Tin tức đặc biệt trên ấn phẩm Hànôịmới ngày 7-8-2026

Phở Việt - Từ di sản văn hóa đến sức mạnh mềm quốc gia

Gian hàng phở Việt tại Bratislava, Slovakia. Ảnh: Nguyên Hưng

Phở - món ăn đã gắn bó với đời sống người Việt hơn một thế kỷ - không chỉ là niềm tự hào của ẩm thực dân tộc mà đã từng bước trở thành biểu tượng văn hóa, cầu nối giữa Việt Nam với bạn bè quốc tế. Đây cũng là nội dung được đề cập trong Chương trình Hà Nội chuyển động với chủ đề “Phở Việt - Từ di sản đến sức mạnh mềm văn hóa” do Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội thực hiện tối 6-8. Chương trình có sự tham gia của hai khách mời: Chủ tịch Hội We Love Phở Mai Hải Lâm, Chủ tịch Hội Đầu bếp Hoàng gia Dương Văn Hùng.

Trong bối cảnh Việt Nam đang triển khai Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa và coi văn hóa là động lực phát triển bền vững, phở có đầy đủ điều kiện để trở thành một trong những biểu tượng tiêu biểu của quốc gia. Điều đó đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, các địa phương, cộng đồng doanh nghiệp, giới chuyên gia, nghệ nhân, đầu bếp và đặc biệt là cộng đồng hơn 6 triệu người Việt Nam ở nước ngoài.

Hơn một thế kỷ trước, ít ai có thể hình dung món ăn bình dị của những gánh hàng rong Hà Nội lại có ngày xuất hiện tại hàng trăm thành phố trên thế giới và trở thành chủ đề của những chương trình quảng bá văn hóa quốc gia. Hành trình ấy cho thấy sức sống mãnh liệt của một giá trị văn hóa được nuôi dưỡng từ đời sống nhân dân.

Quả thực, "giá trị lớn nhất của một quán phở ở nước ngoài không nằm ở doanh thu, mà ở khả năng lan tỏa văn hóa Việt thông qua hương vị, cách phục vụ và những câu chuyện được kể với thực khách" như lời Chủ tịch Hội Đầu bếp Hoàng gia Dương Văn Hùng khẳng định trong chương trình.

Tái cấu trúc mạng lưới trường học - Khởi đầu mô hình quản trị mới - Bài 2: Từ người quản lý đến nhà quản trị giáo dục

Giờ học tin học của học sinh Trường Tiểu học Đông Hội (xã Đông Anh). Ảnh: Nhà trường cung cấp.

Sau sáp nhập, nhiều trường học sẽ vận hành theo mô hình đa cơ sở hoặc liên cấp với quy mô học sinh và đội ngũ giáo viên lớn hơn, phạm vi quản lý cũng rộng hơn trước. Điều đó đồng nghĩa với yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ quản lý, đặc biệt là hiệu trưởng, cũng thay đổi.

Để lựa chọn được đội ngũ cán bộ phù hợp với mô hình mới, UBND thành phố Hà Nội đã ban hành hướng dẫn bố trí nhân sự khi sắp xếp các đơn vị sự nghiệp công lập thuộc lĩnh vực giáo dục. Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm là tiêu chí lựa chọn hiệu trưởng các trường sau sáp nhập. Theo phương án của thành phố, mỗi trường sau sắp xếp chỉ có một hiệu trưởng; tại mỗi cơ sở, bao gồm cả trụ sở chính, bố trí một phó hiệu trưởng phụ trách. Đối với các trường mầm non, tiểu học và trung học cơ sở, UBND cấp xã xây dựng phương án nhân sự.

Trong đó, các tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, thời gian công tác được lưu ý, như: Thời gian công tác còn lại từ 36 tháng trở lên tính từ thời điểm tháng 7-2026, trừ trường hợp đặc biệt; có triển vọng, đã được quy hoạch chức vụ cao hơn, có khả năng và chiều hướng phát triển; được đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên trong 3 năm gần nhất. Thành phố đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu về năng lực quản trị, khả năng dẫn dắt tập thể, uy tín, triển vọng phát triển và bản lĩnh của người đứng đầu; ưu tiên lựa chọn từ đội ngũ hiệu trưởng đương nhiệm, chỉ khi không đáp ứng yêu cầu mới xem xét đến đội ngũ phó hiệu trưởng hoặc điều động từ các đơn vị khác.

Sân chơi tập thể bị sử dụng sai mục đích: Lãng phí không gian sống và nguồn lực công

Sân chơi khu tập thể Thành Công bị chiếm dụng làm nơi kinh doanh. Ảnh: Vân Nhi

Hiện nay, nhiều khu vực sân chơi, không gian sinh hoạt chung tại các khu tập thể cũ trên địa bàn Hà Nội đang bị biến thành nơi kinh doanh dịch vụ, buôn bán tự phát. Tình trạng này diễn ra phổ biến, không chỉ gây mất an toàn, ảnh hưởng trực tiếp đến sinh hoạt của người dân mà còn gây lãng phí nghiêm trọng nguồn lực đất đai công cộng.

Sân chơi khu tập thể hay các điểm sinh hoạt cộng đồng là tài sản công có giá trị đặc biệt đối với chất lượng sống của cư dân đô thị. Trong bối cảnh không gian xanh tại Hà Nội ngày càng thu hẹp, việc để sân chơi bị biến thành quán nhậu, bãi giữ xe hay quán nước là sự lãng phí lớn. Sự lãng phí này không chỉ đo đếm bằng tiền bạc hay cơ sở vật chất, mà đáng tiếc hơn là lãng phí không gian công cộng vốn rất quý giá đối với người dân khu vực đô thị. Việc chính quyền phải liên tục bố trí lực lượng ra quân chấn chỉnh cũng gây lãng phí lớn về nhân lực và thời gian.

Trả lại không gian an toàn tại các sân chơi khu tập thể không chỉ là đòi hỏi chính đáng của người dân, mà còn là thước đo cho hiệu quả quản lý nhà nước của chính quyền cơ sở, đồng thời bảo đảm nguồn lực xã hội được sử dụng đúng mục đích nhằm mang lại lợi ích cho người dân.

Doanh nghiệp địa ốc tập trung vào giá trị thực của thị trường

Thị trường bất động sản đang hướng tới các dòng sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực. Ảnh: Nhật Nam

Giai đoạn 2024-2025 đánh dấu sự phục hồi mạnh mẽ của thị trường bất động sản sau thời kỳ trầm lắng kéo dài. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, thị trường không còn chứng kiến những đợt tăng trưởng nóng trên diện rộng mà bước vào giai đoạn phát triển thực chất hơn; thanh khoản tập trung đáp ứng nhu cầu ở thực, đặc biệt là căn hộ trung cấp, nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền, các dự án có hạ tầng đồng bộ.

Tổng Giám đốc JLL Việt Nam Trang Lê nhận định, thị trường bất động sản đang dần khép lại giai đoạn phát triển dựa trên kỳ vọng tăng giá đơn thuần để chuyển sang mô hình minh bạch hơn, tập trung vào giá trị sử dụng thực tế và hiệu quả dài hạn. Sự dịch chuyển này không chỉ tác động đến hành vi của người mua mà còn tạo áp lực buộc các doanh nghiệp địa ốc phải thay đổi cách tiếp cận thị trường.

Nhu cầu ở thực gia tăng không chỉ tạo cơ hội mới mà còn thúc đẩy quá trình sàng lọc doanh nghiệp trên thị trường bất động sản. Những doanh nghiệp sở hữu quỹ đất sạch, năng lực tài chính tốt, sản phẩm phù hợp nhu cầu thực và khả năng triển khai dự án hiệu quả sẽ có lợi thế trong cuộc cạnh tranh mới. Ngược lại, các doanh nghiệp phụ thuộc quá lớn vào đòn bẩy tài chính hoặc theo đuổi các dự án mang tính đầu cơ có thể gặp nhiều khó khăn.