Từ tinh gọn bộ máy đến 'nâng tầm' cán bộ ngành thép

Tinh gọn tổ chức để hoạt động hiệu lực, hiệu quả

Trong bối cảnh ngành thép đứng trước yêu cầu tái cơ cấu mạnh mẽ, chuyển đổi mô hình quản trị và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ đủ bản lĩnh, năng lực và tư duy mới đang trở thành yêu cầu then chốt. Tại Hội nghị Tổng kết năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026, quán triệt Nghị quyết Đại hội V Công đoàn Công Thương Việt Nam, ngày 30/1, ông Vương Duy Khánh - Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, làm rõ cách tiếp cận đổi mới từ phong trào sang thực chất, gắn tinh gọn bộ máy với nâng tầm đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp công nghiệp nền tảng.

Ông Vương Duy Khánh - Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Thép Việt Nam phát biểu tại hội nghị. Ảnh: P.C

Ông Khánh cho biết, hiện nay, Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP đang quản lý 31 công đoàn cơ sở trực thuộc với hơn 11.200 đoàn viên, hoạt động trên địa bàn 9 tỉnh, thành phố. Mạng lưới tổ chức rộng, lực lượng cán bộ đông đảo với hơn 1.100 cán bộ từ tổ phó công đoàn trở lên vừa là lợi thế, vừa đặt ra thách thức lớn trong công tác quản lý, điều hành và nâng cao chất lượng hoạt động.

Trong đó, việc triển khai Nghị quyết 02-NQ/TW của Bộ Chính trị về đổi mới tổ chức và hoạt động của Công đoàn Việt Nam trong tình hình mới được xác định là cơ sở chính trị quan trọng, đồng thời là nhiệm vụ cấp bách, đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ, quyết liệt và thực chất.

Một trong những điểm nhấn rõ nét trong quá trình đổi mới tại Tổng công ty Thép Việt Nam là việc chủ động đồng hành cùng doanh nghiệp trong tái cơ cấu tổ chức, sắp xếp bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Trên cơ sở thực hiện các chủ trương lớn của Đảng ủy Tổng công ty và Công đoàn Công Thương Việt Nam, Công đoàn Tổng công ty Thép Việt Nam đã nghiêm túc rà soát, sắp xếp lại hệ thống công đoàn cơ sở phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh và cơ cấu vốn của doanh nghiệp.

Theo đó, khi tổng công ty không còn góp vốn tại một số đơn vị, số lượng công đoàn cơ sở trực thuộc đã được sắp xếp, giảm từ 41 xuống còn 31. Cùng với đó, số công đoàn bộ phận và tổ công đoàn giảm hàng trăm đầu mối, góp phần làm gọn bộ máy, giảm chồng chéo trong chỉ đạo, điều hành.

Đáng chú ý, số cán bộ công đoàn chuyên trách giảm hơn 30%, số cán bộ kiêm nhiệm giảm gần một phần tư so với nhiệm kỳ trước. Theo ông Khánh, việc tinh gọn này không mang tính cơ học, mà đi kèm với yêu cầu nâng cao chất lượng, rõ trách nhiệm, rõ vai trò của từng vị trí, từng cán bộ trong hệ thống. Qua đó, tổ chức công đoàn các cấp được sắp xếp lại theo hướng linh hoạt hơn, tập trung nguồn lực nhiều hơn cho cơ sở.

Song song với việc sắp xếp tổ chức, công tác đại hội công đoàn các cấp cũng được triển khai nghiêm túc, đúng tiến độ, đúng quy trình, bảo đảm tính trang trọng và dân chủ. Đại hội Công đoàn Tổng công ty lần thứ VII được tổ chức thành công là dấu mốc quan trọng, tạo tiền đề cho việc triển khai các mục tiêu, nhiệm vụ trong giai đoạn mới.

Chuyển từ phong trào sang thực chất

Báo cáo tại hội nghị, Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Thép Việt Nam nhấn mạnh, nếu tinh gọn tổ chức là điều kiện cần, nâng cao chất lượng hoạt động mới là điều kiện đủ để tổ chức công đoàn thực sự phát huy vai trò trong doanh nghiệp. Thực tiễn tại Tổng công ty Thép Việt Nam cho thấy, việc chuyển đổi tư duy từ phong trào sang thực chất đã tạo ra những chuyển biến rõ nét trong xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh và công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ.

Đến nay, 100% công đoàn cơ sở trực thuộc được đánh giá hoàn thành tốt và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hằng năm. Tất cả các đơn vị đều tổ chức đối thoại định kỳ và ký kết thỏa ước lao động tập thể, trong đó nhiều bản thỏa ước đạt hạng A, có các điều khoản mang lại lợi ích cao hơn cho người lao động so với quy định của pháp luật. Tỷ lệ người lao động ký hợp đồng lao động và gia nhập tổ chức công đoàn đạt 100%, cho thấy niềm tin và sự gắn bó của người lao động với tổ chức đại diện.

Công đoàn Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP thường xuyên tổ chức lớp tập huấn về đánh giá, xây dựng, thương lượng, ký kết Thỏa ước lao động tập thể, Luật thực hiện dân chủ cơ sở và phần mềm kế toán công đoàn. Ảnh: Minh Thủy

Một trong những yếu tố then chốt tạo nên kết quả đó là việc xác định con người, cụ thể là đội ngũ cán bộ công đoàn giữ vai trò trung tâm. Công đoàn Tổng công ty Thép Việt Nam chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng với mục tiêu 100% cán bộ các cấp được trang bị đầy đủ kiến thức pháp luật, nghiệp vụ và kỹ năng hoạt động. Nội dung đào tạo không còn dàn trải, hình thức, mà tập trung vào các kỹ năng cốt lõi như: đối thoại, thương lượng Thỏa ước lao động tập thể, quản lý tài chính công đoàn, an toàn vệ sinh lao động và chuyển đổi số.

Đặc biệt, công tác quy hoạch cán bộ công đoàn được gắn chặt với quy hoạch cấp ủy và chuyên môn. Quan điểm xuyên suốt là cán bộ công đoàn không đứng ngoài hoạt động sản xuất, kinh doanh, mà phải là những cán bộ “đa nhiệm - tinh nhuệ”, vừa am hiểu phong trào, vừa có năng lực quản lý, điều hành. Thực tế cho thấy, nhiều cán bộ công đoàn chủ chốt đã được quy hoạch, bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo doanh nghiệp, qua đó khẳng định vị thế chính trị và vai trò thực chất của tổ chức công đoàn trong hệ thống.

Cùng với đó, phương thức đào tạo cũng được đổi mới mạnh mẽ theo hướng gắn với chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Các lớp tập huấn, hội nghị được tổ chức trực tuyến, kết nối nhiều điểm cầu tại các tỉnh, thành phố, giúp tiết kiệm chi phí, mở rộng đối tượng tiếp cận. Nội dung đào tạo chuyển từ thuyết giảng sang phương pháp truyền đạt tích cực, tăng cường xử lý tình huống thực tế, giúp cán bộ tự tin hơn khi triển khai nhiệm vụ tại cơ sở.

Một điểm đáng chú ý khác là mô hình tổ chức linh hoạt, tập trung nguồn lực hướng về cơ sở, đặc biệt tại khối doanh nghiệp ngoài nhà nước và khối liên doanh, liên kết - khu vực chiếm gần một nửa số công đoàn cơ sở trực thuộc. Việc chủ động phối hợp với cấp ủy, người đại diện vốn và người sử dụng lao động để giới thiệu, bố trí cán bộ phù hợp làm chủ tịch công đoàn cơ sở đã góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ tại những địa bàn khó, phức tạp.

Từ thực tiễn triển khai, Tổng công ty Thép Việt Nam đề xuất cần sớm hoàn thiện cơ chế, hướng dẫn thi hành Điều lệ Công đoàn sau Đại hội XIV Công đoàn Việt Nam; đồng thời xây dựng phần mềm quản lý cán bộ, đoàn viên công đoàn thống nhất, đồng bộ. Công tác đào tạo cần được tiếp tục đổi mới với các chương trình chuyên sâu về kỹ năng đối thoại, thương lượng, cũng như ứng dụng AI và chuyển đổi số trong hoạt động công đoàn.

Bên cạnh đó, việc điều tiết, phân bổ nguồn lực tài chính phù hợp hơn cho công đoàn tập đoàn, tổng công ty được xem là điều kiện quan trọng để các đơn vị này có đủ nguồn lực thực hiện tốt vai trò chăm lo, đại diện và đồng hành cùng doanh nghiệp.

Phương Cúc