Chủ tịch tỉnh An Giang: Khoa học công nghệ làm động lực phát triển xanh, số và bền vững

Thông tin được Chủ tịch UBND tỉnh An Giang Hồ Văn Mừng chia sẻ tại hội nghị công bố quy hoạch thời kỳ 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050 và xúc tiến đầu tư tỉnh An Giang, tổ chức hôm 17/5.

Chủ tịch UBND tỉnh An Giang Hồ Văn Mừng.

ESG là một lợi thế cạnh tranh

Theo Chủ tịch tỉnh An Giang, với chủ đề “An Giang - Không gian mới, tầm nhìn mới, thành công mới”, thể hiện khát vọng phát triển mạnh mẽ, tinh thần đổi mới và quyết tâm hành động của tỉnh trong giai đoạn phát triển mới. Mở ra một không gian phát triển mới - rộng hơn, mở hơn, liên kết hơn và hiệu quả hơn.

“Một không gian phát triển không còn bị giới hạn bởi địa giới hành chính cũ, mà được tổ chức theo các hành lang kinh tế, các cực tăng trưởng, các trục động lực và các vùng liên kết chiến lược. Từ không gian mới đó, tỉnh xác lập một tầm nhìn mới - phát triển hiện đại, xanh, số và bền vững; lấy khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh làm động lực; lấy người dân làm trung tâm phục vụ, lấy doanh nghiệp làm trung tâm phát triển.

Và từ không gian mới, với tầm nhìn mới, An Giang hướng tới một mục tiêu lớn hơn, đó là thành công mới - không chỉ là thành công của tỉnh, mà là thành công của doanh nghiệp, của nhà đầu tư, của người dân mà chúng ta cùng kiến tạo”, Chủ tịch tỉnh An Giang lý giải.

Đại diện Hiệp hội Doanh nghiệp Australia tại Việt Nam (AusCham Việt Nam), ông Edwin Law - Giám đốc điều hành cho biết, hội nghị này diễn ra vào thời điểm rất quan trọng, khi Việt Nam tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những nền kinh tế năng động nhất khu vực và khi các địa phương ngày càng cạnh tranh không chỉ để thu hút đầu tư, mà là thu hút đầu tư chất lượng cao, bền vững và dài hạn.

Ông Edwin Law - Giám đốc điều hànhAusCham Việt Nam.

Từ góc nhìn của AusCham Việt Nam, An Giang sở hữu nhiều lợi thế chiến lược để bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo, bao gồm: nền tảng nông nghiệp mạnh; vị trí kết nối chiến lược trong vùng, tiềm năng thương mại biên giới; cơ hội phát triển năng lượng tái tạo; tài nguyên du lịch - văn hóa phong phú.

“Qua trao đổi với các doanh nghiệp Australia đang hoạt động tại Việt Nam và trong khu vực, chúng tôi nhận thấy một số chủ đề nổi bật như: hạ tầng và kết nối, An Giang có tiềm năng lớn để trở thành cửa ngõ quan trọng của vùng Mekong, đặc biệt trong thương mại nông sản.

Về nguồn nhân lực và kỹ năng, doanh nghiệp Australia đánh giá cao năng lực kỹ thuật, kỹ năng nghề, khả năng thích ứng và kỹ năng tiếng Anh. Điều này mở ra cơ hội hợp tác mạnh mẽ trong: đào tạo nghề, liên kết giáo dục và các chương trình phát triển lực lượng lao động cho các ngành tương lai.

Đặc biệt là phát triển bền vững và ESG (Environmental - môi trường, Social - xã hội, Governance - quản trị, ba tiêu chuẩn để đo lường mức độ phát triển bền vững của một doanh nghiệp), vì đó không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Doanh nghiệp Australia tuân thủ các tiêu chuẩn ESG về: truy xuất nguồn gốc, giảm phát thải carbon, nguồn cung ứng có trách nhiệm, chuỗi cung ứng bền vững. Địa phương nào đáp ứng tốt xu hướng này sẽ có lợi thế cạnh tranh vượt trội”, ông Edwin Law cho biết.

3 nền tảng: mở, xanh và thông minh

Tại hội nghị, đại diện Tập đoàn Vingroup cho rằng, tầm nhìn phát triển của An Giang mới cần được đặt trên ba nền tảng: mở, xanh và thông minh.

Theo lý giải của Vingroup: Mở - vì An Giang mới là một không gian phát triển rộng lớn, đa dạng và có tính kết nối cao; nơi hội tụ biển đảo, biên giới, đô thị, nông nghiệp, du lịch, dịch vụ, logistics, kinh tế cửa khẩu và kinh tế biển. Đây không chỉ là sự mở rộng về địa giới, mà là sự mở rộng về tầm nhìn, dư địa phát triển và khả năng liên kết vùng.

Xanh - vì lợi thế lâu dài của An Giang không chỉ nằm ở tài nguyên, đất đai, biển đảo hay vị trí chiến lược. Lợi thế lớn hơn là môi trường sống, cảnh quan, văn hóa, con người và khả năng phát triển bền vững.

Thông minh - vì giai đoạn tới không thể phát triển bằng cách làm cũ. Không gian phát triển lớn hơn thì yêu cầu quản trị cũng phức tạp hơn. Vì vậy, phát triển phải dựa trên quy hoạch tốt, hạ tầng đồng bộ, dữ liệu, công nghệ, năng lực thực thi và sự phối hợp hiệu quả giữa nhà nước, doanh nghiệp, nhà khoa học và cộng đồng.

An Giang trao quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư và giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho các doanh nghiệp.

Với tầm nhìn đó, Vingroup trình bày bốn định hướng trọng tâm để An Giang phát triển: hạ tầng - từ “có kết nối” sang “kết nối liền mạch, trải nghiệm thuận tiện”; công nghệ - từ “chuyển đổi số đơn lẻ” sang “hệ sinh thái du lịch thông minh”; con người - từ “lao động ngành du lịch” sang “nhân lực dịch vụ quốc tế và năng lực tổ chức thực thi” và du lịch xanh - từ “chủ trương” sang “tiêu chuẩn, đo lường và thực thi”.

Theo đại diện Vingroup, một điểm đến quốc tế không chỉ cần cảnh quan đẹp, mà cần hạ tầng thuận tiện, đồng bộ và dễ sử dụng. Du khách phải đến được dễ dàng hơn, di chuyển thuận tiện hơn, tiếp cận dịch vụ nhanh hơn và có trải nghiệm tốt hơn trong toàn bộ hành trình. Đối với Phú Quốc nói riêng và An Giang nói chung, hạ tầng cần được nhìn như một hệ sinh thái vận hành điểm đến: từ giao thông công cộng, vận chuyển du lịch, bãi đỗ xe, hạ tầng sạc, cấp nước, xử lý nước thải, xử lý rác thải, đến các không gian dịch vụ và trải nghiệm.

Hiện nay, công nghệ đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới của các điểm đến. Trong giai đoạn tới, An Giang cần chuyển từ các ứng dụng số rời rạc sang cách tiếp cận hệ thống hơn, trong đó dữ liệu đóng vai trò trung tâm. Dữ liệu có thể giúp hiểu rõ hơn dòng khách, nhu cầu thị trường, sức chứa điểm đến, hiệu quả vận hành, chất lượng dịch vụ và tác động môi trường.

An Giang ký kết hợp tác chiến lượt toàn diện với các doanh nghiệp.

Đại diện Vingroup cho rằng, không có điểm đến đẳng cấp nếu thiếu con người đẳng cấp. Hạ tầng tốt có thể tạo ấn tượng ban đầu, nhưng chất lượng con người mới quyết định trải nghiệm cuối cùng... Ở cấp quản trị, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý chủ chốt của địa phương có tư duy hệ thống, năng lực dữ liệu, năng lực phối hợp liên ngành và năng lực tổ chức thực thi. Đây là khâu rất quan trọng để các đề án, quy hoạch và chương trình hành động không dừng lại ở văn bản, mà đi vào vận hành thực tế.

Thực tế cũng cho thấy, du lịch xanh đang ngày càng trở thành một tiêu chí quan trọng đối với các điểm đến quốc tế. Thách thức lớn nhất không còn là nhận thức. Thách thức lớn hơn là tiêu chuẩn hóa, đo lường và thực thi đồng bộ. Một điểm đến không thể chỉ tự gọi mình là xanh. Điểm đến đó phải chứng minh được bằng tiêu chuẩn, bằng dữ liệu, bằng chỉ số và bằng kết quả cụ thể.

Từ kinh nghiệm vận hành các cơ sở du lịch, nghỉ dưỡng và dịch vụ, Vingroup cho rằng du lịch xanh phải được cụ thể hóa thành các tiêu chuẩn và quy trình thực thi: tiết kiệm năng lượng, quản lý nước, giảm rác thải, hạn chế nhựa dùng một lần, phân loại rác, bảo vệ đa dạng sinh học, vận chuyển xanh và phát triển chuỗi cung ứng địa phương bền vững.