Sau CEF II, mỗi doanh nghiệp được đề nghị chọn ít nhất 1 việc để bắt đầu

Chiều 27/8, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II 2026 khép lại tại Hà Nội. Trong phát biểu bế mạc, GS.TS Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội (HANOISME) - nhấn mạnh một yêu cầu cụ thể: mỗi doanh nghiệp sau diễn đàn cần lựa chọn ít nhất 1 việc để bắt đầu.

GS.TS Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội (HANOISME) phát biểu bế mạc Diễn đàn. Ảnh: Ban tổ chức

6 đầu việc được nêu gồm: Chuẩn hóa lại hồ sơ tài chính; tìm kiếm đối tác chiến lược; đăng ký tham gia mạng lưới nhà cung ứng; xây dựng kế hoạch chuyển đổi số - chuyển đổi xanh; tiếp cận thị trường mới; hoặc chuẩn bị bài bản cho quá trình gọi vốn và M&A.

Từ kết nối sang hành động

Theo GS.TS Mạc Quốc Anh, giá trị của CEF II không chỉ nằm ở các nội dung được trình bày tại hội trường, mà ở khả năng kết nối nguồn lực để giải bài toán tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, doanh nghiệp khó tăng trưởng bền vững nếu chỉ dựa vào nguồn lực riêng. Doanh nghiệp cần tiếp cận vốn, công nghệ, thị trường, nhân lực chất lượng cao, tư vấn chuyên nghiệp và các chuỗi cung ứng lớn hơn.

Điểm được HANOISME nhấn mạnh là hoạt động kết nối phải đi xa hơn những cuộc gặp đơn thuần.

“Doanh nghiệp cần nhiều hơn những cuộc gặp xã giao”, bài phát biểu nêu rõ. Các cuộc làm việc cần được chuẩn bị trước, có hồ sơ, tiêu chí, đối tác phù hợp và có người tiếp tục theo dõi cho đến khi hình thành kết quả.

Sau CEF II, Ban Tổ chức dự kiến tiếp tục tổng hợp nhu cầu về vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, xuất nhập khẩu và hợp tác thị trường; phân nhóm doanh nghiệp và chuyển tới các đối tác chuyên môn để tư vấn, kết nối, hỗ trợ.

Ban Tổ chức trao chứng nhận và hoa cho các doanh nghiệp, đơn vị tham gia đồng hành cùng CEF II 2026. Ảnh: Ban tổ chức

Biến cuộc gặp thành hồ sơ, giao dịch và đơn hàng

Theo định hướng được đưa ra, CEF II không kết thúc khi chương trình bế mạc mà mở ra chuỗi công việc tiếp theo.

Những cuộc trao đổi cần được chuyển thành lịch làm việc cụ thể. Nhu cầu vốn phải được chuyển thành bộ hồ sơ đủ chất lượng. Doanh nghiệp muốn tham gia chuỗi cung ứng cần được đánh giá năng lực, hoàn thiện tiêu chuẩn.

Với các dự án có nhu cầu gọi vốn hoặc M&A, doanh nghiệp cần tiếp tục được hỗ trợ về cấu trúc giao dịch, pháp lý, định giá và chiến lược đàm phán.

Cách tiếp cận này cho thấy trọng tâm sau diễn đàn không còn là số lượng cuộc kết nối, mà là khả năng đưa những kết nối đó vào một quy trình công việc cụ thể.

HANOISME cũng xác định sẽ tiếp tục làm cầu nối giữa doanh nghiệp với cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức tín dụng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, tập đoàn lớn, chuyên gia tư vấn và các đối tác trong, ngoài nước.

Các kiến nghị chính sách sẽ được tổng hợp gửi cơ quan có thẩm quyền; những nhu cầu thuộc phạm vi thị trường tiếp tục được đưa vào cơ chế kết nối doanh nghiệp - doanh nghiệp, doanh nghiệp - nhà đầu tư và doanh nghiệp - tổ chức hỗ trợ. Mục tiêu là tạo ra những kết quả có thể đo đếm, theo dõi và tiếp tục cải thiện qua từng kỳ CEF.

Các đại biểu, doanh nghiệp và đơn vị đồng hành tại Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II 2026. Ảnh: Ban tổ chức

4 hướng hành động lớn

Từ các tham luận và thảo luận tại CEF II, HANOISME xác định 4 hướng hành động.

Thứ nhất, đa dạng hóa nguồn vốn, kết hợp tín dụng ngân hàng với vốn cổ phần, hợp tác đầu tư, M&A và các công cụ tài chính phù hợp.

Thứ hai, nâng cao năng lực quản trị, minh bạch tài chính và chuẩn hóa pháp lý để doanh nghiệp đủ điều kiện tiếp cận nhà đầu tư.

Thứ ba, đẩy mạnh nội địa hóa, phát triển nhà cung ứng và nâng khả năng đáp ứng tiêu chuẩn của các tập đoàn lớn cũng như thị trường quốc tế.

Thứ tư, gắn tăng trưởng với chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, đổi mới sáng tạo, phát triển thương hiệu và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Tuy nhiên, điểm đáng chú ý trong thông điệp bế mạc là các định hướng lớn được kéo xuống thành những việc cụ thể mà từng doanh nghiệp có thể bắt đầu ngay.

Một doanh nghiệp chưa nhất thiết phải cùng lúc giải quyết tất cả bài toán về vốn, quản trị, công nghệ hay thị trường. Nhưng doanh nghiệp có thể bắt đầu từ một việc: Hoàn thiện hồ sơ tài chính; tìm một đối tác mới; đăng ký vào mạng lưới nhà cung ứng hoặc chuẩn bị nghiêm túc cho một kế hoạch gọi vốn.

“Khi mỗi doanh nghiệp có một hành động mới, cộng đồng doanh nghiệp sẽ có một chuyển động mới; và khi cộng đồng doanh nghiệp cùng chuyển động, mục tiêu tăng trưởng của Thủ đô sẽ có thêm nền tảng vững chắc”, GS.TS Mạc Quốc Anh nhấn mạnh.

Sau CEF II, thước đo đáng quan tâm vì vậy không chỉ là diễn đàn đã tạo ra bao nhiêu cuộc gặp, mà là bao nhiêu doanh nghiệp thực sự bắt đầu một trong 6 đầu việc được đặt ra và bao nhiêu kết nối được chuyển thành hồ sơ, đơn hàng, khoản đầu tư hoặc giao dịch cụ thể.