Hơn 3/4 doanh nghiệp giảm năng suất vì nhân viên thiếu gắn kết

Hơn 3/4 doanh nghiệp tại Việt Nam ghi nhận năng suất sụt giảm do nhân viên thiếu gắn kết, theo khảo sát của Robert Walters (Tập đoàn cung cấp giải pháp nhân sự của Anh). Áp lực công việc tăng khiến hiện tượng 'quiet cracking' ngày càng phổ biến, âm thầm kéo giảm năng suất lao động. Điều này đang trở thành thách thức lớn trong quản trị nhân sự.

Áp lực âm thầm nơi công sở kéo tụt hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Ảnh minh họa: DNCC

Áp lực âm thầm nơi công sở kéo tụt hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Ảnh minh họa: DNCC

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động và áp lực công việc ngày càng gia tăng, tình trạng nhân viên thiếu gắn kết đang trở thành một trong những thách thức lớn đối với doanh nghiệp tại Việt Nam.

Một khảo sát của Robert Walters công bố vừa qua, cho thấy hơn 3/4 doanh nghiệp ghi nhận năng suất lao động sụt giảm do vấn đề này, phản ánh một xu hướng đáng lo ngại trong quản trị nhân sự hiện nay.

Cụ thể, 77% nhà tuyển dụng tham gia khảo sát cho biết mức độ gắn kết thấp của nhân viên đang ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Trong đó, gần một nửa đánh giá tình trạng này diễn ra phổ biến, không còn mang tính cá biệt mà đã lan rộng trong nhiều doanh nghiệp.

Ở phía người lao động, khảo sát chỉ ra sự xuất hiện ngày càng rõ nét của hiện tượng “quiet cracking” là khi nhân viên vẫn duy trì công việc nhưng bên trong lại chịu áp lực kéo dài, mất động lực hoặc thiếu định hướng phát triển. Đây là trạng thái khó nhận diện vì không biểu hiện rõ ràng ra bên ngoài, song lại âm thầm ảnh hưởng đến hiệu suất và tinh thần làm việc.

Thống kê cũng chỉ ra có 50% người lao động cho biết họ thỉnh thoảng rơi vào trạng thái này, trong khi 38% cho biết xảy ra thường xuyên. Chỉ 6% hiếm khi gặp phải và 6% chưa từng trải qua. Điều này cho thấy phần lớn lực lượng lao động đang phải đối mặt với áp lực tâm lý ở mức độ nhất định, dù không phải lúc nào cũng được doanh nghiệp nhận diện đầy đủ.

Theo ông Phúc Phạm, đại diện Robert Walters Việt Nam, tình trạng suy giảm động lực làm việc thường không xảy ra đột ngột mà tích tụ theo thời gian. Nếu không được phát hiện và xử lý sớm, tình trạng này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất, tinh thần làm việc cũng như khả năng giữ chân nhân sự.

Thực tế, khi tình trạng thiếu gắn kết kéo dài, tác động không chỉ dừng lại ở cấp độ cá nhân mà còn lan rộng ra cả tập thể. Hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận suy giảm, năng suất chung bị ảnh hưởng và việc giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn. Nhiều chuyên gia gọi đây là “suy giảm gắn kết”, một dạng khủng hoảng âm thầm nhưng có thể gây hệ lụy lâu dài cho doanh nghiệp.

Trước thực trạng này, các doanh nghiệp tại Việt Nam đang triển khai nhiều giải pháp nhằm cải thiện mức độ gắn kết. Trong đó, 43% cho biết đang tập trung vào các chương trình phát triển nghề nghiệp nhằm tạo động lực dài hạn cho nhân viên. Khoảng 29% doanh nghiệp lựa chọn giảm tải khối lượng công việc để hạn chế áp lực, 14% đầu tư vào đào tạo đội ngũ quản lý, trong khi vẫn còn 14% chưa có biện pháp cụ thể.

Giữa thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, những doanh nghiệp chủ động cải thiện môi trường làm việc, đầu tư vào phát triển con người sẽ có lợi thế lớn hơn trong việc duy trì hiệu suất và giữ chân nhân sự.

H.Hương

Nguồn Saigon Times: https://thesaigontimes.vn/hon-3-4-doanh-nghiep-giam-nang-suat-vi-nhan-vien-thieu-gan-ket/