Nước chảy chỗ trũng ở Thế Giới Di Động

Thế Giới Di Động có chơi, có chịu

"Thế Giới Di Động không sợ thiếu hàng, chỉ sợ bán không được hàng", ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Thế Giới Di Động chia sẻ tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, khi được hỏi về bối cảnh kinh doanh trong năm nay.

Người đứng đầu Thế Giới Di Động cho rằng, xung đột Trung Đông hiện nay đang tác động xấu đến môi trường kinh doanh nói chung và thị trường bán lẻ nói riêng, nhưng ban lãnh đạo công ty xác định sẽ không thay đổi kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

Cụ thể, năm nay, Thế Giới Di Động đặt mục tiêu doanh thu 185.000 tỷ đồng, tăng 19% và lợi nhuận sau thuế là 9.200 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ.

Theo ông Nguyễn Đức Tài, dù kinh tế thế giới đang rất khó dự đoán, nhưng tình hình hiện tại chưa tạo ra rủi ro mang tính kéo dài. Do đó, công ty phải tìm cách "làm thêm, làm bớt" để bù đắp khó khăn.

"Công ty này không có văn hóa xin xỏ, kiểu như khó quá về xin giảm kế hoạch kinh doanh. Nếu làm không được, thì ráng mà chịu", vị Chủ tịch nhấn mạnh.

Ông gọi đây là văn hóa "có chơi có chịu" của Thế Giới Di Động, doanh nghiệp chấp nhận nếm trải cả vinh quang lẫn thất bại, thay vì thấy khó chọn thoái thác. Minh chứng là công ty từng không ngần ngại với chiến lược "thử và sai", dám đóng cửa những mô hình chưa đem lại hiệu quả như mong đợi.

Ở góc độ tài chính, Tổng giám đốc Vũ Đăng Linh cho hay, chính sách thuế quan hiện vẫn thuận lợi cho Việt Nam và phía doanh nghiệp sẽ có biện pháp điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho phù hợp.

Về tình hình trong nước, đại diện Thế Giới Di Động bày tỏ sự lạc quan về những kế hoạch hành động và thực thi của Chính phủ trong thời gian vừa qua, khi tốc độ và quyết tâm của các lãnh đạo đất nước là quá lớn.

Do đó, phía công ty xác định, nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026 vẫn là thúc đẩy doanh số với niềm tin "nước chảy chỗ trũng". Có nghĩa, khi thị trường bước vào giai đoạn sàng lọc, thì các đối thủ yếu sẽ bị loại bỏ, còn vị thế và sức mạnh của Thế Giới Di Động lúc này sẽ được phát huy.

Thế Giới Di Động đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng. Ảnh: MWG

Tham vọng với Điện Máy Xanh

Một trong những thế mạnh của Thế Giới Di Động trong nhiều năm qua là mảng điện máy. Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Điện Máy Xanh cho biết, đơn vị này gần như đã hoàn tất các thủ tục để IPO ngay trong năm 2026.

Ông khẳng định, xung đột địa chính trị sẽ không làm thay đổi kế hoạch lên sàn, cũng như mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận gần 27% của chuỗi này.

Bên cạnh câu chuyện IPO đã được định sẵn, ông cho rằng, chuỗi EraBlue tại Indonesia sẽ là động lực tăng trưởng chính trong tương lai của mảng điện máy.

"Tỷ lệ sở hữu 45% của MWG tại EraBlue sẽ không thay đổi. Nhờ chọn đúng đối tác liên doanh là Erajaya nên chúng tôi mới thành công", ông Hiểu Em chia sẻ.

Theo góc nhìn của vị CEO, nhiều nhà đầu tư đang nhìn vào mảng điện máy của Thế Giới Di Động theo bối cảnh thị trường trong nước. Còn với ông, tiềm năng thực sự của mảng này còn bao gồm cả thị trường Indonesia, có quy mô lớn gấp 2,5 lần Việt Nam.

Do đó, công ty sẽ tập trung toàn lực cho thị trường Indonesia trong thời gian tới. Theo ước tính của ông Hiểu Em, chuỗi EraBlue dự kiến sẽ đạt mốc 1.000 cửa hàng và doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2030.

Bên cạnh Điện Máy Xanh, Thế Giới Di Động vẫn sẽ đầu tư cho các chuỗi khác trong hệ sinh thái. Tuy nhiên, việc mở rộng các chuỗi hiện nay sẽ được tiến hành thận trọng, tiến từng bước chắc chắn, thay vì ồ ạt.

Tổng giám đốc Vũ Đăng Linh nhấn mạnh, phía công ty sẵn sàng cho các cơ hội M&A nếu nhận thấy khả năng sinh lời trong lĩnh vực bán lẻ. Trong đó, mọi quyết định đầu tư lúc này đều hướng tới việc bảo vệ dòng tiền và tối ưu hóa lợi nhuận trên mỗi điểm bán.

Điện Máy Xanh gần như đã hoàn tất các thủ tục để IPO ngay trong năm 2026. Ảnh: MWG

Cột mốc của Bách Hóa Xanh

Tiếp bước Điện Máy Xanh, chuỗi Bách Hóa Xanh xác định năm 2026 là "cột mốc sống còn" để chuẩn bị cho lộ trình niêm yết độc lập vào năm 2028.

"Chúng tôi hướng tới mục tiêu IPO và doanh thu 10 tỷ USD. Bách Hóa Xanh cần những bước đi chắc chắn để đảm bảo đà tăng trưởng", ông Phạm Văn Trọng, CEO Bách Hóa Xanh chia sẻ.

Trong năm nay, chuỗi siêu thị dự kiến đóng góp 30% doanh thu toàn tập đoàn và phấn đấu đạt lợi nhuận tối thiểu 1.200 tỷ đồng sau khi đã hòa vốn.

Trước những câu hỏi của cổ đông về kế hoạch tăng trưởng, ông Trọng thừa nhận mục tiêu tăng trưởng 20% là thận trọng, vì chuỗi này cần bù đắp hết các khoản lỗ lũy kế trong quá khứ.

Về chiến lược mở rộng, lãnh đạo Bách Hóa Xanh khẳng định, chuỗi sẽ tập trung hoàn toàn vào thị trường nội địa, cụ thể là khu vực miền Bắc thay vì xuất ngoại.

"Chúng tôi ưu tiên mở rộng tại các tỉnh lân cận Hà Nội để tận dụng nguồn cung và hệ thống logistics sẵn có", ông Trọng tiết lộ về kế hoạch Bắc tiến.

Ban lãnh đạo Bách Hóa Xanh nhìn thấy cơ hội rất lớn từ thị trường này và đang đẩy tốc độ mở mới trung bình đạt 3 cửa hàng mỗi ngày. Ngoài bán lẻ, ông Phạm Văn Trọng cho biết, chuỗi cũng đang cân nhắc mở rộng mảng B2B cung cấp hàng thực phẩm an toàn cho các trường học và nhà hàng.

Theo vị CEOc, nhu cầu về nguồn nguyên liệu đảm bảo vệ sinh thực phẩm hiện nay là khoảng trống thị trường mà Bách Hóa Xanh có thể lấp đầy. Năm 2026 cũng là năm chuỗi siêu thị này phải duy trì đà tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ để phục vụ cho việc niêm yết độc lập trong 2 năm tới.