BDTT Nhà máy đạm Phú Mỹ: Từ bảo dưỡng định kỳ đến quản trị vòng đời thiết bị

Hội thảo vừa là dịp để tổng kết một kỳ bảo dưỡng quy mô lớn, vừa là diễn đàn quan trọng để nhìn lại toàn diện quá trình chuẩn bị, triển khai, chạy máy. Từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm và định hướng cho các kỳ BDTT tiếp theo.

Hội thảo là dịp để nhìn lại toàn diện quá trình BDTT và rút ra bài học kinh nghiệm cho các kỳ BDTT tiếp theo.

Tham dự hội thảo, về phía Petrovietnam có ông Cao Chí Kiên - Phó Trưởng ban phụ trách Ban An toàn Môi trường và Phát triển bền vững; ông Nguyễn Thành Kiên - Phó Trưởng Ban Công nghiệp Khí và Lọc hóa dầu; cùng đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn, các đơn vị trong Tập đoàn như: Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau, Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn, các chuyên gia, cán bộ kỹ thuật.

Về phía PVFCCo - Phú Mỹ có ông Nguyễn Xuân Hòa - Chủ tịch HĐQT; ông Phan Công Thành - Tổng Giám đốc; ông Đào Văn Ngọc - Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban Chỉ đạo BDTT; cùng HĐQT, Ban Kiểm soát, lãnh đạo các ban, đơn vị trực thuộc Tổng công ty.

Về phía Nhà máy đạm Phú Mỹ có ông Lê Trọng Đĩnh Chi - Giám đốc Nhà máy, Phó Trưởng Ban Chỉ đạo BDTT; ông Lê Thế Đông - Phó Giám đốc Kỹ thuật, Chỉ huy trưởng công trường BDTT; cùng Ban Giám đốc, lãnh đạo các phòng/xưởng và đông đảo cán bộ kỹ sư, người lao động trực tiếp tham gia kỳ BDTT năm 2025.

Ông Nguyễn Xuân Hòa - Chủ tịch HĐQT PVFCCo - Phú Mỹ đánh giá cao tinh thần trách nhiệm và kết quả đạt được của tập thể Nhà máy trong kỳ BDTT 2025.

Ông Phan Công Thành - Tổng Giám đốc PVFCCo - Phú Mỹ phát biểu tại hội thảo.

Tại hội thảo, các báo cáo và tham luận đã phác họa rõ bức tranh tổng thể của kỳ BDTT với khối lượng công việc lớn, nhiều hạng mục khó, phát sinh phức tạp, yêu cầu kỹ thuật cao và áp lực tiến độ đặc biệt lớn. Tuy nhiên, toàn hệ thống đã duy trì được thế chủ động, phối hợp nhịp nhàng và hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra. Từ công tác chuẩn bị, mua sắm, xây dựng phương án kỹ thuật, tổ chức thi công, kiểm soát tiến độ đến xử lý công nghệ và chạy lại máy, tất cả đều cho thấy sự vào cuộc đồng bộ, quyết liệt và trách nhiệm của toàn hệ thống.

Kỳ BDTT Nhà máy đạm Phú Mỹ năm 2025 là kỳ bảo dưỡng có quy mô lớn nhất của Nhà máy.

Điểm nổi bật của kỳ BDTT lần này không chỉ nằm ở khối lượng công việc hoàn thành, mà còn ở chất lượng xử lý các hạng mục then chốt, có ý nghĩa quyết định đối với vận hành lâu dài của Nhà máy. Trong đó, hạng mục thay thế giỏ xúc tác S300 cho thiết bị 10-R-5001 được xác định là “xương sống” của toàn bộ kỳ BDTT. Dù phát sinh nhiều thách thức kỹ thuật trong quá trình tháo lắp, resurface, hiệu chỉnh và lắp đặt, song với sự chỉ đạo sát sao của Ban Chỉ đạo, sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần chủ động, sáng tạo của đội ngũ thực hiện, hạng mục đã hoàn thành đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, góp phần quan trọng giúp Nhà máy chạy lại sớm hơn kế hoạch. Bên cạnh đó, công tác an toàn - an ninh được bảo đảm duy trì nghiêm ngặt trong suốt quá trình triển khai, không để xảy ra bất cứ sự cố hay tai nạn nào.

Hạng mục thay thế giỏ xúc tác S300 cho thiết bị 10-R-5001 được xác định là “xương sống” của toàn bộ kỳ BDTT.

Hội thảo cũng làm rõ một nội dung mang tính chiến lược: đánh giá tình trạng thiết bị tĩnh sau hơn 20 năm vận hành. Trên cơ sở kiểm tra, đánh giá chi tiết và tham chiếu ý kiến đơn vị thứ ba, các nội dung thảo luận đã đi thẳng vào những vấn đề trọng tâm về trạng thái thiết bị, mức độ suy giảm, rủi ro tiềm ẩn và định hướng xử lý trong các kỳ BDTT tiếp theo; đồng thời từng bước thay thế các thiết bị không còn sản xuất, làm cơ sở khoa học cho các quyết định vận hành và đầu tư. Cách tiếp cận này cho thấy Nhà máy đang chuyển dịch rõ nét từ bảo dưỡng theo chu kỳ sang đánh giá tổng thể, dự báo rủi ro và quản trị vòng đời thiết bị một cách bài bản.

Các báo cáo và tham luận đã phác họa rõ bức tranh tổng thể của kỳ BDTT Nhà máy đạm Phú Mỹ năm 2025.

Một điểm nhấn quan trọng của hội thảo là tinh thần nhìn thẳng vào thực tiễn, chỉ rõ tồn tại và nguyên nhân gốc rễ. Các ý kiến trao đổi tập trung vào những điểm nghẽn trong công tác chuẩn bị, mua sắm vật tư long-lead, kiểm soát tiến độ và xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh. Từ đó, Nhà máy đã hệ thống hóa nhiều bài học kinh nghiệm và đề xuất cải tiến, từng bước hình thành hệ thống kinh nghiệm cho công tác bảo dưỡng - nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực tổ chức trong dài hạn.

Về kết quả, đợt BDTT 2025 được đánh giá là một kỳ bảo dưỡng thành công, bảo đảm chất lượng, tiến độ và yêu cầu kỹ thuật. Hạng mục thay giỏ xúc tác hoàn thành trong 23,5 ngày so với kế hoạch 25 ngày; mốc có sản phẩm NH₃ sớm hơn kế hoạch 4,9 ngày; toàn bộ đợt bảo dưỡng về đích an toàn, hiệu quả và vượt tiến độ 4,7 ngày.

Đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn và các đơn vị thành viên trong Tập đoàn trao đổi tại hội thảo.

Phát biểu chỉ đạo tại hội thảo, ông Nguyễn Xuân Hòa đã biểu dương và ghi nhận những nỗ lực, tinh thần trách nhiệm và kết quả đạt được của tập thể Nhà máy trong kỳ BDTT 2025 - một kỳ bảo dưỡng có khối lượng công việc lớn nhất, yêu cầu kỹ thuật cao nhất từ trước đến nay, song đã hoàn thành an toàn, hiệu quả và vượt tiến độ.

Ông nhấn mạnh định hướng chuyển dần từ bảo dưỡng định kỳ sang bảo dưỡng dựa trên dữ liệu, tận dụng nền tảng chuyển đổi số để nâng cao năng lực phân tích, dự báo và tối ưu vận hành. Đồng thời, đề nghị cần xây dựng kế hoạch đầu tư, thay thế và nâng cấp thiết bị một cách bài bản, đồng bộ và có trọng tâm, dựa trên các kết quả đánh giá thực tiễn từ kỳ BDTT năm 2025.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, Chủ tịch HĐQT PVFCCo - Phú Mỹ đặc biệt nhấn mạnh vai trò của con người, yêu cầu Nhà máy tiếp tục chú trọng đào tạo, chuẩn bị lực lượng kế thừa đủ năng lực và bản lĩnh. Ông cũng khẳng định Ban lãnh đạo Tổng công ty sẽ luôn đồng hành, tạo điều kiện để Nhà máy triển khai hiệu quả các giải pháp nâng cao năng lực vận hành trong thời gian tới.

Các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác BDTT 2025 được tuyên dương tại hội thảo.

Trong khuôn khổ hội thảo, Ban tổ chức đã vinh danh, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác BDTT năm 2025; đồng thời ghi nhận phong trào sáng kiến cải tiến với 961 ý tưởng được đề xuất, trong đó nhiều sáng kiến đã được áp dụng vào thực tiễn. Đây là sự ghi nhận xứng đáng đối với những đóng góp nổi bật, đồng thời tiếp tục lan tỏa tinh thần trách nhiệm - kỷ luật - sáng tạo, khẳng định BDTT không đơn thuần là nhiệm vụ kỹ thuật mà còn là trách nhiệm chung của toàn hệ thống.

Khép lại hội thảo, điều đọng lại không nằm ở các con số tiến độ hay kết quả kỹ thuật, mà ở sự thống nhất nhận thức: BDTT là nền tảng của vận hành ổn định, quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của Nhà máy đạm Phú Mỹ. Hội thảo vừa tổng kết một kỳ BDTT thành công, vừa đặt nền móng cho giai đoạn tiếp theo - vận hành an toàn, chủ động và hiệu quả hơn.

Một số hình ảnh tại hội thảo: