Thị trường tiêu dùng Việt lập đỉnh, doanh nghiệp Thái Lan tăng tốc tiếp cận

Bước sang năm 2026, tiêu dùng Việt Nam ghi nhận gam màu tích cực khi tổng mức bán lẻ và doanh thu dịch vụ đạt 268,5 tỷ USD (khoảng 6.981.000 tỷ đồng), tăng 9,2% so với năm trước, qua đó cho thấy trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều bất định, cầu nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò trụ cột tăng trưởng.

Giỏ hàng “phình to”, quy mô lập đỉnh

Theo báo cáo được công bố bởi Cục Xúc tiến Thương mại Quốc tế Thái Lan (DITP), dẫn nguồn từ Tổng cục Quản lý thị trường, quy mô thị trường tiêu dùng Việt Nam đã thiết lập mặt bằng mới sau chuỗi năm mở rộng liên tục. Đáng chú ý, sự quan tâm không chỉ đến từ doanh nghiệp nội địa mà còn lan sang các nhà xuất khẩu trong khu vực, đặc biệt là Thái Lan.

Tiêu dùng nội địa dần giữ vai trò trụ cột tăng trưởng.

Từ Bangkok, thông điệp được phát đi khá rõ ràng: Việt Nam đang trở thành điểm đến chiến lược cần được tiếp cận sớm và bài bản. Đối với các doanh nghiệp ngoại, đây không chỉ là một thị trường đông dân mà còn là không gian tăng trưởng với cấu trúc tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng.

Mức tăng trưởng chung phản ánh cả chiều rộng và chiều sâu của tiêu dùng. Doanh thu bán lẻ hàng hóa tăng 8%, trong khi khu vực dịch vụ mở rộng tới 20,2%. Điều này cho thấy người dân không chỉ chi tiêu nhiều hơn mà còn chi tiêu đa dạng hơn, đặc biệt cho các dịch vụ có giá trị gia tăng cao.

Lĩnh vực lưu trú và ăn uống ghi nhận mức tăng 14,6%. Sự phục hồi mạnh mẽ của du lịch quốc tế, cùng với việc thu nhập hộ gia đình cải thiện, đã thúc đẩy nhu cầu trải nghiệm. Khi tiêu dùng chuyển dần từ “mua sắm thiết yếu” sang “chi tiêu cho chất lượng sống”, chuỗi cung ứng dịch vụ được hưởng lợi rõ rệt.

Một động lực quan trọng khác là thương mại điện tử. Quy mô thị trường đạt 32 tỷ USD, tương đương khoảng 832.000 tỷ đồng, chiếm 12% tổng doanh thu bán lẻ và dịch vụ toàn quốc. Với tốc độ tăng trưởng bình quân trên 20% mỗi năm, Việt Nam đang nằm trong nhóm dẫn đầu Đông Nam Á về mở rộng thương mại số.

Theo: The Nation Thailand.

Sự phát triển này gắn chặt với nền tảng công nghệ phổ cập. Tỷ lệ sử dụng điện thoại thông minh và internet cao tạo điều kiện cho mô hình bán lẻ đa kênh phát triển mạnh. Các doanh nghiệp kết hợp cửa hàng vật lý với sàn trực tuyến, bán hàng qua livestream và giao nhận linh hoạt, hình thành hệ sinh thái tiêu dùng tích hợp.

Phía sau quá trình mở rộng là làn sóng đầu tư vào công nghệ quản trị. Hệ thống kiểm soát tồn kho tự động, thanh toán không tiền mặt, tối ưu logistics và phân tích dữ liệu khách hàng đang dần trở thành chuẩn mực. Tự động hóa và trí tuệ nhân tạo được đưa vào vận hành nhằm nâng cao hiệu suất và giảm chi phí.

Bên cạnh đó, hạ tầng thương mại truyền thống và hiện đại cũng song song mở rộng. Cả nước hiện có 1.293 siêu thị, 276 trung tâm thương mại và hơn 8.274 chợ truyền thống. Sự tồn tại đồng thời của các mô hình cho thấy thị trường đang ở giai đoạn chuyển tiếp, nơi hiện đại hóa diễn ra nhưng chưa loại bỏ hoàn toàn cấu trúc cũ.

“Thế cờ” khu vực và cuộc đua thị phần

Từ góc nhìn khu vực, DITP đánh giá Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng trưởng tiêu dùng dựa trên nền tảng thu nhập gia tăng và hạ tầng thương mại được cải thiện. Cơ quan này khuyến nghị doanh nghiệp Thái Lan coi Việt Nam là thị trường trọng điểm trong chiến lược mở rộng.

Việt Nam sở hữu cơ cấu dân số trẻ, tốc độ đô thị hóa nhanh và tầng lớp trung lưu ngày càng lớn. Những yếu tố này tạo nên nền tảng cho một thị trường bán lẻ tăng trưởng dài hạn. Nếu duy trì quán tính hiện tại, Việt Nam được dự báo có thể trở thành thị trường bán lẻ lớn nhất Đông Nam Á trong giai đoạn 2026 - 2030.

Thương mại điện tử được kỳ vọng đạt quy mô 50 tỷ USD vào năm 2030, tương đương khoảng 1.300.000 tỷ đồng. Khi kênh số chiếm tỷ trọng ngày càng cao, cạnh tranh giữa doanh nghiệp nội và ngoại sẽ không chỉ diễn ra ở giá cả mà còn ở năng lực công nghệ và quản trị dữ liệu.

Tuy nhiên, triển vọng tích cực không đồng nghĩa với việc thiếu thách thức. Thủ tục hành chính, chi phí mặt bằng tại đô thị lớn và chất lượng nguồn nhân lực vẫn là những điểm nghẽn. Tại khu vực nông thôn, hạ tầng giao thông, thanh toán và viễn thông chưa đồng đều, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng quy mô.

Bên cạnh đó, biến động tỷ giá và áp lực lạm phát từ bên ngoài có thể tác động đến chi phí nhập khẩu và biên lợi nhuận của doanh nghiệp phân phối. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu còn tiềm ẩn rủi ro, quản trị tài chính và dự phòng rủi ro trở thành yêu cầu bắt buộc.

Ngoài ra, tác động của tự động hóa và trí tuệ nhân tạo lên thị trường lao động cũng đặt ra câu hỏi về chuyển đổi kỹ năng. Khi công nghệ thay thế một phần lao động truyền thống, nhu cầu đào tạo lại và nâng cao năng lực trở nên cấp thiết để đảm bảo tính bao trùm của tăng trưởng.

Ở bình diện vĩ mô, quy mô 268,5 tỷ USD không chỉ là cột mốc thống kê. Nó phản ánh sự dịch chuyển của nền kinh tế theo hướng cân bằng hơn giữa sản xuất và tiêu dùng nội địa. Trong bối cảnh xuất khẩu chịu nhiều sức ép từ bên ngoài, cầu trong nước nổi lên như điểm tựa quan trọng.

Bước vào năm 2026, thị trường tiêu dùng Việt Nam không chỉ mang ý nghĩa về quy mô, mà còn đại diện cho một giai đoạn phát triển mới, nơi năng lực thích ứng, đổi mới và quản trị hiệu quả sẽ quyết định vị thế của từng doanh nghiệp trong một không gian cạnh tranh ngày càng mở rộng.

Tiến Anh