CT Group đang ấp ủ điều gì phía sau chiến lược máy bay không người lái?

Sau thỏa thuận xuất khẩu 5.000 UAV và 100 triệu chip bán dẫn sang Hàn Quốc, CT Group gần đây bắt tay với chính phủ Indonesia phát triển chính sách kinh tế không gian tầm thấp, hỗ trợ chuyển đổi số. Đây là hai dấu ấn đầu tiên ở mảng khoa học công nghệ của một tập đoàn vốn được biết đến nhiều hơn ở lĩnh vực bất động sản, thương mại, sản xuất.

TheLEADER đã có cuộc trao đổi với ông Trần Kim Chung, Chủ tịch CT Group về quá trình một thập kỷ âm thầm “lấn sân” sang mảng khoa học công nghệ và khát vọng đưa sản phẩm công nghệ của người Việt ra thế giới.

Đón đầu cơ hội

CT Group được biết đến nhiều hơn trong lĩnh vực bất động sản nhưng lại khá lạ đối với mảng khoa học công nghệ. Doanh nghiệp bắt đầu “lấn sân” sang mảng khoa học công nghệ từ khi nào? Đâu là những sản phẩm trọng tâm mà tập đoàn hướng đến?

Ông Trần Kim Chung: CT Group kỷ niệm 30 năm thành lập vào năm 2022 và trước đó chúng tôi đã tập trung, tốn rất nhiều thời gian để xác định lại chiến lược phát triển 30 năm lần hai. Tại lễ kỷ niệm này, CT Group đã công bố kế hoạch 30 năm lần thứ hai, trong đó chúng tôi tập trung vào chín ngành công nghệ lõi, gồm: bán dẫn; trí tuệ nhân tạo; máy bay không người lái; tiền số xanh; ESG; ô tô điện – tàu điện, máy tính lượng tử; năng lượng mới; gen và tế bào.

Điểm đến của làm khoa học công nghệ là sản phẩm, khác với làm hàng tiêu dùng. Đối với hàng tiêu dùng, khi quảng cáo thì mọi người, thị trường sẽ thấy ngay sản phẩm, kết quả, nhưng khoa học công nghệ đòi hỏi nhiều thời gian và tiềm lực hơn nên CT Group chỉ âm thầm làm.

Mỗi lần chúng tôi tiến được bước nào thì lại tự động viên nhau bước đấy, do đó cũng không quá nhiều người biết CT Group có đến chín mảng công nghệ. Bây giờ nhiều người biết, thị trường biết là do có sản phẩm xuất khẩu được, nếu không chắc cũng không ai biết.

Lý do gì để CT Group chuyển dịch sang mảng khoa học công nghệ, một lĩnh vực hoàn toàn mới đối với doanh nghiệp?

Ông Trần Kim Chung: Vào thời điểm trước dịch Covid-19, khi nói chuyện, diễn thuyết ở các trường đại học, tôi kêu gọi các bạn sinh viên là phải học như “điên”, nghiên cứu như “điên”, đừng chạy theo trà sữa, cà phê mà hãy dành thời gian cho khoa học công nghệ.

Bởi vì cuộc cách mạng 4.0 lần này khác hẳn với lại ba cuộc cách mạng lần trước là nó sẽ thay đổi loài người mãi mãi. Những quốc gia, dân tộc hoặc những cá nhân nào không bắt kịp sẽ ra rìa, sẽ bị lệ thuộc một cách toàn diện bởi các dân tộc khác. CT Group đã lặng lẽ kêu gọi và cho sinh viên thấy đất nước chúng ta đang đứng trước điểm xuất phát với nhiều cơ hội để vươn lên hoặc sẽ tụt hậu mãi mãi.

Đó là sự lo lắng, trăn trở, tâm huyết của tôi và CT Group mong muốn sinh viên cảm nhận được, thấm được ý nghĩa của cuộc cách mạng 4.0 nó đang đến nhiều cơ hội nhường nào.

Và đó cũng là lý do CT Group âm thầm nghiên cứu lĩnh vực khoa học công nghệ không chỉ với mong muốn chớp cơ hội phát triển doanh nghiệp mà còn muốn đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Xuất khẩu sản phẩm công nghệ Việt ra thế giới

CT Group vừa ghi dấu ấn khi trong thời gian rất ngắn đã ký thỏa thuận xuất khẩu 5.000 UAV sang Hàn Quốc và bản ghi nhớ với Chính phủ Indonesia hợp tác phát triển kinh tế không gian tầm thấp và chuyển đổi số. Ông có thể nói rõ hơn về những thương vụ này? Sau khi thông tin này được công bố nhiều người tỏ ra hoài nghi, ông bình luận như thế nào?

Ông Trần Kim Chung: Với hợp đồng xuất khẩu 5.000 UAV sang Hàn Quốc mà CT Group ký với Airbility tôi cho rằng sẽ rất khả thi. Airbility là một công ty rất mạnh về kỹ thuật, đội ngũ của họ có nhiều chuyên gia đến từ Hyundai Motor Company, Viện Khoa học và công nghệ tiên tiến Hàn Quốc (KAIST), Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT) và Đại học Carnegie Mellon, Cơ quan phát triển quốc phòng Hàn Quốc… và được nhiều quỹ đầu tư đầu tư cùng với những chương trình tài trợ của chính phủ Hàn Quốc. Airbility tìm thấy ở CT UAV năng lực sản xuất tốt, cơ sở vật chất đầy đủ và tiềm năng về R&D rất lớn.

Ông Trần Kim Chung, Chủ tịch Tập đoàn CT Group. Ảnh DN

CT UAV đang có một mạng lưới các phòng thí nghiệm cả trong và ngoài nước để biến những ý tưởng, thiết kế của họ đi vào thực tiễn với thời gian nhanh nhất. Đó là những yếu tố giúp hai bên tìm thấy nhau.

Đa phần sản phẩm của Airbility là những sản phẩm khó vì công nghệ rất cao. Hai bên làm việc với nhau khá chi tiết, hiện nay chúng tôi đang đi được khoảng 50% đoạn đường. Sau khi chốt được các yếu tố kỹ thuật cuối cùng sẽ đi đến giai đoạn bắt đầu triển khai sản xuất. Thông thường với những sản phẩm kỹ thuật cao sẽ giao hàng trong vòng từ 6 - 9 tháng tùy theo mức độ khó. Dự kiến năm 2026 chúng tôi sẽ giao đủ số hàng này nếu họ chốt sớm mẫu propotype cuối cùng.

Ngoài ra, CT Group còn ký biên bản ghi nhớ hợp tác với Bộ Kế hoạch phát triển quốc gia Indonesia (Bappenas) về phát triển chính sách và hệ sinh thái cho nền kinh tế không gian tầm thấp, hỗ trợ chuyển đổi số quốc gia Indonesia. Indonesia có tham vọng trở thành một trong năm nền kinh tế hàng đầu thế giới và đã lựa chọn CT Group là người đồng hành trong lĩnh vực mới đang bùng nổ mạnh mẽ là kinh tế không gian cận biên hay còn gọi là kinh tế không gian tầm thấp (Low Altitude Economy – LAE).

LAE là nền kinh tế mới hoàn toàn hình thành trên công nghệ rất cao, đang phát triển bùng nổ tại các nước tiên tiến. Một ví dụ là Trung Quốc, năm 2023 quy mô LAE chỉ 65 tỷ USD thì đến 2025 dự kiến đạt 550 tỷ USD. LAE là cấu trúc nền kinh tế đa tầng trong không gian diễn ra dưới độ cao 3.000m, là ánh xạ của mọi ngành kinh tế trên mặt đất được đưa lên không gian với năng suất cao hơn nhiều lần, dựa trên các tiến bộ về khoa học công nghệ như máy bay không người lái, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và internet vạn vật, khinh khí cầu, trạm không gian, hệ thống quản lý không gian để giám sát, vận hành và phục vụ.

Chính phủ Indonesia đã thành lập Ủy ban Kinh tế không gian tầm thấp từ năm 2024 và giao các nhân vật quyền lực mạnh mẽ trong chính phủ lãnh đạo và tìm kiếm sự hợp tác về kỹ thuật từ Trung Quốc và một số nước khác. Indonesia cũng dành ngân sách khổng lồ lên đến 900 tỷ USD cho khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Nếu như hợp đồng với Hàn Quốc thì CT Group ký với một doanh nghiệp thì với Indonesia là đại diện Chính phủ.

Khi thông tin được đưa ra, một vài người có hoài nghi về năng lực của CT Group nhưng điều này cũng dễ hiểu bởi vì đây là lần đầu tiên một doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu được máy bay không người lái ra thị trường quốc tế, hợp tác với một nước khác nghiên cứu nền kinh tế không gian tầm thấp. Mọi người chưa quen nhưng đến khi đơn hàng đầu tiên được giao hoặc kết quả nghiên cứu được đưa vào cuộc sống thì sẽ hết thôi.

Hoài nghi chính là động lực của khoa học công nghệ, có hoài nghi mới có tìm tòi phát triển cho nên tôi thấy rằng việc có ai đó hoài nghi cũng là điều bình thường, dễ hiểu.

Thật ra thì chúng tôi nhận được hàng ngàn tin nhắn rồi những lời động viên rất là quý. Chúng tôi cũng không nghĩ lại có nhiều người quan tâm đến như thế. Chúng tôi đọc xong cảm thấy rất vui vì làm công nghệ cực kỳ vất vả. Trong 10 năm qua không biết bao nhiêu mồ hôi, thậm chí là nước mắt nhưng khi đọc được những lời động viên của cộng đồng, đặc biệt là những anh em làm công nghệ cảm thấy mình được động viên.

Có vẻ thương vụ xuất khẩu 5.000 UAV sang Hàn Quốc được nhiều người chú ý hơn. Vậy mảng UAV, CT Group tham gia vào nghiên cứu phát triển từ khi nào? Tập đoàn hiện sở hữu bao nhiêu kỹ sư, đã đầu tư bao nhiêu tiền và kết quả đạt được?

Ông Trần Kim Chung: Ít người biết CT Group đã bắt đầu nghiên cứu UAV từ những năm 2016 nhưng loay hoay đến năm 2020 mới liên kết với một doanh nghiệp làm UAV nông nghiệp lớn nhất Việt Nam lúc đó. Chúng tôi thành lập một doanh nghiệp có tên là Dr One. Công ty Dr One có ý nghĩa là tiến sĩ số 1, khi viết liền hai chữ lại thì chính là Drone, giấc mơ khoa học Việt Nam đầu tiên.

Tuy nhiên, tiến sĩ số 1 phải đối mặt với nhiều khó khăn không chỉ là đại dịch mà còn là sự cô đơn kỳ lạ khi không ai hiểu, không ai ủng hộ. Khi mà CT Group chọn cách tiến vào nghiên cứu và phát triển (R&D), một lĩnh vực tốn kém và đầy rẫy rủi ro trong khi các cổ đông khác của liên doanh lại cho rằng nên đi vào phân phối để đạt hiệu quả kinh tế, lợi nhuận dễ hơn. Khủng hoảng kinh tế, mâu thuẫn nội bộ, cùng Covid-19 đã khiến cho Dr One lả dần đi và phải tự “kết liễu” để giải thoát.

Không nản chí, nhóm nghiên cứu xoay qua UAV quân sự, công nghiệp và chọn thị trường Trung Đông để khởi sự bằng cách liên kết với một công ty Việt Nam khác, cả hai phía đều thống nhất đi theo con đường nghiên cứu và phát triển. Đối tác hợp tác lần này là một công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực phát triển UAV quân sự và công nghiệp. CT Group đã nhiều lần tài trợ cho nhóm liên kết này quyết liệt thâm nhập thị trường Trung Đông trong suốt hai năm 2022 và 2023, cuối cùng thì sản phẩm đã được trình diễn trước tư lệnh của một quốc gia Ả Rập.

Sau đó vào năm 2023, nhóm đã thành lập Công ty CT AirUAV. Lần này vận may vẫn chưa mỉm cười với CT AirUAV, nhóm liên tục thất bại trong các chiến dịch ở Trung Đông, một thị trường khó chiều, thích là đổi… càng cố càng đuối, khi tốc độ nghiên cứu không theo kịp nhu cầu của thị trường. Những giọt mồ hôi và vốn liếng nhanh chóng mất hút dưới cát sa mạc nóng bỏng. Lần thất bại này khiến cả những “fan trung thành” nhất cũng quay lưng với nhóm UAV.

Chính vào lúc khó khăn nhất, ban lãnh đạo CT Group lại có một quyết định rất quyết liệt. Không thể bỏ cuộc, không thể để những bài học quý trở nên vô dụng. Nhóm cũng đã rút ra bài học sâu sắc về việc làm chủ công nghệ lõi ngành UAV và phải đảm bảo được tốc độ nghiên cứu phải nhanh hơn tốc độ thay đổi của thị trường. Mọi người “nghiến răng” để cùng tiến lên lần thứ ba, làm lại nhận diện thương hiệu và nhận diện lại chính mình với tên mới là CT UAV.

Dần dần, nhờ sự “lì đòn” và tích cực học hỏi, CT UAV đã đứng dậy, đi nhanh hơn rồi chạy về phía trước với bước chạy nhanh dần trong 2024 và 2025. Hiện là một trong những đơn vị có tốc độ R&D nhanh nhất thị trường, tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt trội. Ngày nay, CT UAV đang mời gọi đồng đội từ khắp năm châu về để cùng nhau thực hiện giấc mơ lớn, xuất khẩu UAV Việt Nam đi khắp thế giới.

Một yếu tố nữa giúp CT UAV đi nhanh là chúng tôi đã sở hữu được sáu công nghệ lõi để hình thành nên con UAV. Tức là bất cứ một đơn vị nào muốn làm được UAV thì phải nắm cho được sáu công nghệ lõi này, bao gồm: thiết kế, sản xuất mạch điện tử; công nghệ composite đúc thân máy bay; bộ điều khiển bay; công nghệ viễn thông, giúp truyền tín hiệu và hình ảnh; công nghệ gimbal chống rung và cuối cùng là công nghệ pin.

Đặc biệt, CT Group có năng lực thiết kế chip, điều hiếm công ty UAV trên thế giới làm được. Chúng tôi cũng có một công ty chuyên về AI, từ đó hình thành hệ sinh thái các mảng công nghệ bổ trợ nhau.

Để có những kết quả ngày hôm nay, trong 10 năm qua chúng tôi đã hai, ba lần thất bại khá nặng về UAV.

Ngoài UAV, CT Group còn có những sản nào khác để xuất khẩu?

Ông Trần Kim Chung: Với mảng UAV chúng tôi đã có 10 đơn hàng lớn ở nhiều nước. Tuy nhiên, những đơn hàng này đang ở giai đoạn phát triển sản phẩm và sản xuất.

Ngoài ra, chúng tôi cũng có sản phẩm khác, đơn cử CT Group đang có 20 khách hàng trong lĩnh vực bán dẫn, dù nhà máy hiện đang ở giai đoạn cuối lắp máy.

Ngành nữa chúng tôi đang mong muốn là sẽ xuất khẩu ra thế giới, đó là sản phẩm về bản sao số. Đây cũng là một sản phẩm công nghệ rất cao, chúng tôi đã đầu tư hoàn thiện công nghệ và sẵn sàng để xuất khẩu.

Sản phẩm về nhà robot, nhà xếp robot không phát thải cũng đã sẵn sàng xuất khẩu. Đây là nhà được làm sẵn ở trong nhà máy và có những động cơ để có thể thu nhỏ lại khi đặt vào trong container và khi vận chuyển đến thị trường nước ngoài thì kéo ra, bấm nút thì nó giãn ra thành một cái nhà đầy đủ nội thất và ở thôi.

Làm chủ công nghệ sản suất

Một trong những yếu tố được nhiều người quan tâm là hiện nay CT Group làm chủ bao nhiêu phần trăm công nghệ sản suất từ UAV, bán dẫn và các sản phẩm khác?

Ông Trần Kim Chung: CT Group hiện có 16 dòng sản phẩm chính chủ yếu phục vụ các hoạt động cho kinh tế.

Với UAV cơ bản là chúng tôi làm chủ 85 - 90% về công nghệ. Hiện còn pin cell thì chúng tôi chưa dành nhiều thời gian nghiên cứu vì công nghệ này đang phát triển rất nhanh nên chưa đầu tư vội. Hơn nữa việc mua pin cell về để làm pin cũng không khó.

Với mảng bán dẫn, tháng 6/2025 CT Group đã công bố chip ADC. Đây là chip 100% do CT Group thiết kế, không mua bất cứ IP nào của nước ngoài. Chip này hiện nay đang trong quá trình quang khắc, dự kiến đầu năm sau có thể bán ra thị trường. Chip ADC phục vụ cho các cảm biến, tức là chuyển đổi tín hiệu từ analog sang digital và ngược lại.

UAV do Công ty Dr One (công ty do CT Group thành lập) nghiên cứu. Ảnh DN

Chúng tôi cũng đang nghiên cứu chip MCU RISC-V, dự kiến sẽ hoàn thành trong năm nay. Còn chip S-AI CT Group đang phát triển dự kiến năm sau sẽ hoàn thành. Ngoài ra, từ đây đến hết năm 2026 CT Group cũng sẽ phát triển chip PA là loại chip đắt tiền, chuyên dùng cho UAV.

Với công nghệ sản suất CT Group đang làm tốt, còn việc phát triển và xây dựng nhà máy đang được thực hiện như thế nào?

Ông Trần Kim Chung: CT Group đang triển khai một khu công viên khoa học ở Bình Chánh có diện tích 343ha và một nhà máy ở Tây Ninh. Ngoài ra, tập đoàn cũng sẽ xây dựng một Trung tâm không gian ở gần sân bay Tân Sơn Nhất với diện tích khoảng 500.000m2. Dự kiến trung tâm này sẽ là nơi làm việc cho khoảng một vạn kỹ sư vừa nghiên cứu, thí nghiệm công nghệ liên quan đến không gian.

Vừa rồi Thủ tướng Chính phủ đã trực tiếp làm việc với CT Group. Tại cuộc làm việc này doanh nghiệp đã có những kiến nghị gì và được Chính phủ hỗ trợ giải quyết như thế nào?

Ông Trần Kim Chung: Về việc phát triển 11 ngành công nghệ lõi ở Việt Nam thì CT Group là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi có hệ sinh thái đều đi vào chiều sâu. Do đó doanh nghiệp muốn hiến kế để đem lại những thay đổi có tầm ảnh hưởng lớn đối với nền kinh tế cũng như đối với các hoạt động khoa học kỹ thuật, đổi mới sáng tạo theo đúng tinh thần của Nghị quyết 57.

Đơn cử như kiến nghị về thể chế, nếu như trước đây Bộ Quốc phòng chưa có những công cụ kỹ thuật để quản lý UAV nên phải quản lý bằng hành chính. Việc quản lý hành chính chủ yếu là bằng văn bản, tức là cấm này cấm kia. Nhưng thực tế cấm thì chúng ta chỉ cấm được phía nhà mình thôi chứ không cấm được những kẻ xấu. Bởi vì với kẻ xấu thì cần phải có những công cụ kỹ thuật để chúng ta chặn.

Cho nên, tôi có đề xuất phối hợp với Bộ Quốc phòng, Bộ Công an để thành lập một tổ liên ngành nhằm tháo gỡ những văn bản cũ đang còn vướng mắc, để chúng ta có thể phát triển, không bị lãng phí cái tài nguyên không gian. Vì chúng ta có cả một cái nền kinh tế không gian tầm thấp hay là nền kinh tế không gian cận biên rất lớn.

Đây là nền kinh tế nhiều tiềm năng, đem lại tốc độ tăng trưởng lớn. Ví dụ ở Trung Quốc, nơi mà nền kinh tế không gian tầm thấp của họ đang tăng trưởng tốt, năm 2023 chỉ mới 65 tỷ USD nhưng đến năm 2025 dự kiến tăng lên gần 500 tỷ USD. Tiềm năng lớn như vậy nhưng không tháo gỡ những quy định về thể chế thì chúng ta sẽ không khai thác, phát triển được dẫn đến lãng phí.

CT Group đề xuất đưa ra một công cụ là SIM định danh cho UAV. Thông qua SIM định danh này các cơ quan quản lý có thể định vị được vùng nào được vùng nào được bay và không được bay. Đồng thời đây cũng là công cụ có thể giúp nhà nước thu phí đăng kiểm hàng năm. Đấy là một trong những đề xuất giúp các cơ quan quản lý không phải ban hành văn bản hành chính nữa mà quản lý bằng kỹ thuật luôn.

Thứ hai, CT Group kiến nghị về việc hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển hạ tầng. Ví dụ như chúng tôi đang làm nhà máy ở ở Tây Ninh và mong muốn được hỗ trợ để đẩy nhanh các thủ tục pháp lý.

Về tài chính, chúng tôi mong muốn được tiếp cận những nguồn vốn dành cho khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Hiện nay, Chính phủ xây dựng gói 500 nghìn tỷ đồng và các ngân hàng thì đã đăng ký, nhưng chưa có những hướng dẫn cụ thể để có thể là giải ngân. Chúng tôi mong các cơ quan quản lý sớm có hướng dẫn cụ thể để không chỉ CT Group mà rất nhiều các doanh nghiệp đang làm về khoa học công nghệ họ có thể tiếp cận được.

Trọng Nghĩa