Người giữ an toàn cho từng vòng quay tổ máy của NMNĐ Sông Hậu 1

Anh Phạm Lê Anh - Phó Chủ tịch Công đoàn, cán bộ Phân xưởng Bảo dưỡng sửa chữa với hơn 15 năm gắn bó với công tác bảo dưỡng sửa chữa trong ngành điện - dầu khí, được đồng nghiệp nhắc đến như một người luôn có mặt ở những thời điểm khó khăn nhất của tổ máy, sẵn sàng đối diện sự cố, áp lực và trách nhiệm để giữ cho nhà máy vận hành an toàn, ổn định.

Danh hiệu “Người lao động Petrovietnam tiêu biểu năm 2026” đến với anh không phải từ những điều lớn lao, mà từ chính sự bền bỉ của một người thợ kỹ thuật luôn đề cao trách nhiệm.

Anh Phạm Lê Anh không ngại khó khăn, đối mặt với các sự cố của tổ máy để bình tĩnh xử lý an toàn, bảo đảm nhà máy hoạt động ổn định, hiệu quả.

Đi qua thử thách để trưởng thành

Nhắc lại hành trình nghề nghiệp của mình, anh Phạm Lê Anh gọi đó là “một hành trình đầy thử thách, khó khăn nhưng cũng rất đáng tự hào”.

Hơn 15 năm làm công tác bảo dưỡng sửa chữa trong nhà máy nhiệt điện thuộc Petrovietnam là quãng thời gian đủ dài để một người kỹ sư, người thợ trưởng thành cùng từng vòng quay của tổ máy, từng kỳ trung tu, đại tu và cả những lần xử lý sự cố căng thẳng giữa ca đêm.

“Đó là chặng đường để tôi đem nhiệt huyết, sự đam mê của mình hòa vào công tác bảo dưỡng sửa chữa, đặc biệt là những đợt sửa chữa lớn như trung tu, đại tu tổ máy”, anh Phạm Lê Anh chia sẻ.

Nhưng dấu mốc khiến anh nhớ nhất là thời điểm ngày 1/7/2023, khi NMNĐ Sông Hậu 1 được chuyển giao từ Ban QLDA sang PVPGB.

Theo anh, đó là giai đoạn khó khăn không chỉ với riêng cá nhân anh mà với toàn bộ Ban lãnh đạo và người lao động của nhà máy. Áp lực lúc ấy không đơn thuần là vận hành một nhà máy điện, mà còn là trách nhiệm giữ ổn định hai tổ máy để góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

“Dưới sự động viên và chỉ đạo sát sao của Giám đốc Nhà máy, tôi đã không ngại khó khăn, đối mặt với các sự cố của tổ máy để bình tĩnh xử lý an toàn, bảo đảm hai tổ máy hoạt động ổn định, hiệu quả”, anh nhớ lại.

Những thử thách ấy, theo anh, đã trở thành “học phí” của nghề. Mỗi lần xử lý sự cố, mỗi đợt sửa chữa căng thẳng lại giúp anh thêm vững vàng, thêm bản lĩnh và càng hiểu sâu hơn giá trị của công việc mình đang theo đuổi.

Theo anh Phạm Lê Anh, mỗi lần xử lý sự cố, mỗi đợt sửa chữa căng thẳng lại giúp anh thêm vững vàng, bản lĩnh.

Người giữ an toàn cho tổ máy

Trong các nhà máy nhiệt điện, công tác bảo dưỡng sửa chữa thường được ví như “người gác cổng” của vận hành. Bởi chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tới cả dây chuyền sản xuất điện quy mô lớn.

Hiểu rõ điều đó, anh Phạm Lê Anh luôn thực hiện công việc của mình bằng tinh thần trách nhiệm cao nhất.

Theo anh, bảo dưỡng sửa chữa là yếu tố then chốt giúp thiết bị vận hành trơn tru, an toàn, ổn định và liên tục, hạn chế tối đa những hư hỏng bất thường ngoài ý muốn - đặc biệt trong lĩnh vực dầu khí và nhiệt điện, nơi yêu cầu về an toàn và tính ổn định luôn được đặt ở mức cao nhất.

Không chỉ trực tiếp tham gia xử lý kỹ thuật, anh còn là một trong những người tích cực đưa ra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Kể từ khi NMNĐ Sông Hậu 1 được bàn giao về PVPGB, anh Phạm Lê Anh đã có 6 sáng kiến cải tiến được áp dụng vào hệ thống thiết bị, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành tổ máy và giảm phát thải ra môi trường. Bên cạnh đó, anh tiếp tục triển khai thử nghiệm 3 sáng kiến mới trong năm 2026.

Với anh, làm kỹ thuật không chỉ là sửa chữa thiết bị, mà còn phải chủ động học hỏi công nghệ mới, làm chủ hệ thống và liên tục tìm cách tối ưu vận hành trong bối cảnh ngành năng lượng đang chuyển dịch mạnh mẽ.

Anh Phạm Lê Anh cho rằng, làm kỹ thuật không chỉ là sửa chữa thiết bị, mà còn phải chủ động học hỏi công nghệ mới, làm chủ hệ thống và liên tục tìm cách tối ưu vận hành.

Lan tỏa tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”

Bên cạnh vai trò chuyên môn, anh Phạm Lê Anh còn đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Công đoàn Nhà máy, Chủ tịch Công đoàn phân xưởng. Vai trò này khiến anh càng hiểu hơn những áp lực và đời sống của người lao động trực tiếp trên công trường.

Anh cho biết mình luôn cố gắng sát sao với đời sống anh em công nhân, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng để kịp thời đề xuất với Đảng ủy và Ban Giám đốc Nhà máy những giải pháp phù hợp nhằm bảo đảm quyền lợi cho người lao động.

Theo anh, để xây dựng một tập thể đoàn kết, kỷ luật và năng suất cao trong môi trường công nghiệp đặc thù như nhiệt điện, yếu tố cốt lõi nhất là sự gương mẫu và tinh thần sẻ chia của người lãnh đạo.

“Với công việc đặc thù của nhà máy nhiệt điện, mỗi cá nhân phải nhận thức rõ trách nhiệm của mình, đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân để hướng về mục tiêu phát triển chung”, anh nói.

Anh Phạm Lê Anh cho biết luôn cố gắng sát sao với đời sống anh em công nhân, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng để kịp thời đề xuất với Đảng ủy và Ban Giám đốc Nhà máy những giải pháp phù hợp nhằm bảo đảm quyền lợi cho người lao động.

Tinh thần ấy cũng là cách anh lan tỏa tới đồng nghiệp và thế hệ trẻ trong đơn vị: không chỉ bằng lời nói mà bằng hành động cụ thể, dám nghĩ, dám làm, không ngừng học hỏi, hỗ trợ đồng nghiệp nâng cao tay nghề và cùng nhau xử lý những tình huống cấp bách để giữ tổ máy vận hành ổn định.

Giữa hành trình chuyển dịch năng lượng với nhiều thay đổi của ngành công nghiệp, những người lao động như anh Phạm Lê Anh vẫn đang lặng lẽ bám sát hoạt động của các tổ máy. Không ồn ào, không phô trương, nhưng chính họ đang góp phần tạo nên nền tảng vận hành ổn định cho hệ thống năng lượng quốc gia, bằng trách nhiệm nghề nghiệp, tinh thần kỷ luật và niềm tự hào của người lao động Petrovietnam.