BIWASE ra mắt 5 công ty con, tái cấu trúc hệ thống cấp nước hiện đại và chuyên nghiệp
Tối 15/5, Tổng Công ty Nước - Môi trường Bình Dương (BIWASE) ra mắt 5 công ty con, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong chiến lược tái cấu trúc và chuyên nghiệp hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau hơn 30 năm phát triển.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Trần Chiến Công, Tổng Giám đốc BIWASE cho biết, 8 chi nhánh cấp nước trực thuộc Tổng Công ty chính thức được tổ chức lại thành 4 công ty con nhằm hướng tới mô hình quản trị hiện đại, hiệu quả và tăng tính tự chủ trong hoạt động.

Ông Nguyễn Ngọc Điệp, Chủ tịch Hội Cấp thoát nước Việt Nam chúc mừng BIWASE ra mắt 5 công ty con.
Bốn công ty mới gồm: Công ty TNHH MTV Nước Dĩ An BIWASE, Công ty TNHH MTV Nước KLH Bình Dương BIWASE, Công ty TNHH MTV Nước Tân Uyên BIWASE và Công ty TNHH MTV Nước Bàu Bàng BIWASE.
Cùng với đó, sau khi hoàn tất nhận chuyển nhượng cổ phần Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hưng Long vào cuối năm 2025, BIWASE đã đổi tên doanh nghiệp này thành Công ty Cổ phần Nước BIWASE Tây Ninh từ tháng 1/2026, nâng tổng số công ty con của BIWASE lên 16 đơn vị.
Theo lãnh đạo BIWASE, việc tái cấu trúc được đẩy nhanh hơn kế hoạch ban đầu nhằm phù hợp với định hướng phát triển mới của doanh nghiệp.
Hiện BIWASE đang vận hành 8 vùng cấp nước tại 9 thành phố, huyện, thị xã thuộc tỉnh Bình Dương cũ, với tổng công suất khoảng 800.000 m³/ngày đêm và doanh thu năm 2025 đạt xấp xỉ 2.600 tỷ đồng. Hệ thống cấp nước của doanh nghiệp phủ gần như toàn bộ địa bàn, kết nối từ khu vực giáp ranh tỉnh Bình Phước cũ đến các vùng tiếp giáp TP.HCM.
Ông Trần Chiến Công cho biết, trước đây các đơn vị cấp nước hoạt động dưới mô hình chi nhánh trực thuộc công ty mẹ. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh về quy mô và yêu cầu quản trị, việc nâng cấp thành công ty là bước đi tất yếu nhằm nâng cao hiệu quả điều hành, phát huy tính chủ động và tạo động lực phát triển cho đội ngũ quản lý.

Ông Trần Chiến Công, Tổng Giám đốc BIWASE chia sẻ tại lễ ra mắt công ty con.
"BIWASE quyết tâm xây dựng mô hình sản xuất kinh doanh mà ở đó hiệu quả ngày càng cao, cán bộ quản lý ngày càng trưởng thành và quy mô doanh nghiệp ngày càng phát triển", ông Công nhấn mạnh.
Theo kế hoạch, trong năm 2026, BIWASE đặt mục tiêu có ít nhất 2 công ty thành viên đạt doanh thu khoảng 1.000 tỷ đồng mỗi năm.
Tại buổi lễ, lãnh đạo BIWASE cũng nhìn lại hành trình phát triển hơn ba thập kỷ của hệ thống cấp nước doanh nghiệp. Từ Nhà máy nước Thủ Dầu Một công suất 7.500 m³/ngày đêm đi vào hoạt động năm 1994, BIWASE từng bước mở rộng hệ thống với hàng loạt dự án trọng điểm như Nhà máy nước Dĩ An, Nhà máy nước Tân Hiệp, hệ thống cấp nước Tân Uyên và Bàu Bàng.
Đáng chú ý, Nhà máy nước Dĩ An được đầu tư từ nguồn vốn ODA Đan Mạch, sau nhiều lần mở rộng đã đạt công suất 290.000 m³/ngày đêm vào năm 2020, trở thành một trong những nhà máy nước lớn nhất khu vực phía Nam.
Trong khi đó, dự án mở rộng Nhà máy nước Tân Hiệp năm 2021 là công trình hạ tầng đô thị đầu tiên tại Việt Nam được vay vốn quốc tế không cần bảo lãnh Chính phủ, với sự tham gia tài trợ của nhiều tổ chức quốc tế như World Bank, ADB và JICA.

Ban lãnh đạo 5 công ty con của BIWASE nhận hoa chúc mừng từ lãnh đạo UBND TP.HCM và lãnh đạo Tổng Công ty BIWASE.
Phát biểu chúc mừng tại sự kiện, ông Nguyễn Ngọc Điệp, Chủ tịch Hội Cấp thoát nước Việt Nam, đánh giá cao quá trình phát triển của BIWASE, đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ hiện đại, giảm thất thoát nước, sử dụng hiệu quả nguồn vốn và xây dựng các mô hình hợp tác công tư (PPP) cùng mô hình quản trị tiên tiến.
Theo ông Điệp, lễ ra mắt 5 công ty con tiếp tục khẳng định bước tiến của BIWASE trong việc nâng cao năng lực quản trị và xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp quy mô lớn, có uy tín không chỉ trong nước mà còn được quốc tế đánh giá cao.
"Chúng tôi xin gửi lời chúc mừng nồng nhiệt nhất đến BIWASE. Sự phát triển của doanh nghiệp không chỉ là niềm tự hào của người dân Bình Dương cũ mà còn là niềm tự hào chung của ngành cấp thoát nước Việt Nam", ông Điệp nhấn mạnh.
Theo BIWASE, việc thành lập 5 công ty con không chỉ là thay đổi về mô hình tổ chức mà còn là bước tiếp theo trong chiến lược nâng cao năng lực quản trị, tối ưu vận hành và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới theo hướng bền vững, hiện đại và mở rộng liên kết vùng.











