Nhà quản trị vượt qua 'cái bóng thành tích' để tiến vào năm 2025

Nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ lĩnh vực tư vấn nhân sự, nông sản đến xuất bản và phát hành sách đều cho biết cần thúc đẩy bản thân và đội ngũ bứt phá mạnh mẽ khỏi mọi giới hạn hiện tại để tìm lời giải cho những bài toán mới.

2024 - một năm đầy thách thức

Năm 2024 doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều áp lực, từ sự cạnh tranh gay gắt, biến động tỷ giá, chi phí sản xuất tăng cao cho đến yêu cầu ngày càng khắt khe về tiêu chuẩn chất lượng, trách nhiệm môi trường và xã hội từ đối tác nước ngoài.

ông Phan Minh Thông - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Phúc Sinh

Chia sẻ với Doanh Nhân Sài Gòn, ông Phan Minh Thông - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Phúc Sinh, cho rằng thử thách lớn nhất của doanh nghiệp là duy trì sự cân bằng giữa tăng trưởng kinh doanh và thực hiện các cam kết về phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường quốc tế biến động mạnh. “Việc đầu tư vào nông nghiệp xanh, như mở rộng vùng nguyên liệu hữu cơ và cải tiến dây chuyền sản xuất hiện đại đòi hỏi nguồn lực lớn cả về tài chính lẫn nhân sự”, ông Thông chia sẻ.

Nhìn lại năm 2024 vừa qua, ông Phan Minh Thông cho biết, doanh nghiệp của ông không chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu 20% mà còn lan tỏa được các giá trị bền vững, xây dựng niềm tin với nông dân, đối tác và khách hàng.

Tuy nhiên, kết quả này của 2024 cũng chính là thách thức của nhà quản trị trước thềm năm mới 2025.

Tương tự, việc áp dụng công nghệ số hóa hiệu quả vào tổ chức và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên cũng là thách thức lớn. Bà Tiêu Yến Trinh, Tổng giám đốc Công ty CP Kết nối nhân tài Talentnet, cho biết, trong bối cảnh năm 2024, doanh nghiệp của bà phải xoay xở tìm cách mở rộng và phát triển mạnh hơn nữa ra thị trường nước ngoài.

Bối cảnh kinh tế khó khăn khiến sức mua giảm sút cũng mang đến thử thách lớn đối với doanh nghiệp. Bài toán đặt ra cho các nhà quản trị là làm sao để điều hành kinh doanh có lợi nhuận trong hoàn cảnh nhiều thử thách như vậy.

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch HĐQT Công ty PEGA

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch HĐQT Công ty PEGA (công ty mẹ của Saigon Books và Zenbooks), chia sẻ, để giải bài toán sụt giảm sức mua, công ty của ông đã chọn cách mở rộng sang mảng B2B văn phòng phẩm để đa dạng hóa nguồn thu và giảm phụ thuộc vào mảng xuất bản. Nhìn thấy nhu cầu của thị trường, Công ty quyết định đầu tư vào dòng sách giáo trình đại học và sách học tiếng Anh. Đồng thời, để mở rộng tệp khách hàng và tăng doanh số, PEGA còn đẩy mạnh bán hàng trên các sàn thương mại điện tử như Shopee, Tiki, Lazada và TikTok.

Lấy “môi trường - xã hội - quản trị” làm kim chỉ nam

Năm 2024 là năm nhiều doanh nghiệp đã lấy tiêu chuẩn ESG (môi trường - xã hội - quản trị) làm kim chỉ nam phát triển. Đó là những sáng kiến hỗ trợ cộng đồng, người dân thay đổi sinh kế, tư duy canh tác bền vững.

Ông Phan Minh Thông chia sẻ, trong đường lối quản trị, ông tiếp tục đẩy mạnh phát triển bền vững và thực hiện các dự án liên quan đến tiêu chuẩn ESG. Trong đó, việc mở rộng vùng nguyên liệu hữu cơ và đạt thêm chứng nhận Rainforest Alliance (RA - Chứng nhận tiêu chuẩn nông nghiệp bền vững) đặc biệt được chú trọng. Cách làm này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn hỗ trợ sinh kế nông dân và gia tăng giá trị thương hiệu cho doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Ông Thông cũng chia sẻ, việc tập trung nhiều vào truyền thông và giúp cộng đồng hiểu rõ hơn về nông sản Việt và hành trình đưa sản phẩm Việt Nam ra thế giới cũng rất quan trọng. Cuốn sách “Nông sản Việt Nam và thế giới, những câu chuyện kinh doanh” của ông ra mắt vào ngày 9/1/2025 chính là một phần trong nỗ lực này.

Bà Tiêu Yến Trinh - Tổng giám đốc Công ty CP Kết nối nhân tài Talentnet

Cùng chung mối quan tâm thúc đẩy các tiêu chuẩn ESG, bà Tiêu Yến Trinh cho biết đây cũng là một trong những yếu tố kỳ vọng tạo ra bước tiến mạnh mẽ cho doanh nghiệp trong năm mới. Bên cạnh ESG là sáng kiến áp dụng công nghệ và số hóa, nâng cao hiệu quả vận hành cho đội ngũ công ty lẫn đối tác.

Trâm Bi