Nhiều giải pháp kết nối cung - cầu lao động

Người lao động tham gia phỏng vấn tại Phiên giao dịch việc làm năm 2025 được tổ chức tại xã Trảng Bom. Ảnh: Thảo My

Theo đó, để đáp ứng nguồn nhân lực, cần có sự đồng bộ về dự báo thị trường lao động; cập nhật các lĩnh vực tuyển dụng của DN để đổi mới chương trình đào tạo phù hợp và cần sự kết nối giữa cơ quan quản lý nhà nước, DN và cơ sở giáo dục nghề nghiệp.

Chênh lệch cung - cầu lao động

Theo Sở Nội vụ, trên địa bàn tỉnh Đồng Nai hiện có 43 khu công nghiệp (KCN) đang hoạt động; tỉnh liên tục dẫn đầu cả nước về thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và xu hướng mở rộng sản xuất, kinh doanh của các DN trên địa bàn tỉnh. Về thị trường lao động, toàn tỉnh ước có khoảng hơn 2,4 triệu lao động có độ tuổi từ 15 trở lên tham gia vào các thành phần kinh tế, trong đó lực lượng lao động làm việc trong các KCN chiếm hơn 700 ngàn người.

Với nguồn nhân lực trẻ, dồi dào và ngày càng được nâng cao về chất lượng thông qua các chương trình đào tạo, Đồng Nai đáp ứng tốt nhu cầu lao động cho các DN, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp chế biến, chế tạo, công nghệ cao và logistics. Đây là những lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra cơ hội việc làm lớn nhưng cũng đặt ra thách thức trong việc cung cấp nguồn nhân lực có kỹ năng và chuyên môn phù hợp.

Năm 2025, nhu cầu tuyển dụng mới của các DN trên địa bàn là 160 ngàn lao động. Dự báo năm 2026, khi Cảng hàng không quốc tế Long Thành chính thức đi vào hoạt động, cùng với việc hình thành khu đô thị sân bay và Khu thương mại tự do Long Thành, thị trường lao động của tỉnh sẽ tiếp tục sôi động, kéo theo nhu cầu tuyển dụng lao động trên địa bàn càng nhiều hơn với khoảng 55 ngàn lao động. Các lĩnh vực có nhu cầu cao là: công nghiệp chế tạo, công nghệ thông tin, tự động hóa, logistics, năng lượng tái tạo...

Dù thị trường lao động của tỉnh nhiều tiềm năng nhưng vẫn còn thiếu hụt lao động có tay nghề cao. Theo tổng hợp từ Trung tâm Dịch vụ việc làm tỉnh Đồng Nai và báo cáo của DN trong các KCN thì sự thiếu hụt lao động chia theo các nhóm nghề. Cụ thể, may mặc - da giày là hơn 34% nhu cầu; chế biến gỗ hơn 26%; điện, điện lạnh, điện tử, cơ điện tử gần 12%; dịch vụ kho vận - logistics 7%.

Hiện khoảng cách giữa cung - cầu lao động của tỉnh rất lớn, nhất là lao động phổ thông, tiếp theo là trình độ sơ cấp nghề. Bên cạnh đó, sự đối lập trong xu hướng việc làm khi DN cần lao động kỹ thuật nhưng người lao động (NLĐ) lại tìm việc tập trung ở nhóm nghề phổ thông, đơn giản. NLĐ trẻ thích việc linh hoạt, thu nhập nhanh, trong khi DN ưu tiên lao động gắn bó dài hạn.

Tạo dựng hệ sinh thái lao động bền vững

Tại Tọa đàm Kết nối cung - cầu thị trường lao động tỉnh Đồng Nai năm 2025, các đại biểu chia sẻ thông tin về thị trường lao động, dự báo nhu cầu lao động trong thời gian tới và đưa ra những giải pháp thiết thực để giải quyết bài toán cung - cầu lao động, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thúc đẩy phát triển bền vững. Nhiều đại biểu mong muốn các sở, ngành, DN và cơ sở đào tạo tạo dựng hệ sinh thái lao động bền vững, đáp ứng yêu cầu phát triển công nghiệp hiện đại và phục vụ các dự án trọng điểm quốc gia trên địa bàn tỉnh.

Bà Nguyễn Trần Quỳnh Anh, Trưởng phòng Nhân sự cấp cao của Công ty TNHH Fashion Garments 2 - FGL (ở KCN Biên Hòa 2, phường Trấn Biên) cho biết: Qua hơn 31 năm hình thành và phát triển, FGL đang có hơn 11 ngàn lao động. Với chiến lược lấy con người làm trọng tâm, FGL đã có những giải pháp giữ chân cũng như thu hút NLĐ. Công ty tăng cường phối hợp với các đơn vị để chia sẻ và thực hiện các hoạt động tuyển dụng ở các tỉnh Gia Lai, Đắk Lắk, Đồng Tháp với nhiều chế độ phúc lợi tốt cho NLĐ. Công ty cam kết đảm bảo ổn định thu nhập đối với NLĐ thông qua hệ thống tiền thưởng hiệu suất hấp dẫn, tay nghề.

Ông Lê Đức Vinh, Giám đốc Nhân sự Công ty TNHH Electronic Tripod Việt Nam (ở phường Trấn Biên) chia sẻ: Việc thiếu hụt lao động hiện nay ảnh hưởng lớn đến mục tiêu sản xuất của các DN, nhất là lao động có tay nghề. Về lâu dài, cần sự kết nối đồng bộ về thị trường lao động, về nhu cầu, lĩnh vực ngành nghề để đào tạo phù hợp và NLĐ dễ dàng có việc làm sau khi ra trường. Bên cạnh đó, chiến lược giữ chân NLĐ rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu công việc.

“Công ty đang cải tiến công nghệ, nâng cao công suất và cần tuyển dụng lao động tay nghề và lao động phổ thông. Công ty sử dụng các kênh mạng xã hội để tuyển dụng lao động và liên kết các đơn vị tìm kiếm nguồn lực, song nguồn lao động rất khan hiếm. Ngoài ra, sự biến động lao động khiến cung - cầu lao động bị ảnh hưởng, nhất là sau dịp nghỉ Tết. Do đó, cần những quyết sách của tỉnh để làm sao thu hút lao động từ các tỉnh về Đồng Nai làm việc, đáp ứng nguồn nhân lực cho sự phát triển các DN” - ông Lê Đức Vinh cho biết.

Tại tọa đàm, các đơn vị, DN cho rằng, khó khăn trong công tác tuyển dụng và giữ chân NLĐ cũng đang là một thách thức lớn. Trong khi đó, thực trạng một bộ phận NLĐ có tâm lý sẵn sàng nghỉ việc để chuyển sang công việc khác chỉ vì chênh lệch lương mà không cân nhắc đến các quyền lợi và sự ổn định lâu dài. Tình trạng nghỉ việc đột ngột này không chỉ gây gián đoạn sản xuất cho khách hàng mà còn làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo bổ sung cho các đơn vị.

Các đơn vị, DN đề xuất tỉnh xây dựng Đề án Phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2026-2030, trong đó có nhóm ngành trọng điểm bán dẫn, vi mạch, công nghiệp tự động hóa, logistics - chuỗi cung ứng. Đẩy nhanh các tuyến giao thông chiến lược phục vụ việc di chuyển của NLĐ. Đối với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, rà soát chương trình đào tạo theo đặt hàng của DN, mở rộng đào tạo, đảm bảo mục tiêu tối thiểu 90% sinh viên tốt nghiệp có việc làm trong 6 tháng.

Thảo My