CEF lần thứ II: Kết thúc chương trình, không kết thúc công việc, từ sự kiện trở thành hạ tầng kết nối doanh nghiệp Thủ đô

Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Nguyễn Xuân Lưu, cùng các đại biểu tham dự CEF II. (Ảnh: Khắc Kiên)

Thưa ông, sau CEF lần thứ II (CEF II), ông đánh giá như thế nào về những kết quả nổi bật nhất mà diễn đàn đã đạt được, đặc biệt là những vấn đề, sáng kiến hay kiến nghị có thể tạo tác động trực tiếp tới cộng đồng doanh nghiệp và sự phát triển kinh tế của Thủ đô?

Theo tôi, kết quả quan trọng nhất của CEF II không chỉ nằm ở quy mô hay số lượng đại biểu tham dự, mà còn ở việc diễn đàn đã từng bước chuyển từ một không gian trao đổi, đối thoại sang một nền tảng kết nối nguồn lực và thúc đẩy hành động.

Diễn đàn năm nay lựa chọn đúng những vấn đề mà doanh nghiệp nhỏ và vừa đang rất cần giải quyết, đó là vốn, M&A (Mua bán và Sáp nhập doanh nghiệp), hợp tác đầu tư, phát triển nhà cung ứng, nâng tỷ lệ nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị trong nước cũng như toàn cầu.

Sự tham dự và phát biểu chỉ đạo của đồng chí Nguyễn Xuân Lưu, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội, cùng đại diện Sở Tài chính thành phố Hà Nội và các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, định chế tài chính cho thấy sự quan tâm rất rõ của thành phố đối với việc phát huy vai trò của khu vực doanh nghiệp trong mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững.

Điểm thứ hai tôi đánh giá rất cao là CEF II đã đặt vấn đề M&A dưới một góc nhìn mới. M&A không nên chỉ được hiểu là bán doanh nghiệp hay thâu tóm doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, nếu được chuẩn bị tốt, đây có thể là một công cụ tái cấu trúc, huy động vốn, tiếp nhận công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và mở rộng thị trường.

Nhưng muốn làm được điều đó, doanh nghiệp phải chuẩn hóa pháp lý, tài chính, dữ liệu, tài sản trí tuệ, hệ thống quản trị và phải hiểu rõ giá trị thực của mình trước khi bước vào bàn đàm phán. Một kết quả rất cụ thể là chương trình đã thực hiện 10 cuộc B2B Matching được lựa chọn trên cơ sở hồ sơ và nhu cầu của doanh nghiệp, kết nối doanh nghiệp với nhà đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác phù hợp.

Tôi cho rằng, đây chính là hướng cần tiếp tục phát triển: Không phải kết nối càng nhiều càng tốt, mà phải kết nối đúng người, đúng nhu cầu và có khả năng tạo ra giao dịch thực tế.

GS. TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội (HANOISME) phát biểu tại Diễn đàn. (Ảnh: PV)

Điểm nổi bật thứ ba là việc chính thức đưa cefhanoi.vn vào hoạt động. Chúng tôi không muốn CEF chỉ diễn ra trong vài giờ rồi kết thúc. Website được định hướng trở thành nền tảng kết nối số thường xuyên, nơi doanh nghiệp có thể đăng ký nhu cầu về vốn, M&A, đầu tư, tìm kiếm nhà cung ứng, đối tác, thị trường và B2B.

Các nhu cầu này sẽ tiếp tục được phân loại và kết nối sau diễn đàn. Đây có thể xem là bước đầu để CEF từ một sự kiện trở thành một hạ tầng kết nối kinh tế cho cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô.

Qua các phiên thảo luận, tôi thấy nổi lên bốn nhóm vấn đề lớn la: Đa dạng hóa nguồn vốn cho doanh nghiệp; chuẩn hóa quản trị, pháp lý và tài chính; phát triển doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ và hệ thống nhà cung ứng trong nước; cuối cùng là gắn tăng trưởng với chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Đây đều là những vấn đề có khả năng tác động trực tiếp tới năng suất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Hà Nội trong những năm tới.

Nền tảng cefhanoi.vn sẽ là một công cụ để duy trì quá trình này. Doanh nghiệp có thể tiếp tục gửi nhu cầu, cập nhật hồ sơ và tìm kiếm cơ hội; còn Ban tổ chức có cơ sở để phân loại và theo dõi kết quả sau diễn đàn.

HANOISME đã xác định sẽ tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp về hoàn thiện hồ sơ vốn, đánh giá năng lực nhà cung ứng, cấu trúc giao dịch M&A, pháp lý, định giá và tìm kiếm đối tác.

Một trong những kỳ vọng lớn của CEF 2026 là tăng cường kết nối giữa chính quyền, doanh nghiệp, chuyên gia và các tổ chức trong việc tìm kiếm động lực tăng trưởng mới cho Hà Nội. Theo ông, những đề xuất tại Diễn đàn sẽ được HANOISME và các đơn vị liên quan chuyển hóa thành hành động cụ thể như thế nào trong thời gian tới?

Chúng tôi xác định rất rõ một nguyên tắc: CEF II kết thúc chương trình nhưng không kết thúc công việc. Nếu các kiến nghị, nhu cầu của doanh nghiệp chỉ được ghi nhận tại hội trường rồi để đó, diễn đàn chưa đạt mục tiêu.

Vì vậy, sau CEF II, HANOISME sẽ tập hợp, phân loại các nhu cầu của doanh nghiệp theo từng nhóm: vốn và tín dụng; M&A và gọi vốn; tìm kiếm nhà đầu tư; phát triển nhà cung ứng; công nghệ và chuyển đổi số; xuất nhập khẩu và mở rộng thị trường; những kiến nghị về chính sách, thủ tục và môi trường đầu tư kinh doanh.

Với những vấn đề thuộc cơ chế, chính sách, chúng tôi sẽ tổng hợp thành từng nhóm kiến nghị cụ thể để chuyển tới UBND Thành phố, các sở, ngành và cơ quan có thẩm quyền. Vai trò của Hiệp hội ở đây không đơn thuần là “chuyển văn bản”, mà phải tiếp tục theo dõi, đối thoại và phản hồi lại cho doanh nghiệp.

Đối với nhu cầu về vốn, đầu tư và M&A, HANOISME sẽ phối hợp với các công ty chứng khoán, ngân hàng, quỹ đầu tư, tổ chức tư vấn và chuyên gia để hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn hóa hồ sơ trước khi kết nối.

Toàn cảnh CEF II. (Ảnh: Gia Thành)

Doanh nghiệp cần vốn thì phải làm rõ phương án kinh doanh và dòng tiền; muốn gọi vốn phải chuẩn hóa tài chính, pháp lý và định giá; muốn M&A phải xác định mục tiêu chiến lược và cấu trúc giao dịch; muốn trở thành nhà cung ứng phải biết mình đang thiếu tiêu chuẩn nào.

Đối với nhóm doanh nghiệp muốn tham gia chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn, chúng tôi muốn tiến thêm một bước: xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhà cung ứng, xác định khoảng cách giữa năng lực hiện tại của doanh nghiệp nhỏ và yêu cầu của doanh nghiệp đầu chuỗi, rồi hỗ trợ doanh nghiệp khắc phục từng khoảng cách đó.

Như vậy, kết nối sẽ không còn là chuyện trao danh thiếp mà trở thành quá trình nâng cấp doanh nghiệp.

Nền tảng cefhanoi.vn sẽ là một công cụ để duy trì quá trình này. Doanh nghiệp có thể tiếp tục gửi nhu cầu, cập nhật hồ sơ và tìm kiếm cơ hội; còn Ban tổ chức có cơ sở để phân loại và theo dõi kết quả sau diễn đàn.

HANOISME đã xác định sẽ tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp về hoàn thiện hồ sơ vốn, đánh giá năng lực nhà cung ứng, cấu trúc giao dịch M&A, pháp lý, định giá và tìm kiếm đối tác.

Về dài hạn, tôi mong muốn CEF hình thành một chuỗi hoạt động thường xuyên, kết nối ba bên: Chính quyền cung cấp chính sách và tháo gỡ điểm nghẽn; các tổ chức tài chính, công nghệ, tư vấn cung cấp nguồn lực; còn doanh nghiệp phải chủ động nâng cấp chính mình.

Như vậy, thước đo của CEF trong tương lai không chỉ là có bao nhiêu đại biểu tham dự mà phải là có bao nhiêu doanh nghiệp được tiếp cận vốn; bao nhiêu dự án được kết nối đầu tư; bao nhiêu doanh nghiệp trở thành nhà cung ứng; bao nhiêu thỏa thuận hợp tác được hình thành; và bao nhiêu kiến nghị của doanh nghiệp được giải quyết.

CEF II đã đặt ra ba bài toán rất rõ: Vốn và cấu trúc tài chính; nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng; thị trường và hội nhập. (Ảnh: PV)

Từ những trao đổi tại diễn đàn, theo ông, Hà Nội cần ưu tiên những giải pháp nào để vừa nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, vừa tạo thêm động lực cho tăng trưởng kinh tế Thủ đô trong giai đoạn tới?

Theo tôi, nếu Hà Nội đặt mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững thì chính cộng đồng doanh nghiệp phải trở thành một trong những chủ thể tạo ra tăng trưởng. Vì vậy, cần tập trung vào 5 nhóm giải pháp lớn.

Thứ nhất, phải tiếp tục cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư kinh doanh và giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp. Mỗi thủ tục được cắt giảm, mỗi ngày xử lý hồ sơ được rút ngắn, mỗi quy trình được số hóa thực chất đều có thể chuyển thành chi phí tiết kiệm cho doanh nghiệp và nguồn lực bổ sung cho nền kinh tế.

Thứ hai, phải khơi thông nhiều kênh vốn hơn cho doanh nghiệp. Không thể để doanh nghiệp nhỏ và vừa chỉ phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng. Hà Nội cần phát triển hệ sinh thái vốn gồm tín dụng, quỹ đầu tư, vốn cổ phần, thị trường vốn, M&A, quỹ bảo lãnh tín dụng và các hình thức hợp tác đầu tư phù hợp. CEF II cũng cho thấy vốn và cấu trúc tài chính là một trong ba bài toán ưu tiên nhất đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa,

Thứ ba, cần có một chương trình mạnh về phát triển nhà cung ứng và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa. Hà Nội có nhiều tập đoàn lớn, doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp đầu chuỗi. Nếu chúng ta tạo được cơ chế để những doanh nghiệp này đặt hàng, công bố tiêu chuẩn và dẫn dắt doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia chuỗi cung ứng, sẽ tạo ra một dư địa tăng trưởng rất lớn ngay trong nền kinh tế Thủ đô.

Doanh nghiệp nhỏ cũng buộc phải nâng chuẩn về chất lượng, chi phí, giao hàng, truy xuất nguồn gốc, quản trị, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh để tham gia chuỗi.

Thước đo của CEF trong tương lai không chỉ là có bao nhiêu đại biểu tham dự mà phải là có bao nhiêu doanh nghiệp được tiếp cận vốn; bao nhiêu dự án được kết nối đầu tư; bao nhiêu doanh nghiệp trở thành nhà cung ứng; bao nhiêu thỏa thuận hợp tác được hình thành; và bao nhiêu kiến nghị của doanh nghiệp được giải quyết.

Thứ tư, phải coi khoa học công nghệ, chuyển đổi số, dữ liệu, AI và đổi mới sáng tạo là công cụ nâng năng suất của doanh nghiệp chứ không chỉ là một phong trào.

Với doanh nghiệp nhỏ, câu hỏi không phải là sử dụng công nghệ gì cho hiện đại, mà là công nghệ đó giúp giảm bao nhiêu chi phí, tăng bao nhiêu doanh thu, giảm bao nhiêu thời gian và nâng năng suất bao nhiêu phần trăm. Chuyển đổi số phải đi đến hiệu quả kinh tế.

Thứ năm, phải giúp doanh nghiệp Hà Nội đi ra thị trường lớn hơn. Một doanh nghiệp chỉ phục vụ một thị trường nhỏ thì rất khó tạo ra tăng trưởng hai con số bền vững.

Cần thúc đẩy thương mại điện tử xuyên biên giới, tận dụng các Hiệp định thương mại tự do, hỗ trợ tiêu chuẩn quốc tế, thương hiệu, logistics, xúc tiến thương mại và kết nối trực tiếp với các tập đoàn, nhà nhập khẩu và hệ thống phân phối quốc tế.

Sau CEF II, HANOISME sẽ tập hợp, phân loại các nhu cầu của doanh nghiệp theo từng nhóm: vốn và tín dụng; M&A và gọi vốn; tìm kiếm nhà đầu tư; phát triển nhà cung ứng; công nghệ và chuyển đổi số... (Ảnh: PV)

Tôi cho rằng, điều quan trọng nhất là phải thay đổi tư duy từ “hỗ trợ doanh nghiệp” sang “nâng cấp năng lực doanh nghiệp”. Hỗ trợ có thể giải quyết một khó khăn trước mắt, nhưng nâng cấp năng lực sẽ giúp doanh nghiệp tự đứng vững và tăng trưởng trong nhiều năm.

CEF II đã đặt ra ba bài toán rất rõ: Vốn và cấu trúc tài chính; nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng; thị trường và hội nhập.

Nếu Hà Nội đồng thời giải quyết ba bài toán này, trên nền tảng cải cách thể chế, khoa học công nghệ, chuyển đổi số và nguồn nhân lực chất lượng cao, tôi tin rằng chúng ta không chỉ có thêm những doanh nghiệp lớn hơn mà còn xây dựng được một hệ sinh thái doanh nghiệp Thủ đô mạnh hơn.

Và khi hàng chục nghìn doanh nghiệp cùng tăng năng suất, mở rộng đầu tư, tạo việc làm, tham gia chuỗi cung ứng và mở rộng thị trường thì mục tiêu tăng trưởng hai con số của Hà Nội sẽ không chỉ là một chỉ tiêu hành chính, mà còn trở thành kết quả cộng hưởng từ năng lực tăng trưởng thực chất của cộng đồng doanh nghiệp.