Hoang mang khi bị sa thải dù đang giữ vị trí quản lý

Để tránh bị động và hoang mang khi bị sa thải, cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng ứng phó với thay đổi của thị trường lao động. Ảnh minh họa: T.C.

"Tôi luôn làm việc tại công ty nước ngoài có quy mô lớn và đã quen với văn hóa và phong cách làm việc của những công ty này. Các dự án lớn và vừa, nổi tiếng trong ngành đều do tôi chỉ đạo.

Hiện nay, chiến lược của công ty đã có sự điều chỉnh. Bộ phận của chúng tôi cần cải tổ nhân sự toàn diện, ngay cả tôi cũng khó tránh khỏi. Tôi gia nhập công ty này với chức danh quản lý. Tôi chưa bao giờ viết đơn xin việc, chưa bao giờ nghĩ đến chuyện tìm việc làm".

"Công ty của chúng tôi là một công ty khởi nghiệp. Năm nay, tài chính của công ty có vấn đề, tất cả nhân sự của bộ phận của chúng tôi bị cho thôi việc. Hiện giờ mọi người đều bận rộn tìm công việc mới".

Nhiều khi khủng hoảng tại nơi làm việc cũng là một bước ngoặt. Chúng ta hãy dừng lại một chút, tĩnh tâm và nhìn nhận bản thân một cách khách quan. Bình tĩnh, nhận thức rõ ràng điểm mạnh và điểm yếu của mình. Một số sai lầm thường gặp của tầng lớp quản lý là cho rằng: Thành tích chói mắt và hào quang trong mắt khách hàng có liên quan mật thiết với năng lực bản thân.

Trên thực tế, cho dù đó là dự án hàng đầu của bạn hay những đổi mới mà bạn tạo ra, nó đại diện cho trải nghiệm của bạn, nhưng không có nghĩa bạn là ngôi sao ở nơi làm việc.

Một số nhà quản lý làm việc trong các công ty khởi nghiệp nhiều năm. Đôi khi họ quá khiêm tốn, luôn nghĩ bản thân có một khoảng cách lớn với tầng lớp quản lý nền tảng và không tự tin. Thực tế không hẳn như vậy. Ưu điểm lớn nhất của một công ty khởi nghiệp là một người có thể phụ trách nhiều vị trí và phát huy các khả năng của chính mình.

Vì cấu trúc tổ chức môi trường của một công ty khởi nghiệp tốt tương đối bằng phẳng nên sự điều chỉnh chiến lược của công ty linh hoạt hơn. Sự gắn kết của đội nhóm cũng mạnh hơn và nó có thể sử dụng một nguồn lực hạn chế hoặc thậm chí khan hiếm để tạo ra một con đường trong thị trường khốc liệt.

Các bạn khá đấy! Sếp của bạn có thể là Zuckerberg tiếp theo! Bạn hãy gần gũi với sếp, với tầng lớp ra quyết định cốt lõi và tinh tế học tập, tìm hiểu tinh hoa của các quản lý công ty. Có lẽ sau khi được mài giũa trong một môi trường như vậy, bạn có thể tự khởi nghiệp và trở thành Zuckerberg tiếp theo.

Một số ít thành viên quản lý, dưới mắt nhìn của tôi, giống như nước đun sôi. Họ tuân thủ kỷ luật, rất thận trọng. Những điều họ xem xét là lợi ích của chính họ, còn lợi ích của công ty, lợi ích của xã hội và lợi ích của người tiêu dùng hiếm khi được coi trọng. Phạm vào lợi ích của họ là điều tuyệt đối không được xảy ra.

Cá nhân tôi không đánh giá cao điều này. Lẽ nào con người sống mà không thể theo đuổi điều gì cao hơn một chút sao? Đừng tự huyễn hoặc bản thân, nhìn vào thành tựu ít ỏi của mình mà kiêu ngạo, không coi ai ra gì.

Vương Xảo Lâm/ Bách Việt Books & NXB Công thương