Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần II: Mở thêm 'đường vốn' cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Không gian kết nối để doanh nghiệp “đi xa” hơn

Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II năm 2026 lựa chọn chủ đề “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - Thúc đẩy M&A (Mua bán và Sáp nhập doanh nghiệp), đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, cùng thông điệp “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”.

TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME phát biểu tại Diễn đàn. Ảnh: PV

Diễn đàn được tổ chức trong bối cảnh cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô đang nỗ lực đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Hà Nội, bám sát tinh thần Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 4-8-2026 của UBND thành phố Hà Nội về triển khai phong trào thi đua quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững.

Đối với doanh nghiệp, mục tiêu tăng trưởng hai con số không đơn thuần là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô. Đây còn là yêu cầu về đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và nâng vị thế của doanh nghiệp Thủ đô trong chuỗi giá trị trong nước cũng như quốc tế.

TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME cho rằng, khó khăn của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay không chỉ nằm ở khả năng tiếp cận vốn. Doanh nghiệp còn hạn chế trong tìm kiếm đối tác chiến lược, tiếp cận công nghệ, nâng cao tiêu chuẩn quản trị, mở rộng thị trường, hệ thống phân phối và tham gia các chuỗi cung ứng lớn. Nếu phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp khó tạo bước chuyển về quy mô và năng lực cạnh tranh. Ngược lại, tiếp cận đúng đối tác, nguồn lực và cơ hội có thể giúp doanh nghiệp rút ngắn đáng kể quá trình phát triển.

Các diễn giả chia sẻ tại Diễn đàn. Ảnh: PV

Vì vậy, CEF II được định hướng không chỉ là nơi trao đổi thông tin mà là một không gian kết nối trực tiếp giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với các tập đoàn, ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, chuyên gia M&A, tổ chức xúc tiến thương mại và đối tác công nghệ.

Điểm đáng chú ý là kết nối tại CEF II hướng tới những nhu cầu cụ thể: Dự án cần vốn, doanh nghiệp tìm kiếm đối tác chiến lược, nhu cầu chuyển nhượng, hợp tác đầu tư, phát triển nhà cung ứng, mở rộng thị trường hay tìm kiếm công nghệ.

Theo TS Mạc Quốc Anh, hiệu quả của Diễn đàn cần được đo bằng những kết quả sau sự kiện, từ các cuộc làm việc tiếp theo, hồ sơ được tư vấn đến hợp đồng, biên bản ghi nhớ và những chuỗi liên kết mới được hình thành.

Tinh thần này được thể hiện rõ qua chương trình B2B Matching chuyên sâu. Từ 43 doanh nghiệp đăng ký, Ban Tổ chức đã phân loại nhu cầu, rà soát hồ sơ và lựa chọn 4 doanh nghiệp để kết nối chuyên sâu với các tổ chức đầu tư, tài chính gồm SHS, TNB Aura và BestB Capital.

Tổng cộng 10 cuộc hẹn B2B Matching được ghép theo lĩnh vực, nhu cầu và khả năng phát triển của từng doanh nghiệp. Các phiên làm việc được tổ chức theo hình thức 1:1, tạo điều kiện để doanh nghiệp trực tiếp trình bày mô hình kinh doanh, nhu cầu vốn và phương án hợp tác với nhà đầu tư.

4 doanh nghiệp được kết nối chuyên sâu gồm Công ty Cung ứng lao động Human Power, Công ty TNHH TM Kumi Việt Nam, Công ty cổ phần Công nghệ Homegy và Công ty TNHH TM Thiên Thanh Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực nhân sự, may mặc, công nghệ, quà tặng và thương mại.

Kết quả này cho thấy một hướng đi quan trọng của CEF: Kết nối phải có sàng lọc, có mục tiêu và có bước tiếp theo, thay vì dừng lại ở những cuộc gặp gỡ mang tính giao lưu.

Quang cảnh Diễn đàn. Ảnh: PV

M&A không chỉ là bán doanh nghiệp, mà là “mua” thêm năng lực tăng trưởng

Từ thực tiễn hoạt động của HANOISME, TS Mạc Quốc Anh chỉ ra ba bài toán cần ưu tiên đối với khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Trước hết là vốn và cấu trúc tài chính. Doanh nghiệp cần từng bước giảm sự phụ thuộc vào tín dụng ngắn hạn, đồng thời tiếp cận các nguồn vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A, hợp tác đầu tư và các giải pháp tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Tiếp đó là nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng. Muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp phải đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch.

Cuối cùng là thị trường và hội nhập. Doanh nghiệp phải tiếp tục chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm các đối tác chiến lược trong khu vực cũng như trên thế giới.

Trong cả ba bài toán này, M&A được nhìn nhận như một công cụ có thể giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình tích lũy nguồn lực.

Các đại biểu tham quan, trải nghiệm các gian hàng trưng bày trong khuôn khổ Diễn đàn. Ảnh: PV

Theo TS Mạc Quốc Anh, đối với SME, M&A không đồng nghĩa với việc mất đi doanh nghiệp. Nếu được chuẩn bị bài bản, đây có thể là phương thức để bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và gia tăng giá trị doanh nghiệp.

Ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty cổ phần Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS) cho biết, thị trường M&A đang có sự chuyển dịch từ trạng thái “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”. Số lượng thương vụ giảm, song tổng giá trị giao dịch năm 2025 phục hồi lên khoảng 8,7 tỷ USD, tăng 26%; giá trị bình quân mỗi thương vụ khoảng 23,7 triệu USD, tăng 54% so với năm 2024.

Điều đó cho thấy nhà đầu tư ngày càng chọn lọc. Một doanh nghiệp có thị trường và tốc độ tăng trưởng chưa đủ; nhà đầu tư còn quan tâm đến tính minh bạch, chất lượng quản trị, pháp lý, dòng tiền và khả năng biến nguồn vốn mới thành giá trị mới. Nói cách khác, doanh nghiệp muốn gọi vốn trước hết phải tự chuẩn hóa mình.

Các chuyên gia tại Diễn đàn cho rằng, SME cần chủ động chuẩn hóa tài chính, củng cố pháp lý và xây dựng phương án sử dụng vốn. Tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp phải được tách bạch; tài sản, dòng tiền, doanh thu, chi phí, nghĩa vụ thuế và cơ cấu cổ đông phải được làm rõ. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần rà soát quyền sở hữu tài sản, hợp đồng, nghĩa vụ pháp lý và các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thẩm định.

Đại diện HANOISME cho biết, sau Diễn đàn sẽ tiếp tục tổng hợp nhu cầu về vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, xuất nhập khẩu và hợp tác thị trường; phân nhóm doanh nghiệp, phối hợp với các đối tác chuyên môn để tư vấn, kết nối và theo dõi kết quả.

Đặc biệt, website chính thức của Diễn đàn tại cefhanoi.vn được đưa vào hoạt động, hướng tới trở thành nền tảng kết nối số thường xuyên của cộng đồng doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể đăng ký nhu cầu B2B, tìm kiếm cơ hội đầu tư, M&A, nguồn vốn, nhà cung ứng, đối tác, thị trường và các chương trình hỗ trợ.

Các nhu cầu tiếp nhận trên nền tảng sẽ được định hướng phân loại, kết nối và theo dõi sau Diễn đàn. Qua đó, CEF được kỳ vọng từng bước chuyển từ một sự kiện tổ chức theo thời điểm thành một hệ sinh thái kết nối nguồn lực thường xuyên, với kết quả có thể theo dõi và đo lường.

Từ CEF II, thông điệp “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế” vì thế không chỉ dừng ở khẩu hiệu. Giá trị của Diễn đàn nằm ở việc những cuộc gặp hôm nay có thể trở thành dự án đầu tư, thương vụ M&A, đơn hàng, hợp đồng cung ứng hay quan hệ hợp tác mới trong tương lai.

Với khu vực SME, mỗi kết nối thành công có thể là một bước tiến về vốn, công nghệ, thị trường hoặc quản trị. Với Hà Nội, hàng nghìn doanh nghiệp cùng nâng năng suất, mở rộng đơn hàng, tăng tỷ lệ nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, đóng góp thiết thực vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Thủ đô.