn có nhiều nhân tố tiêu biểu, xuất sắc khác như: Ông Nguyễn Đức Nhân - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Điện tử ASTI Hà Nội, ông Nguyễn Minh Sơn - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH SWCC Showa; ông Nguyễn Hoài Giao - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Denso Việt Nam; ông Đinh Quốc Toản - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Lixil Việt Nam…

Liên đoàn Lao động (LĐLĐ) thành phố Hà Nôịhiện đang quản lý trực tiếp 45 Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở, trên 9.300 CĐCS với hơn 700 ngàn đoàn viên. Về số cán bộ CĐCS, hiện toàn Thành phố có trên 46 ngàn ủy viên Ban Chấp hành CĐCS. Trong những năm qua, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ CĐCS được các cấp Công đoàn Thành phố quan tâm, chú trọng. Đa số cán bộ CĐCS có uy tín, trình độ, nhiệt tình, tâm huyết gắn bó với tổ chức Công đoàn, gần gũi với NLĐ, có phẩm chất đạo đức tốt, luôn tin tưởng vào đường lối lãnh đạo của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước; có kinh nghiệm trong xây dựng và thương lượng Thỏa ước lao động tập thể; có kinh nghiệm trong giải quyết tranh chấp lao động tại cơ sở. Đội ngũ cán bộ CĐCS cũng đã năng động, sáng tạo, phát huy tinh thần đoàn kết, khắc phục khó khăn chủ động đổi mới nội dung, phương thức hoạt động đưa hoạt động CĐCS ngày càng thực chất, có chiều sâu, chăm lo, bảo vệ ngày càng tốt hơn quyền lợi của đoàn viên, NLĐ.

Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ CĐCS còn một số tồn tại, hạn chế. Trong đó, đội ngũ Chủ tịch CĐCS doanh nghiệp ngoài khu vực Nhà nước ở một số nơi chưa được quan tâm đúng mức, nhất là trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ; các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm chưa được triển khai đồng bộ. Công tác tập huấn, bồi dưỡng đội ngũ Chủ tịch CĐCS ngoài khu vực Nhà nước đã có đổi mới và chuyển biến, song còn chậm; cán bộ CĐCS hoạt động kiêm nhiệm, công việc chuyên môn nhiều, do đó chưa dành được nhiều thời gian để nghiên cứu hoạt động công đoàn. Đáng chú ý, cán bộ CĐCS còn phụ thuộc vào người sử dụng lao động về việc làm, tiền lương, tiền công nên ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động công đoàn. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ CĐCS có sự biến động rất lớn, thường xuyên thay đổi, nhiều đồng chí được bồi dưỡng, tập huấn, trải qua thực tiễn hoạt động có kinh nghiệm tuy nhiên thôi việc, chuyển công tác, thôi tham gia Ban Chấp hành; một bộ phận cán bộ CĐCS thiếu kinh nghiệm thực tiễn, kỹ năng thương lượng, phương pháp hoạt động, chưa mạnh dạn đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho NLĐ...

Trước thực trạng trên và đặc biệt là trước những yêu cầu của hoạt động công đoàn trong tình hình mới, việc tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ CĐCS được LĐLĐ Thành phố quan tâm, chú trọng, bắt đầu từ công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Công đoàn. Điều này được thể hiện rõ khi mà 1 trong 3 khâu đột phá được đề ra tại Nghị quyết Đại hội Công đoàn thành phố Hà Nội lần thứ XVII, nhiệm kỳ 2023 - 2028 là: “Xây dựng đội ngũ Chủ tịch CĐCS đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, nhất là Chủ tịch Công đoàn tại doanh nghiệp ngoài khu vực Nhà nước”. Ban Chấp hành LĐLĐ thành phố Hà Nội (khóa XVII) cũng đã đề ra Chương trình 01 về "Đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, thu hút, tập hợp đông đảo NLĐ tham gia tổ chức Công đoàn; xây dựng đội ngũ cán bộ Công đoàn chuyên nghiệp, xây dựng tổ chức Công đoàn thành phố Hà Nội vững mạnh toàn diện", trong đó đề ra chỉ tiêu: Có ít nhất trên 90% cán bộ Công đoàn được đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng, nghiệp vụ công tác Công đoàn; 100% Chủ tịch CĐCS tham gia lần đầu được đào tạo, bồi dưỡng với hình thức phù hợp. Đội ngũ Chủ tịch CĐCS tại doanh nghiệp hằng năm được bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ.

Để thực hiện tốt các chỉ tiêu nói trên, LĐLĐ thành phố Hà Nội đã đề ra nhiều giải pháp, trong đó có việc, tăng cường chất lượng cơ sở đào tạo của tổ chức Công đoàn; đổi mới nội dung, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn cán bộ Công đoàn. Về đối tượng, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn cán bộ CĐCS doanh nghiệp khu vực ngoài Nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Về nội dung, chú trọng tập huấn về kỹ năng phát triển đoàn viên, thành lập CĐCS, kỹ năng đối thoại, thương lượng, đàm phán; bồi dưỡng lý luận chính trị và kỹ năng, nghiệp vụ công tác Công đoàn cho đội ngũ cán bộ Công đoàn các cấp nhất là Chủ tịch, cán bộ Công đoàn tại cơ sở… Hiện tại, LĐLĐ Thành phố đang xây dựng Đề án “Tăng cường công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ CĐCS đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới”.

Tú Anh