EVNNPC một năm tái cơ cấu: Hiệu quả từ sự tinh gọn

Sau một năm triển khai sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy gắn với việc sắp xếp đơn vị hành chính và mô hình chính quyền địa phương hai cấp, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã cơ bản hoàn thành công tác sáp nhập, tái cơ cấu các đơn vị trực thuộc, vừa nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu nguồn lực, vừa bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định phục vụ phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn 17 tỉnh, thành phố miền Bắc (không gồm Hà Nội).

Bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC phát biểu chỉ đạo. Ảnh: EVNNPC

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đánh giá, sau một năm triển khai sắp xếp, tinh gọn bộ máy, EVNNPC đã hoàn thành tốt mục tiêu đề ra, không chỉ điều chỉnh tổ chức mà còn hướng tới tối ưu hóa quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Theo bà Ánh, quá trình sắp xếp được triển khai đồng bộ, đúng tiến độ, tạo sự thống nhất từ Tổng công ty đến các đơn vị, đồng thời làm tốt công tác tư tưởng, tạo sự đồng thuận trong người lao động. Tại Công ty Điện lực Phú Thọ - đơn vị sáp nhập từ ba công ty với ba nền văn hóa khác nhau - bộ máy quản lý gián tiếp đã giảm mạnh nhưng không phát sinh đơn thư, khiếu nại.

EVNNPC cũng từng bước tái cơ cấu các đơn vị theo hướng phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, tránh chồng chéo, phát huy hiệu quả nguồn lực. Mô hình quản lý gián tiếp được đồng bộ tại các công ty điện lực; công tác thí nghiệm, vận hành, xử lý sự cố được phân định rõ giữa các đơn vị chuyên môn, giúp nâng cao hiệu quả phối hợp.

Bên cạnh đó, việc bố trí cán bộ, lao động được tối ưu hơn; hệ thống quy chế quản lý nội bộ tiếp tục được rà soát, chuẩn hóa theo hướng tăng phân cấp, phân quyền. Các chính sách hỗ trợ người lao động trong quá trình tái cơ cấu cũng được triển khai, góp phần ổn định tư tưởng, tạo sự đồng thuận.

Bà Ánh cho rằng, kết quả sau một năm sắp xếp cho thấy các đơn vị đều có sự chuyển biến tích cực, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được cải thiện so với kế hoạch và cùng kỳ. Quá trình tinh gọn bộ máy cũng giúp EVNNPC nhìn nhận lại toàn bộ dây chuyền hoạt động, bố trí lại nguồn lực phù hợp, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới.

EVNNPC sẽ tiếp tục tập trung hoàn thiện mô hình tổ chức, đồng bộ với việc sắp xếp đơn vị hành chính; ổn định trụ sở làm việc; tăng cường phân cấp, phân quyền cho các đơn vị; chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu thị trường điện cạnh tranh; tối ưu hóa cơ sở vật chất, trang thiết bị; hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ và đẩy mạnh chuyển đổi số.

Đặc biệt, Tổng công ty đặt mục tiêu hoàn thành triển khai hệ thống GIS và kho dữ liệu tập trung trong năm 2026, tiến tới điều hành sản xuất kinh doanh trên nền tảng dữ liệu và môi trường số từ năm 2027. Đồng thời, EVNNPC tiếp tục triển khai các nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là nhân lực về tự động hóa, điều khiển, công nghệ thông tin và công nghệ số.

Ông Nguyễn Đức Thiện, Tổng Giám đốc EVNNPC cho biết, sau khi mô hình tổ chức mới đi vào hoạt động, EVNNPC cơ bản đã đáp ứng tốt yêu cầu thực hiện nhiệm vụ đảm bảo cung ứng điện, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn quản lý.

Theo ông Thiện, với tinh thần đổi mới, sáng tạo, tập thể lãnh đạo các đơn vị, đặc biệt là đội ngũ cán bộ trực tiếp triển khai mô hình mới, đã phát huy tốt vai trò trong công tác quản trị doanh nghiệp. Hội nghị lần này là dịp để EVNNPC nhìn nhận, đánh giá lại chặng đường một năm thực hiện nhiệm vụ theo mô hình tổ chức mới, qua đó ghi nhận những kết quả đạt được, đồng thời nhận diện những vấn đề còn tồn tại để tiếp tục hoàn thiện trong thời gian tới.

Tổng Giám đốc EVNNPC cũng cho biết, trong một năm qua, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã có nhiều thay đổi, đặc biệt trong việc điều chỉnh các quy chế phân cấp giữa Tập đoàn với các đơn vị thành viên. Trên cơ sở đó, EVNNPC cũng triển khai phân cấp giữa Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm nâng cao tính chủ động trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.

“Với những thay đổi đó, về cơ bản chúng ta đã đáp ứng tốt các yêu cầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và quản trị doanh nghiệp; đảm bảo việc làm, đời sống cho người lao động. Các chỉ tiêu hoạt động đều có sự cải thiện rõ rệt”, ông Thiện nhấn mạnh.

Tuy nhiên, theo lãnh đạo EVNNPC, trong quá trình vận hành mô hình mới, không tránh khỏi những điểm cần tiếp tục điều chỉnh, hoàn thiện. Hội nghị là cơ hội để các đơn vị cùng đánh giá những mặt tích cực, đồng thời nhận diện các điểm nghẽn liên quan đến cơ chế, pháp lý, phân cấp quản lý, từ đó đề xuất giải pháp nhằm xây dựng phương thức quản trị năng động, linh hoạt hơn, giúp các đơn vị chủ động trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu năng, hiệu lực và hiệu quả hoạt động.

Liên quan đến công tác sắp xếp lao động, ông Nguyễn Đức Thiện cho rằng đây là vấn đề cần tiếp tục được nghiên cứu, triển khai phù hợp. Việc sắp xếp hướng tới bố trí nguồn nhân lực theo nhu cầu thực tế, đảm bảo đủ nhân lực cần thiết cho từng vị trí công việc.

“Đặc thù quản lý vận hành điện trên địa bàn rộng đòi hỏi lực lượng lao động phải được bố trí phù hợp theo yêu cầu nhiệm vụ. Trong khi đó, cơ cấu lao động hiện nay còn tập trung nhiều ở khu vực đô thị, tỷ lệ lao động nữ tương đối cao, vì vậy EVNNPC cần tiếp tục nghiên cứu các giải pháp đào tạo, sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh”, ông Thiện chia sẻ.

Ông Nguyễn Đức Thiện, Tổng Giám đốc EVNNPC phát biểu. Ảnh: EVNNPC

Sau khi từng bước ổn định sắp xếp lao động và hoạt động sản xuất, nhiều đơn vị thuộc EVNNPC đã chủ động triển khai các nhiệm vụ chuyên môn với nhiều cách làm sáng tạo, hiệu quả, đặc biệt trong quản lý kỹ thuật, vận hành và hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo chuyển biến tích cực trong mô hình tổ chức mới, ông Thiện chia sẻ.

Ông Đặng Văn Khánh, Giám đốc Công ty Điện lực Phú Thọ cho biết: “Sau khi sáp nhập Công ty Điện lực Hòa Bình, Vĩnh Phúc và Phú Thọ, đơn vị phải quản lý địa bàn rộng khoảng 9.500 km², dân số gần 4,6 triệu người, với nhiều khác biệt về điều kiện địa lý, văn hóa, trình độ lao động, đặc biệt khu vực Hòa Bình có nhiều vùng sâu, vùng xa.

Để ổn định tổ chức, công ty đã triển khai đồng bộ các giải pháp, từ kiện toàn bộ máy, phân công rõ trách nhiệm, tinh gọn lao động gián tiếp đến chuẩn hóa quy chế quản trị. Sau sáp nhập, khối phòng ban giảm từ 419 người xuống còn 317 người; số lượng phó phòng giảm 38 người. Hệ thống quy chế cũng được tinh gọn từ 1.450 quy trình, quy định xuống còn 388 quy chế chung.

Cùng với sắp xếp tổ chức, công ty đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chuyển đổi số và hỗ trợ người lao động ổn định công việc. Sau một năm triển khai, bộ máy vận hành ổn định, không phát sinh đơn thư liên quan đến sắp xếp; công tác sản xuất, kinh doanh, quản lý vận hành được bảo đảm liên tục, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Theo EVNNPC, từ 27 Công ty Điện lực trước đây, EVNNPC đã tổ chức lại còn 17 Công ty Điện lực; hệ thống 262 Điện lực được sắp xếp thành 278 Điện lực khu vực phù hợp với mô hình chính quyền địa phương mới. Tổng công ty đồng thời kiện toàn các đơn vị trực thuộc, hợp nhất các đơn vị dịch vụ điện lực, thí nghiệm điện, sửa chữa điện hotline theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quả phối hợp.

Song song với việc sắp xếp tổ chức, EVNNPC tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, chuẩn hóa quy chế quản lý, xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung, triển khai các nền tảng số như GIS, BI, SCADA, PMIS, CMIS phục vụ quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh.

Toàn cảnh hội nghị. Ảnh: EVNNPC

Sau sáp nhập, quy mô quản lý của nhiều Công ty Điện lực tăng đáng kể, có đơn vị quản lý gần 50 trạm biến áp 110kV, hơn 1.000 km đường dây 110kV cùng hàng triệu khách hàng sử dụng điện. Trước yêu cầu mới, EVNNPC đã điều chỉnh phương thức quản lý, bố trí nguồn lực phù hợp, duy trì vận hành ổn định các Trung tâm điều khiển, tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành.

Đáng chú ý, dù phụ tải tăng cao, vẫn bảo đảm cung ứng điện ổn định. Trong 6 tháng đầu năm 2026, EVNNPC tiếp nhận 58,37 tỷ kWh điện từ hệ thống điện quốc gia để cung cấp cho khách hàng. Công suất cực đại đạt 21.141,68 MW vào lúc 22h30 ngày 24/6/2026, tăng khoảng 16,9% so với cùng kỳ năm 2025; sản lượng điện ngày lớn nhất đạt 447,6 triệu kWh vào ngày 25/6/2026.

Dù thời tiết diễn biến bất thường, các đợt nắng nóng xuất hiện sớm và kéo dài khiến nhu cầu sử dụng điện tăng mạnh, Tổng công ty vẫn duy trì hệ thống vận hành an toàn, ổn định, đáp ứng nhu cầu của hơn 11 triệu khách hàng.

Về hoạt động sản xuất kinh doanh, điện thương phẩm tháng 6/2026 của EVNNPC đạt 10,92 tỷ kWh, tăng 11,12% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm đạt 56,41 tỷ kWh, tăng 12,27%, đạt 48,32% kế hoạch EVN giao. Tổng công ty đặt mục tiêu hoàn thành sản lượng điện thương phẩm 116,75 tỷ kWh trong năm 2026.

Tỷ lệ tổn thất điện năng tiếp tục được kiểm soát. Lũy kế 6 tháng đầu năm, tổn thất điện năng theo chu kỳ thương phẩm đạt 3,72%, thấp hơn 0,03 điểm phần trăm so với kế hoạch năm.

Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách hàng, tỷ lệ khách hàng thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt đạt 99,75%, tăng 3,46 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm 2025; tỷ lệ thu nộp tiền điện đạt 99,99%.

Thực hiện định hướng phát triển năng lượng sạch, trong 6 tháng đầu năm 2026, EVNNPC đã phát triển 8.500 khách hàng lắp đặt điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ với tổng công suất khoảng 394,5 MW.

Riêng trong tháng 6, Tổng công ty phát triển thêm 2.084 khách hàng, đạt 243% kế hoạch tháng; công suất lắp đặt đạt 96,1 MW, tương đương 170% kế hoạch.

Cùng với đó, EVNNPC đang triển khai các dự án pin lưu trữ năng lượng (BESS) tại các trạm biến áp 110kV nhằm nâng cao khả năng điều tiết phụ tải, tăng tính linh hoạt của hệ thống điện. Giai đoạn 1 triển khai tại 47 trạm biến áp với quy mô 305 MW/610 MWh, dự kiến hoàn thành trong quý III/2026.

Trong đầu tư xây dựng, EVNNPC đã khởi công 26/81 dự án lưới điện 110kV và đóng điện 30/90 dự án theo kế hoạch năm. Đối với lưới trung, hạ áp và các dự án khác, Tổng công ty triển khai 1.335 dự án với tổng mức đầu tư khoảng 19.274 tỷ đồng; đến hết tháng 6/2026 có 569/643 dự án hoàn thành theo tiến độ, đạt 88,49%.