Vẫn còn nhiều cơ hội từ thị trường nội địa

Qua tìm hiểu, rất nhiều doanh nghiệp (DN) trong nước, nước ngoài (FDI) trên địa bàn tỉnh cho biết: Họ rất muốn tìm nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước để chủ động sản xuất, giảm chi phí về logistics và thời gian vận chuyển hàng hóa. Do đó, các DN có sản phẩm phù hợp, đảm bảo chất lượng, giá cạnh tranh rất dễ tìm được khách hàng ngay trong tỉnh và trên cả nước. Như vậy, các DN Đồng Nai có thể tăng thị phần tiêu thụ hàng hóa ở thị trường nội địa.

Bên cạnh đó, nhiều DN sản xuất sản phẩm cuối để cung ứng cho người tiêu dùng cũng đã chú ý đến cả thị trường xuất khẩu và nội địa. Bởi vì, trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động, hoạt động xuất khẩu của DN Việt Nam chịu tác động không nhỏ từ những rào cản thương mại, biến động nhu cầu tiêu dùng và chi phí logistics. Vì thế, thị trường trong nước với quy mô gần 100 triệu dân sẽ trở thành điểm tựa quan trọng để DN duy trì tăng trưởng và ổn định sản xuất. Thế nhưng, DN muốn gia tăng thị phần trên “sân nhà” nên cố gắng cải thiện hình thức, chất lượng sản phẩm cho các lứa tuổi, giới tính. Đồng thời DN Việt cần chủ động đổi mới phương thức tiếp cận thị trường và xây dựng thương hiệu để người tiêu dùng trong nước biết đến.

Theo Cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của Việt Nam những năm gần đây luôn giữ mức tăng trưởng từ 9-10%/năm. Năm 2025, quy mô thị trường bán lẻ đạt khoảng 240 tỷ USD. Từ con số trên cho thấy, thị trường nội địa vẫn còn nhiều dư địa để DN khai thác và tăng thị phần.

Tuy nhiên, cơ hội sẽ luôn đi kèm với cạnh tranh từ các thương hiệu nhập ngoại đến từ nhiều nước như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan... Ngoài ra, các DN khi muốn chiếm lĩnh được thị trường nội địa còn phải đối mặt với yêu cầu ngày càng cao từ phía người tiêu dùng. Bởi vì, hiện nay, mức sống của người dân trong nước đã được nâng lên, họ không chỉ quan tâm đến giá cả của sản phẩm mà còn chú trọng đến chất lượng, mẫu mã, độ an toàn và uy tín thương hiệu. Điều này đặt ra yêu cầu DN phải nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình quản lý để tạo ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn.

Các chuyên gia về kinh tế cho rằng: Để khai thác tốt thị trường nội địa, DN phải xây dựng và phát triển thương hiệu. Muốn thương hiệu để nhiều người Việt biết đến thì phải nghiên cứu kỹ thị trường, sản phẩm đa dạng, sử dụng thuận lợi, thiết kế bao bì đẹp, dễ nhận diện. Đồng thời DN phải có chiến lược truyền thông tốt để người tiêu dùng biết đến thương hiệu và chọn lựa.

Ngoài ra, DN nên đa dạng hóa kênh phân phối để tăng khả năng tiếp cận thị trường. Hiện nay, thương mại điện tử và các nền tảng bán hàng trực tuyến đang phát triển mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng trên 20%/năm. Đây sẽ là kênh tiêu thụ tốt cho nhiều DN và có thể nắm bắt nhanh nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng.

Thời gian qua, Bộ Công Thương, các tỉnh, thành có nhiều chương trình xúc tiến thương mại trong nước để hỗ trợ DN mở rộng thị trường tiêu thụ. Tại Đồng Nai có nhiều chương trình hỗ trợ DN như: đưa hàng Việt về nông thôn, khu công nghiệp… Thế nhưng, muốn giữ, mở rộng thị phần ở thị trường nội địa, DN phải luôn chủ động, linh hoạt trong xây dựng thương hiệu sản phẩm.

Khánh Minh