Chủ động thực thi Luật 68, Petrovietnam chuẩn hóa quản trị và mở rộng không gian phát triển

Chuyển dư địa từ cải cách pháp lý thành động lực phát triển cho những mục tiêu đã đề ra

Chủ động tiếp cận tư duy lập pháp mới

Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp (Luật số 68/2025/QH15) được Quốc hội thông qua đã mở ra khuôn khổ pháp lý mới, tách bạch quyền quản lý vốn và quyền quản trị doanh nghiệp. Là tập đoàn kinh tế then chốt, Petrovietnam đang khẩn trương rà soát, cập nhật toàn diện hệ thống văn bản nội bộ để kịp thời điều chỉnh, tận dụng dư địa từ cải cách của luật mới mang lại.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhận định: “Trong số nhiều luật được Quốc hội thông qua thời gian qua, Luật 68 là một trong những đạo luật ‘xương sống’ đối với doanh nghiệp nhà nước (DNNN), tạo nền tảng pháp lý cho đổi mới quản trị, phân quyền mạnh mẽ và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước”.

Khác với bộ luật trước đây, Luật 68 thể hiện quan điểm lập pháp theo hướng luật khung, chỉ quy định các nguyên tắc, phạm vi, quyền hạn, trao quyền cho Chính phủ quy định chi tiết qua các nghị định, tạo dư địa điều hành linh hoạt và phù hợp với thực tiễn. Điều này đòi hỏi các DNNN, đặc biệt là tập đoàn then chốt như Petrovietnam, phải chủ động cập nhật trong việc điều chỉnh nội bộ.

Luật 68 quy định rõ ràng việc tách bạch giữa quyền sở hữu vốn nhà nước với quyền quản trị, điều hành doanh nghiệp (thuộc HĐTV và Ban điều hành). Đây là một trong những thay đổi căn bản, mở đường cho mô hình quản trị hiện đại, minh bạch.

Tập đoàn rà soát, đánh giá tác động những quy định mới của Luật 68 đối với hoạt động sản xuất kinh doanh

Luật 68 có 21 điểm mới so với bộ luật cũ, trong đó có các thay đổi quan trọng, gồm: Nâng thẩm quyền đầu tư của DNNN lên mức 50% vốn chủ sở hữu; Tăng mức trích Quỹ Đầu tư phát triển tối đa lên 50% lợi nhuận sau thuế; Chủ động xây dựng, phê duyệt chiến lược và kế hoạch kinh doanh; HĐTV có thể tự quyết các dự án đầu tư dưới 5.000 tỷ đồng, tùy theo tính chất dự án; Trao quyền cho Chính phủ quy định chi tiết cơ chế bổ sung vốn bằng nguồn hình thành trong sản xuất kinh doanh; Mở rộng phạm vi xử lý chi phí thất bại trong đầu tư và đổi mới sáng tạo, cho phép Chính phủ quy định chi tiết cách xử lý các khoản chi phí không thu hồi được, giúp DNNN mạnh dạn hơn trong đầu tư công nghệ và lĩnh vực mới; Quy định xây dựng Nghị định riêng thể chế hóa các kết luận của Bộ Chính trị đối với ngành Dầu khí...

Luật 68 đã định hình không gian phát triển mới cho các DNNN. Ban Lãnh đạo Petrovietnam nhận định, đây là cơ hội để Petrovietnam chuẩn hóa mô hình quản trị, đồng thời thích ứng nhanh với các yêu cầu mới về phân quyền, đầu tư, tài chính và nhân sự, nhất là trong bối cảnh Petrovietnam đang chuyển dịch theo mô hình tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia.

Từ những tác động nêu trên, lãnh đạo Petrovietnam đã chỉ đạo các ban chức năng điều chỉnh toàn diện quy chế nội bộ cập nhật theo những điểm mới của Luật, lập danh mục văn bản nội bộ cần rà soát, sửa đổi để đồng bộ với Luật 68 và các Nghị định hướng dẫn, đẩy mạnh truyền thông nội bộ để triển khai đồng bộ trong toàn Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: “Việc hoàn thiện hệ thống quản trị, rà soát và điều chỉnh quy chế nội bộ là nhiệm vụ cốt lõi”.

Công tác nhân sự là yếu tố đặt lên hàng đầu

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhìn nhận, Luật 68 thể hiện rõ tư duy đổi mới trong quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, đẩy mạnh trao quyền, giám sát, định hình lại vai trò của cơ quan chủ sở hữu và doanh nghiệp. Trên tinh thần đó, Petrovietnam xác định thay đổi toàn diện cách tiếp cận trong công tác quản trị và giám sát nội bộ để bảo đảm hiệu quả thực thi. Việc hoàn thiện hệ thống quản trị, rà soát và điều chỉnh quy chế nội bộ là nhiệm vụ cốt lõi, cần được thực hiện theo thứ tự ưu tiên và tiến độ cụ thể nhằm tận dụng tối đa dư địa mà luật mới mở ra cho phát triển. Yếu tố con người là then chốt trong quá trình này, từ nhận thức đến năng lực triển khai. Song song với đó, Petrovietnam tích cực tham gia góp ý xây dựng 3 nghị định hướng dẫn thi hành Luật.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, Luật 68 trao cho DNNN thêm nhiều quyền lớn, đồng thời cũng đặt ra trách nhiệm cao. Đối với Petrovietnam, điều này tạo ra áp lực mới về tốc độ và chất lượng thực thi. Để đáp ứng yêu cầu đó, công tác nhân sự cần được đặt lên hàng đầu, kế đến là hoàn thiện hệ thống quản trị và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: “Luật 68 trao cho DNNN thêm nhiều quyền lớn, đồng thời cũng đặt ra trách nhiệm cao”.

Việc quán triệt, phổ biến và nâng cao nhận thức về Luật 68 cần được triển khai sâu rộng trong toàn Tập đoàn. Petrovietnam tham gia góp ý hoàn thiện 3 Nghị định hướng dẫn dưới luật theo hướng bám sát thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp trong các lĩnh vực then chốt, tập trung vào nội dung quản lý vốn. Trên cơ sở đó, Petrovietnam tiến hành rà soát toàn diện hệ thống quy chế nội bộ, đảm bảo xây dựng một bộ quy chế quản trị đồng bộ, có tính hệ thống, kế thừa và liên tục, không tạo ra khoảng trống pháp lý khi thực thi Luật 68.

Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, đây là nhiệm vụ quan trọng cần triển khai theo tư duy mới, bao quát, tốc độ khẩn trương. Đồng thời, Petrovietnam tập trung đồng bộ chiến lược chuyển đổi số, xây dựng cơ sở dữ liệu quản trị hiện đại, gắn mô hình quản trị với hệ thống KPI cụ thể... Tất cả nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, hướng tới vị trí trong bảng xếp hạng Fortune Global 500.

Bài: Phương Thảo - Ảnh: Trần Trung