Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp: Từ nội bộ đến lan tỏa cộng đồng
Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp không phải bài toán của ngân sách hay công nghệ. Đó là bài toán của ý chí lãnh đạo, của thiết kế môi trường thông minh và của sự kiên trì không ngừng trong từng hành động nhỏ mỗi ngày.
Từ khảo sát thực địa và kinh nghiệm đồng hành với các doanh nghiệp, có thể xác định được ba rào cản cốt lõi khi xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp: Thứ nhất là rào cản thời gian: "bận quá, không có thời gian đọc"; Thứ hai là rào cản định hướng: "không biết đọc sách gì, đọc thế nào cho hiệu quả"; Thứ ba là rào cản môi trường: "xung quanh không ai đọc, đọc không có chỗ chia sẻ". Từ đó, một số giải pháp cụ thể:
Tủ sách doanh nghiệp - Không gian vật lý cho tri thức
Muốn thay đổi hành vi thì phải thay đổi môi trường trước. Bước khởi đầu thiết thực nhất là xây dựng Tủ Sách Doanh Nghiệp ngay tại văn phòng - khu vực có kệ sách phân loại theo nhóm chủ đề phục vụ sát thực tế công việc chuyên môn và các chủ đề khác nhau.
Ở Viện Đào Tạo Bách Khoa thì tủ sách, kệ sách được thiết kế ở khắp các nơi, trở thành một phần không thể thiếu trong văn phòng. Sách gồm nhiều chủ đề khác nhau. Không gian vật lý này gửi đi thông điệp văn hóa ngầm nhưng mạnh mẽ: Ở đây, việc đọc sách được trân trọng.
Kinh nghiệm thực tế: Công ty cần có khu vực đọc sách riêng; các kệ sách đứng và các kệ sách kết hợp để vật dụng cá nhân của nhân viên. Sách ở khắp nơi khiến cho việc tiếp xúc với sách trở nên dễ dàng hơn, tạo điều kiện phát triển văn hóa đọc.
Phòng Đọc sách
Cam kết từ lãnh đạo - Điều kiện không thể thay thế
Không có sự thay đổi văn hóa nào bền vững nếu lãnh đạo không đi đầu. Văn hóa tổ chức phản chiếu hành vi của người lãnh đạo - đây là quy luật không có ngoại lệ. Lãnh đạo cần cam kết công khai: đọc ít nhất 1–2 cuốn sách mỗi tháng và chia sẻ điều học được cho các nhân sự để giúp hiệu quả hơn trong công việc. Sự nhất quán theo thời gian - dù chỉ là 5 phút cũng sẽ tạo ra hiệu ứng cộng dồn mạnh mẽ: khi sếp đọc sách và nói về sách, không ai còn cảm thấy việc đọc là lãng phí thời gian hay không thiết thực.
Sự ghi nhận, khuyến khích đọc sách - Nuôi dưỡng động lực dài hạn
Để duy trì động lực mà không tạo áp lực cưỡng ép, doanh nghiệp cần thiết kế cơ chế ghi nhận nhẹ nhàng nhưng có ý nghĩa: Lời ghi nhận động viên từ lãnh đạo, quản lý và phòng ban. Người ta có thể bắt đầu đọc vì tò mò. Nhưng người ta duy trì đọc vì được nhìn nhận. Một lời khen từ người lãnh đạo khi nhân viên chia sẻ điều học được từ sách có giá trị hơn cả một buổi training dài. Một phần thưởng nhỏ cho người áp dụng kiến thức từ sách vào công việc thực tế - không tốn nhiều, nhưng gửi đi một thông điệp rõ ràng: "Ở đây, học tập được trân trọng". Khi sự ghi nhận xuất hiện đều đặn - đọc sách không còn là việc của cá nhân. Nó trở thành niềm tự hào chung của cả tổ chức.
Trong thời đại mà thông tin bùng nổ nhưng sự hiểu biết sâu sắc ngày càng hiếm, doanh nghiệp nào xây dựng được đội ngũ đọc nhiều, suy nghĩ kỹ và học hỏi liên tục sẽ có lợi thế cạnh tranh bền vững nhất - không thể sao chép, không thể mua, không thể bắt chước qua đêm. Và khi các doanh nghiệp cùng nhau xây dựng một cộng đồng học tập, lợi thế ấy không chỉ thuộc về một tổ chức mà trở thành sức mạnh của cả nền kinh tế.
Bài học 1: Bắt đầu nhỏ - Kiên trì đều - Lan tỏa rộng
Đừng cố gắng xây dựng hệ thống hoàn hảo ngay từ đầu. Bắt đầu với điều đơn giản nhất có thể làm ngay hôm nay: một kệ sách nhỏ, một buổi đọc sách đầu tiên với 5–7 người, hay chỉ một nhóm chat để chia sẻ những trang sách hay mỗi ngày. Sự kiên trì với những hành động nhỏ theo thời gian tạo ra hiệu ứng cộng dồn mạnh hơn bất kỳ chương trình hoành tráng nào được triển khai ồ ạt rồi nhanh chóng tắt lịm.
Bài học 2: Lãnh đạo đọc trước, đội ngũ đọc sau
Nếu lãnh đạo không đọc sách và không nói về sách, nhân viên sẽ không bao giờ thực sự coi trọng việc đọc, dù chương trình có được thiết kế công phu đến đâu. Lãnh đạo cần cam kết công khai, đọc cùng đội ngũ và chia sẻ bài học từ sách để giúp công việc của nhân sự hiệu quả hơn. Đây là đầu tư nhỏ nhất với tác động lớn nhất đối với văn hóa tổ chức.
Bài học 3: Kết nối sách với công việc thực tế
Tri thức chỉ có giá trị khi được đưa vào hành động. Sau mỗi cuốn sách, hãy hỏi: "Điều này áp dụng vào công việc của chúng ta như thế nào?" thay vì "Bạn cảm thấy thế nào về cuốn sách này?". Tạo cơ chế liên tục để bài học từ sách được thử nghiệm, ghi nhận khi thành công và rút kinh nghiệm khi chưa hiệu quả. Vòng lặp thực hành này biến sách từ thứ "hay ho" thành công cụ chiến lược thực sự.
(*) Nhà sáng lập và Cố vấn hệ thống trường Xanh Tuệ Đức
Tin nóng
Những định hướng mới từ Chỉ thị 04-CT/TW của Ban Bí thư về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với hoạt động xuất bản trong tình hình mới đã mở ra một không gian phát triển rộng hơn cho ngành xuất bản. Tại đó, lĩnh vực này được đặt vào trung tâm của chuỗi giá trị nội dung, gắn với công nghệ, thị trường toàn cầu và các mô hình kinh doanh mới.
TP.HCM đang triển khai Đề án chuyển đổi xanh giai đoạn 2025–2035 trên 10 trụ cột, 76 chỉ tiêu cụ thể, với nhu cầu huy động nguồn lực khoảng 900.000 tỷ đồng.
Chiều 21/4, thảo luận tại Tổ về Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế Thu nhập cá nhân (TNCN), Luật Thuế Giá trị gia tăng (GTGT), Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) và Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt (TTĐB), Tổng Kiểm toán nhà nước Nguyễn Hữu Nghĩa và các đại biểu đề nghị Chính phủ bổ sung, đánh giá rõ tác động của việc điều chỉnh các chính sách thuế đến kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước.
Nhờ chủ động nguồn cung vàng 24K trong bối cảnh nhu cầu tăng mạnh dịp Tết, PNJ ghi nhận doanh thu quý I đạt 17.245 tỷ và lợi nhuận sau thuế 1.467 tỷ đồng, tăng lần lượt 80% và 116%.
Chiều 21-4, tại Kho 190, Cục Xăng dầu (Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật) tổ chức bế mạc Hội thi Báo cáo viên giỏi năm 2026. Đại tá Phạm Trung Kiên, Phó chủ nhiệm Chính trị Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật dự, chỉ đạo buổi bế mạc.
Tin mới
Trong bối cảnh nhu cầu điện tăng nhanh và các tiêu chuẩn xanh toàn cầu ngày càng khắt khe, việc hoàn thiện chính sách phát triển năng lượng tái tạo và hệ thống lưu trữ đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với Việt Nam.
Tỉnh Tây Ninh dành nhiều nguồn lực đầu tư, xây dựng nông thôn mới theo hướng hiện đại, bền vững, lấy người dân làm trung tâm và chất lượng sống làm thước đo.
Chiều 21/4, Quốc hội thảo luận tại tổ về dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế thu nhập cá nhân, Luật Thuế giá trị gia tăng, Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp và Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt.
Sáng 21/4, Tổng CTCP Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling, mã chứng khoán: PVD) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026. Sự kiện ghi nhận các báo cáo khả quan về kết quả kinh doanh quý 1, chiến lược mua lại giàn khoan đã qua sử dụng để tối ưu chi phí và phương án cơ cấu lại nguồn vốn nội bộ thông qua việc phát hành lượng lớn cổ phiếu thưởng.
Dự thảo Luật sửa đổi các luật thuế đề xuất không quy định cụ thể ngưỡng doanh thu không phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN), mức doanh thu không chịu thuế giá trị gia tăng (GTGT) của hộ, cá nhân kinh doanh và giao Chính phủ quy định mức này.
Nhằm tiếp tục triển khai hiệu quả Nghị quyết số 328/NQ-CP của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 70-NQ/TW của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, Bộ Công Thương đã tổ chức Cuộc họp với các bộ, ngành và địa phương để rà soát tiến độ, kết quả thực hiện và đề ra các nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới.
Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của CTCP Chứng khoán VietinBank (VBSE, mã chứng khoán: CTS) ghi nhận kết quả lợi nhuận cao nhất lịch sử hoạt động trong năm 2025. Bước sang năm 2026, doanh nghiệp duy trì kế hoạch kinh doanh thận trọng, tập trung vào các nghiệp vụ cốt lõi, tiến hành tăng vốn điều lệ và bắt đầu xây dựng nền tảng giao dịch tín chỉ carbon.
Tại xã Thuận An, Vườn ươm Doanh nghiệp chế biến và đóng gói thực phẩm Hà Nội (HBI) đang trở thành điểm tựa cho nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa. Với hạ tầng, công nghệ và tư vấn đồng hành, HBI giúp rút ngắn hành trình từ ý tưởng đến sản phẩm, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.