Nâng chất lượng đội ngũ, đáp ứng yêu cầu công việc trong giai đoạn mới
Ngày 20/9 đánh dấu thời điểm lịch sử khi Nghị quyết của Quốc hội chính thức có hiệu lực, Bắc Ninh trở thành thành phố. Trong chặng đường mới, đổi mới phương thức quản trị được xem là yêu cầu then chốt. Dưới đây là những ý kiến tâm huyết từ các chuyên gia, nhà quản lý, viên chức, góp phần gợi mở các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức bộ máy, tạo động lực để Bắc Ninh bứt phá, phát triển bền vững.
Ông Trần Văn Thanh, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND phường Bắc Giang.
Hướng tới xây dựng đô thị xanh, văn minh, hiện đại, giàu bản sắc, chính quyền cơ sở không chỉ phải tổ chức công việc khoa học, giải quyết thủ tục nhanh chóng, đúng quy định mà còn phải sâu sát thực tiễn, đáp ứng tốt hơn yêu cầu chính đáng của người dân và doanh nghiệp.
Đối với phường Bắc Giang, một đô thị trung tâm có quy mô dân số lớn, các vấn đề quản lý, điều hành ngày càng đa dạng, phức tạp. Từ thực tiễn đó, chúng tôi xác định xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có bản lĩnh chính trị, đạo đức công vụ, tinh thần trách nhiệm và năng lực chuyên môn là nhiệm vụ then chốt. Trong giai đoạn mới, cán bộ, công chức phường phải chuyển mạnh từ tư duy quản lý hành chính sang tư duy quản trị, phục vụ và kiến tạo phát triển.
Một nhiệm vụ được coi là hoàn thành không chỉ ở việc đúng quy trình, đủ hồ sơ mà còn phải bảo đảm tiến độ, chất lượng và sự hài lòng của người dân. Những việc thuộc thẩm quyền phải chủ động nghiên cứu, nhận giải quyết; việc vượt thẩm quyền phải kịp thời báo cáo, phối hợp tìm hướng xử lý, không để công việc kéo dài do tâm lý né tránh hoặc sợ trách nhiệm. Cùng với chuyên môn, năng lực số đang trở thành yêu cầu thiết yếu đối với đội ngũ cán bộ, công chức. Cán bộ phải sử dụng hiệu quả các nền tảng số, khai thác dữ liệu phục vụ quản lý, điều hành; từng bước ứng dụng các công nghệ mới, trong đó có trí tuệ nhân tạo để hỗ trợ tổng hợp, phân tích và tham mưu.
Phường sẽ tiếp tục rà soát, bố trí đội ngũ theo vị trí việc làm và năng lực thực tế; đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng theo hướng sát nhiệm vụ, sát thực tiễn; từng bước chuyển từ đánh giá thiên về quy trình sang đánh giá bằng sản phẩm và kết quả công việc. Cùng với đó, chú trọng xây dựng văn hóa trách nhiệm trong thực thi công vụ. Mỗi nhiệm vụ phải xác định rõ người chủ trì, người phối hợp, thời hạn và sản phẩm cuối cùng; hạn chế tình trạng công việc qua nhiều khâu nhưng không xác định rõ trách nhiệm đến cùng. Quan tâm phát hiện, đào tạo và phát huy cán bộ trẻ, kết hợp sức trẻ, tri thức mới, năng lực công nghệ với kinh nghiệm và bản lĩnh thực tiễn của đội ngũ cán bộ đi trước.
