Đảng bộ BMQL&ĐH phát huy vai trò dẫn dắt hoạt động của Petrovietnam

Tại Hội nghị Đại biểu người lao động BMQL&ĐH Tập đoàn năm 2025, đồng chí Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đã khẳng định vai trò của Công ty mẹ Tập đoàn là hạt nhân hạt nhân "dẫn dắt, định hướng, điều hành” trong mọi hoạt động của Petrovietnam, là nhân tố cốt lõi tạo nên thành công chung của Tập đoàn. Với tinh thần, định hướng đó, Đảng bộ BMQL&ĐH xác định phương châm hành động của Đại hội đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 - 2030 là “Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý, điều hành; Đáp ứng vai trò dẫn dắt hoạt động của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam trong tình hình mới”.

Theo đó, với vai trò là cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng bộ Tập đoàn, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam có vị trí, vai trò quan trọng đối với hoạt động của Tập đoàn. Các ban/Văn phòng của bộ máy điều hành Công ty mẹ Tập đoàn được đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, thực hiện nhiệm vụ tham mưu xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD) của Petrovietnam; quản lý, điều hành hoạt động SXKD của toàn Tập đoàn (bao gồm các công ty con, công ty liên doanh liên kết, thông qua người đại diện chủ sở hữu), đồng thời trực tiếp triển khai một số dự án lớn, trọng điểm.

Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ Bộ máy Quản lý và Điều hành Petrovietnam mở rộng

Trên mặt trận "dẫn dắt", "định hướng", trước những biến động lớn của thị trường năng lượng toàn cầu, sự đứt gãy chuỗi cung ứng, chuyển dịch năng lượng ngày càng mạnh mẽ, cùng những thách thức nội tại của ngành dầu khí, năng lượng, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam với vai trò là hạt nhân chính trị của Đảng bộ Tập đoàn đã kịp thời quán triệt, triển khai có hiệu quả các nghị quyết của Trung ương, của Đảng ủy Tập đoàn và định hướng điều hành phù hợp thực tiễn; xác lập mô hình lãnh đạo sát sao, khoa học, nhất quán và đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng trọng tâm, trọng điểm. Qua đó, góp phần quan trọng vào kết quả hoạt động giai đoạn 2020-2025 của Công ty mẹ cũng như của toàn Tập đoàn đạt nhiều thành tích nổi bật.

Trong đó năm 2024 là năm ghi nhận mức tăng trưởng đột phá, lập kỷ lục toàn diện về các chỉ tiêu tài chính của Công ty mẹ Tập đoàn, tăng trưởng cao so với thời kỳ trước Covid-19: Doanh thu Công ty mẹ Tập đoàn đạt 270 nghìn tỷ đồng, tăng 237%; lợi nhuận trước thuế đạt 35,1 nghìn tỷ đồng, tăng 45%. Các chỉ tiêu về tài chính được giữ vững và cải thiện tích cực, hệ số bảo toàn vốn duy trì trên mức 1, bảo đảm an toàn cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Các mỏ chủ lực như Hải Thạch - Mộc Tinh, Lan Tây - Lan Đỏ, Thiên Ưng, Sao Vàng - Đại Nguyệt được vận hành an toàn, hiệu quả, góp phần nâng tổng sản lượng khai thác vượt mức kế hoạch. Các dự án nhiệt điện trọng điểm như Sông Hậu 1, Thái Bình 2 được hoàn thành, đưa vào vận hành thành công trong nhiệm kỳ qua.

Năm 2024, doanh thu Công ty mẹ Tập đoàn đạt 270 nghìn tỷ đồng, tăng 237%; lợi nhuận trước thuế đạt 35,1 nghìn tỷ đồng, tăng 45% so với thời kỳ trước Covid-19

Đặc biệt, việc thực hiện, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2024 đã góp phần giúp Petrovietnam hoàn thành sớm kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm giai đoạn 2021-2025 vượt từ 6-32%. Trong đó, tổng doanh thu của Petrovietnam sau 4 năm đã đạt trên 3,5 triệu tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng 16,7%/năm; tổng nộp ngân sách nhà nước sau 4 năm đạt trên 599 nghìn tỷ đồng, mức tăng trưởng là 21,2%/năm; lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt trên 238 nghìn tỷ đồng sau 4 năm, mức tăng trưởng trên 44,3%/năm.

Bên cạnh đó, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam đã chỉ đạo sâu sát công tác quản trị chiến lược, tham mưu triển khai Luật Dầu khí 2022 và các nghị định, nghị quyết, chỉ thị, hướng dẫn từ Trung ương; đồng thời tổ chức xây dựng Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, xác định định hướng dài hạn cho bước chuyển phát triển năng lượng của Tập đoàn, của đất nước. Các chuyên đề về chuyển dịch năng lượng, đầu tư chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp được ban hành, triển khai bài bản, thể hiện rõ vai trò tham mưu dẫn dắt của Đảng bộ trong tiến trình chuyển dịch, phát triển Petrovietnam thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam phát triển bền vững.

Hội nghị Người lao động Bộ máy Quản lý và Điều hành Petrovietnam năm 2025

Công tác nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ phát triển bền vững, bảo vệ tài nguyên, môi trường được đẩy mạnh và thực hiện tốt. Đồng thời, tăng cường củng cố đội ngũ cán bộ có trình độ khoa học công nghệ đầu ngành, có trình độ cao tại BMQL&ĐH Tập đoàn, gắn kết chặt chẽ giữa nghiên cứu khoa học với đào tạo và ứng dụng.

Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam đã có nhiều chính sách cải cách nguồn nhân lực và chính sách tiền lương/tiền thưởng tương xứng với tính chất và hiệu quả công việc, khuyến khích người lao động hăng hái lao động sản xuất. Đồng thời, hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc làm cơ sở trả lương và đề bạt bổ nhiệm cán bộ đúng người, đúng việc; gắn trách nhiệm cá nhân với quyền lợi, đặc biệt là người đứng đầu đơn vị, từ đó xây dựng môi trường làm việc văn minh, công bằng.

5 năm liên tiếp, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam đạt danh hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 100% Chi/Đảng bộ trực thuộc đạt hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên.

Trong công tác xây dựng Đảng, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam luôn giữ vững nguyên tắc tập trung dân chủ, nâng cao chất lượng sinh hoạt Chi bộ, phát huy vai trò tiên phong của đảng viên, xây dựng môi trường làm việc dân chủ, hiện đại, văn minh. 5 năm liên tiếp, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam đều đạt danh hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 100% Chi/Đảng bộ trực thuộc đạt hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Đội ngũ cán bộ, đảng viên không ngừng được bồi dưỡng, rèn luyện, nâng cao bản lĩnh chính trị, năng lực chuyên môn với tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nghiệm, “vừa hồng vừa chuyên”.

Bên cạnh đó, Đảng bộ BMQL&ĐH Tập đoàn cũng triển khai quyết liệt công cuộc chuyển đổi số và tái tạo văn hóa Petrovietnam, xem đây là hai đòn bẩy chiến lược để nâng cao hiệu quả quản trị, phát triển bền vững, khẳng định thương hiệu Petrovietnam. Các hệ thống quản trị thông minh như ERP, văn phòng số, trí tuệ nhân tạo được đưa vào áp dụng tại BMQL&ĐH Petrovietnam; các giá trị văn hóa “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” được lan tỏa sâu sắc, tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo và nhân văn.

Vượt qua bối cảnh nhiều rủi ro và biến động, Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam đã khẳng định vai trò hạt nhân chính trị vững chắc, dẫn dắt quá trình đổi mới mô hình quản trị toàn diện, điều hành sản xuất kinh doanh hiệu quả, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Hằng Nga