Ngành dệt may: Vững vàng vượt khó và tự tin bước vào năm 2026

Nỗ lực vượt khó

Ngành dệt may Việt Nam đã và đang gặp rất nhiều khó khăn trong những năm gần đây. Ví dụ, năm 2024 đã ghi nhận nhiều biến động khó lường, xung đột leo thang ở nhiều khu vực; giá xăng dầu, cước vận tải biến động mạnh, kinh tế thương mại phục hồi chậm, thiên tai, biến đổi khí hậu, an ninh năng lượng diễn biến phức tạp; thiếu hụt và cạnh tranh lao động tại các trung tâm sản xuất, khu công nghiệp lớn gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp; nhu cầu dệt may không tăng, nhiều đơn hàng nhỏ lẻ, giá thấp, trong khi yêu cầu khắt khe về chất lượng, thời gian giao hàng nhanh.

Năm 2024 cũng ghi nhận những chuyển động tích cực của Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) trong chủ động và quyết liệt tập trung đổi mới quản lý, linh hoạt thích ứng với thị trường, đẩy mạnh tái cơ cấu lại hoạt động và kiên trì chiến lược liên kết chuỗi, nâng cao năng lực cạnh tranh, năng suất lao động trong toàn hệ thống; tăng cường công tác thông tin và dự báo thị trường, quản trị sản xuất, tái cơ cấu một số nhà máy, khảo sát, đánh giá hệ thống sản xuất và máy móc thiết bị công nghệ tại các đơn vị.

Đẩy mạnh thực hiện chiến lược phát triển chuỗi cung ứng để trở thành một điểm đến trọn gói, đưa Trung tâm phát triển sản phẩm và kinh doanh thời trang Vinatex vào hoạt động; tích cực khai thác thị trường mới, thị trường ngách bằng các sản phẩm đặc biệt, kỹ thuật cao, như vải và trang phục chống cháy (Hợp tác kinh doanh với Tập đoàn COATS, Vương quốc Anh).

Bên cạnh việc nghiên cứu phát triển các loại sợi lõi Filament, sợi pha mới, Tập đoàn triển khai triệt để hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp trên nền tảng số (ERP) và tiếp tục triển khai các hoạt động về phát triển bền vững trong doanh nghiệp dệt may đáp ứng yêu cầu xanh hóa. Các ban sản xuất, kinh doanh mềm hoạt động nhuần nhuyễn, tinh gọn, hiệu quả, sinh hoạt định kỳ hàng tháng hoặc đột xuất nhằm kịp thời giải quyết triệt để các vấn đề phát sinh, hiện đại hóa công tác quản trị, thị trường, lao động.

Ảnh minh họa

Đặc biệt, năm 2024 cũng là năm bản lề khẳng định vai trò, sự đúng đắn và hiệu quả trong lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng bộ Tập đoàn cả công tác tư tưởng, cũng như trong chỉ đạo các đơn vị vượt qua khó khăn của thị trường, đẩy mạnh tiết kiệm, chống lãng phí, tiêu cực, nhất là trong “tái cơ cấu” đội ngũ lãnh đạo cấp cao ở các đơn vị, bổ sung trọng dụng các cán bộ trẻ, năng động, có năng lực chuyên môn và quản lý tốt; cũng như trong công tác kiểm tra, giám sát bám sát thực hiện nhiệm vụ chính trị và phát huy vai trò nêu gương của cán bộ lãnh đạo, tiếp dân, đối thoại trực tiếp với dân và xử lý những phản ánh kiến nghị của dân.

Với sự nỗ lực, linh hoạt trong công tác chỉ đạo, điều hành, sự đoàn kết, đồng thuận, lăn sả hết mình và bám sát thực tiễn, phản ứng chính sách và thị trường nhanh nhạy, với trách nhiệm cao nhất của đội ngũ cán bộ các cấp và lao động… năm 2024 khép lại thật có hậu, khi mọi nỗ lực được đền bù bằng kết quả Vinatex đã hoàn thành thắng lợi các kế hoạch trong hoạt động sản xuất, kinh doanh vượt mức chỉ tiêu đại hội đồng cổ đông giao.

Đến năm 2025, nhiều đơn vị của Tập đoàn đã có đơn hàng đến hết năm. Tập đoàn đặt mục tiêu xuất khẩu dệt may 45,5 - 46 tỷ USD, tăng 5 - 6% so với năm 2024 và tiếp tục thúc đẩy chiến lược “Trở thành một điểm đến có khả năng cung ứng trọn gói giải pháp xanh cho khách hàng doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành dệt may thế giới, với quy mô hàng đầu Việt Nam và khu vực ”.

Cú huých từ những giải pháp đồng bộ, đúng hướng

Những giải pháp đồng bộ và đúng hướng đang và sẽ được tiếp tục triển khai trên thực tế nhằm đạt mục tiêu này bằng tầm nhìn dài hạn trên 15 năm, nhân sự chuẩn bị cho 10 năm và hướng tới phát triển bền vững trên 4 trụ cột: Môi trường, xã hội, quản trị, tài chính (ESGF). Tập đoàn chú trọng phát huy năng lực nội sinh của từng doanh nghiệp, hoạch định/phân khúc các dòng sản phẩm từ phổ thông cho tới trung, cao cấp, cũng như chuyên môn hóa tới từng đơn vị, dựa theo thế mạnh sẵn có; liên kết cả chiều dọc và chiều ngang trong các doanh nghiệp, chia sẻ nguồn lực hoạt động tổng hợp thành sức mạnh chung toàn Tập đoàn - năng lực cạnh tranh cấp Tập đoàn.

Bên cạnh đó, Tập đoàn kiên định củng cố vị thế vững chắc trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, với công nghệ mới và sản phẩm đặc biệt để gia tăng sức cạnh tranh; coi nghiên cứu và phát triển (R&D) là nhiệm vụ thường xuyên trong hoạt động, có lực lượng chuyên trách cho nghiên cứu, thử nghiệm chuyển dịch mô hình kinh doanh; xây dựng văn hóa doanh nghiệp kết hợp truyền thống nhân văn và hiện đại, hướng đến người lao động và không ngừng cải tiến, hoàn thiện mô hình kinh doanh linh hoạt, dẫn hướng tổ chức, tăng tốc đáp ứng thị trường.

Cùng với việc tăng cường nắm bắt dư luận xã hội và tư tưởng cán bộ, đảng viên, người lao động, Tập đoàn chú trọng công tác xây dựng Đảng trong các DN và tổ chức chính trị - xã hội, chuẩn bị tốt nhất về văn kiện Đại hội Đảng, công tác nhân sự cho Đại hội Đảng bộ các cấp, tiến tới Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Tất cả cho thấy, VINATEX đã, đang và sẽ tiếp tục phát triển đúng hướng, tạo cơ sở vững chắc để chuyển dần từ phát triển nhanh sang phát triển bền vững theo mô hình kinh tế tuần hoàn; hoàn thiện chuỗi giá trị trong nước và tham gia ở vị trí có giá trị cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu; chuyển dịch sâu rộng hơn nữa mô hình sản xuất kinh doanh từ CM đơn thuần sang FOB, ODM, LDP; không ngừng đổi mới và liên tục sáng tạo; áp dụng rộng rãi công nghệ thông tin trong quản trị điều hành, nhằm thực hiện chiến lược chung, ứng phó nhanh với các diễn biến của thị trường trong và ngoài nước.

TS Nguyễn Minh Phong