Xí nghiệp Địa vật lý giếng khoan: 'Mắt xích' đầu tiên triển khai hệ thống KPI trong Vietsovpetro

Toàn cảnh hội thảo.

Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Phạm Hồng Khanh - Giám đốc XN ĐVLGK nhấn mạnh, việc triển khai hệ thống KPI không chỉ thay đổi một công cụ quản lý, mà còn là bước chuyển quan trọng trong tư duy làm việc. Hệ thống này giúp làm rõ mục tiêu của từng bộ phận và cá nhân, nâng cao tính chủ động, đồng thời tạo cơ sở minh bạch trong đánh giá kết quả và tối ưu hóa tổ chức sản xuất.

Ông Phạm Hồng Khanh - Giám đốc XN ĐVLGK: Việc triển khai hệ thống KPI không chỉ thay đổi một công cụ quản lý, mà còn là bước chuyển quan trọng trong tư duy làm việc.

Đại diện Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro, ông Bùi Anh Nam - Trưởng Phòng Tổ chức nhân sự đánh giá cao tinh thần chủ động của Xí nghiệp trong việc triển khai thí điểm hệ thống đánh giá hiệu quả công việc. Theo ông, việc triển khai này không chỉ đáp ứng yêu cầu cải tiến nội bộ và định hướng từng bước tiến tới tự chủ tài chính của đơn vị, mà còn là bước đi quan trọng trong lộ trình đổi mới quản trị của Vietsovpetro theo chỉ đạo của Petrovietnam, hướng tới quản lý theo mục tiêu, đo lường bằng dữ liệu và nâng cao năng suất lao động.

Ông Bùi Anh Nam - Trưởng Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro: Việc triển khai này không chỉ đáp ứng yêu cầu cải tiến nội bộ mà còn là bước đi quan trọng trong lộ trình đổi mới quản trị của Vietsovpetro

Tại hội thảo, các chuyên gia từ Viện Quản lý và Phát triển Năng lực Tổ chức (DOMI) đã giới thiệu tổng quan về hệ thống KPI dựa trên mô hình “Thẻ điểm cân bằng (BSC)”. CBCNV được hướng dẫn cách xác định mục tiêu, chỉ số đo lường (KPIs) và cách vận hành phần mềm quản trị chuyên dụng để theo dõi kết quả thực hiện theo thời gian thực.

Bà Nguyễn Thị Thảo - Chuyên gia đến từ DOMI trình bày về bộ tiêu chí đánh giá kết quả công việc theo chỉ số KPI.

Trên cơ sở chỉ đạo của Petrovietnam, Vietsovpetro đang từng bước xây dựng và áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc thống nhất toàn hệ thống, với mục tiêu hình thành công cụ quản trị nền tảng để phân loại, phát triển nguồn nhân lực, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tăng cường tính minh bạch trong điều hành. Lộ trình triển khai được thiết kế theo nguyên tắc “thí điểm có kiểm soát - chuẩn hóa phương pháp - triển khai đồng bộ toàn hệ thống”, trong đó XN ĐVLGK là đơn vị đầu tiên thực hiện thí điểm từ ngày 1/4/2026.

Ông Vũ Thành Dương - Đội trưởng Đội Carota Khí phát biểu ý kiến tại hội thảo.

Theo kế hoạch, sau giai đoạn thí điểm tại XN ĐVLGK, hệ thống KPI sẽ tiếp tục được triển khai tại Bộ máy điều hành Vietsovpetro từ tháng 7/2026 và sau đó triển khai áp dụng theo lộ trình cho các đơn vị, hướng đến mục tiêu áp dụng trong toàn Vietsovpetro từ năm 2027.

Việc XN ĐVLGK tiên phong triển khai KPI được kỳ vọng sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa, góp phần xây dựng nền tảng quản trị hiện đại, minh bạch, giúp Vietsovpetro thích ứng linh hoạt với những thách thức mới của ngành năng lượng và tiến tới mục tiêu tự chủ tài chính bền vững.

Gia Linh