Đảng bộ PVTrans: Bản lĩnh từ văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa PVTrans định hình từ đặc thù vận hành của một tổ chức gắn liền với những chuyến hải trình trên biển.

Trải qua 22 năm xây dựng và phát triển với không ít thăng trầm, văn hóa PVTrans đã sớm được định hình từ chính đặc thù vận hành của một tổ chức hoạt động gắn liền với những chuyến hải trình dài ngày trên biển. Mỗi đội tàu, mỗi chuyến đi, mỗi tập thể lao động đã góp phần hun đúc nên những giá trị mang đậm dấu ấn nghề nghiệp: kỷ cương tổ chức, tinh thần trách nhiệm, sự gắn bó giữa con người với con người và giữa con người với công việc. Văn hóa hiện diện trong cách sắp xếp nhân sự, tổ chức điều hành, duy trì nền nếp và nuôi dưỡng sự bền vững nội tại cho toàn hệ thống.

Trên nền tảng đã hình thành, khi Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) xác lập văn hóa doanh nghiệp là một định hướng chiến lược, PVTrans đã tiếp cận nhiệm vụ này bằng tinh thần chủ động và bài bản. Đảng ủy Tổng công ty giữ vai trò hạt nhân lãnh đạo, trực tiếp chỉ đạo việc xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp như một nhiệm vụ chính trị trọng tâm. Năm 2024, Đảng ủy PVTrans đã ban hành Chỉ thị số 25-CT/TVĐU và Nghị quyết số 63-NQ/ĐUVTDK, không chỉ nhằm lan tỏa các giá trị văn hóa sâu rộng trong toàn hệ thống, mà còn được triển khai như một nhiệm vụ có tổ chức, có phân cấp, có cơ chế theo dõi và công cụ đánh giá cụ thể.

Thuyền viên PVTrans trên tàu Đại Hùng Queen.

Từ đội tàu đến văn phòng, văn hóa tại PVTrans hiện diện một cách tự nhiên trong từng quy trình, hành động và cách ứng xử. Trên biển, kỷ luật vận hành, nhật ký công việc, quy trình kỹ thuật và tinh thần phối hợp giữa các bộ phận thể hiện sự chuyên nghiệp và trách nhiệm tập thể. Trong môi trường văn phòng, văn hóa được thể hiện qua sự chủ động phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm giữa các thế hệ và nỗ lực cải tiến quy trình làm việc. Sinh hoạt Chi bộ mang lại không gian để từng cán bộ, đảng viên chia sẻ, đóng góp ý kiến trên tinh thần thẳng thắn, cầu thị và xây dựng. Mỗi chi tiết nhỏ trong vận hành đều góp phần bồi đắp nên một hệ thống văn hóa có chiều sâu, được hình thành từ nội lực tổ chức và củng cố qua sự đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động.

Từ nền tảng tổ chức đã thấm đẫm văn hóa trong vận hành, PVTrans tiếp tục lan tỏa các giá trị đó thông qua chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kế cận. Việc đào tạo không dừng ở kỹ năng chuyên môn, còn hướng đến truyền nghề, rèn luyện tác phong, nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tổ chức. Mỗi chương trình hội nhập dành cho nhân sự mới, mỗi khóa huấn luyện chuyên đề, mỗi chuyến thực tập dài hạn trên tàu đều mang theo thông điệp rõ ràng về chuẩn mực hành vi và bản lĩnh nghề nghiệp. Mô hình “mentor - mentee” giữa thế hệ đi trước và lớp cán bộ trẻ không chỉ giúp chuyển giao kinh nghiệm, mà còn bồi đắp văn hóa tổ chức một cách sống động qua từng tình huống cụ thể. Qua quá trình tích lũy này, đội ngũ kế cận được trưởng thành từ thực tiễn, thấm nhuần các giá trị của Tổng công ty và từng bước tạo dựng năng lực để kế thừa, phát triển PVTrans theo đúng tinh thần mà tổ chức đã vun đắp suốt nhiều năm qua.

PVTrans gìn giữ con người như một tài sản chiến lược, từng bước tạo dựng năng lực để kế thừa.

Giai đoạn 2020-2025, PVTrans duy trì công ăn việc làm ổn định cho lực lượng gần 2.860 người lao động, với thu nhập bình quân hơn 27 triệu đồng/người/tháng, tốc độ tăng trưởng khoảng 9%/năm. Thu nhập ổn định là kết quả của chính sách phúc lợi rõ ràng và môi trường làm việc gắn bó; trong đó thuyền viên được hỗ trợ tuyến quốc tế, gia đình được chăm lo dịp lễ, Tết, con em được hỗ trợ học phí và người lao động được bảo đảm toàn diện về bảo hiểm - an sinh. Mỗi chính sách phúc lợi đều mang dấu ấn văn hóa, thể hiện cam kết của PVTrans trong việc gìn giữ con người như một tài sản chiến lược, tạo dựng sự an tâm để người lao động cống hiến lâu dài.

Không chỉ dừng lại ở việc làm sao “giữ” được người, Đảng bộ PVTrans còn tạo điều kiện cho thế hệ trẻ có cơ hội phát triển bằng cách giao nhiệm vụ rõ ràng, trao quyền chủ động và thiết lập cơ chế giám sát - hỗ trợ phù hợp. Có thể dễ dàng thấy được nhiều cán bộ trẻ đã được tín nhiệm giữ vai trò quản lý tại các đơn vị thành viên của PVTrans, từng bước hình thành lớp kế cận có chuyên môn và bản lĩnh lãnh đạo. Cũng từ nền tảng này, sức mạnh quản trị và khả năng hội nhập quốc tế của PVTrans đã tăng lên rõ rệt. Từ cách tổ chức mô hình holding đến cơ chế phân cấp, giao quyền, giám sát... đã tạo ra một hệ thống vận hành ổn định và minh bạch. Công ty mẹ định hướng chiến lược và kiểm soát qua cơ chế người đại diện, trong khi các đơn vị thành viên chủ động về tổ chức sản xuất, quản lý khai thác và đề xuất phương án phát triển phù hợp với từng phân khúc thị trường. Văn hóa kỷ cương và trách nhiệm được thể hiện rõ trong cách vận hành này, góp phần tạo ra hiệu quả thực chất.

Giai đoạn 2021-2025, PVTrans ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 7.200 tỷ đồng, vượt 212% kế hoạch, với tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ bình quân đạt 33%. Kết quả này phản ánh không chỉ năng lực tài chính, mà còn thể hiện khả năng tổ chức, năng lực điều hành và sự đồng lòng trong toàn hệ thống. Tinh thần chủ động, quyết đoán và dám chịu trách nhiệm đã trở thành chuẩn mực trong đội ngũ cán bộ quản lý, tạo nên một thế hệ lãnh đạo có bản lĩnh và tầm nhìn dài hạn.

Trên mặt trận quốc tế, văn hóa chuyên nghiệp và minh bạch đã giúp PVTrans xây dựng được uy tín với các đối tác lớn như Chevron, Shell, Petronas, BP, Trafigura, Vitol... Việc tuân thủ các tiêu chuẩn vận hành theo TMSA, duy trì đội tàu hiện đại và áp dụng chuẩn mực báo cáo - phản hồi quốc tế là những yếu tố giúp PVTrans trở thành lựa chọn đáng tin cậy trên các tuyến vận tải chiến lược. Từ năm 2021 đến năm 2024, PVTrans đã đầu tư trên 456,9 triệu USD để nâng cấp và trẻ hóa đội tàu, nâng tổng số lên 58 chiếc, tổng tải trọng hơn 1,6 triệu DWT. Tỷ lệ khai thác quốc tế đạt trên 80%, thể hiện rõ năng lực cạnh tranh và mức độ hội nhập sâu rộng vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Thuyền viên PVTrans trên hải trình băng qua vùng băng giá.

Trên nền móng vững chắc ấy, PVTrans không ngừng lớn mạnh, từng bước khẳng định bản lĩnh của một doanh nghiệp mang trong mình chiều sâu văn hóa và khát vọng hội nhập. Những giá trị đã được xây dựng từ bên trong, nuôi dưỡng qua từng thế hệ, đang lan tỏa mạnh mẽ ra bên ngoài, thông qua uy tín thị trường, hiệu quả quản trị và sự ghi nhận từ cộng đồng chuyên môn.

PVTrans liên tiếp được vinh danh trong Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam do Forbes Việt Nam bình chọn, nhiều lần nhận giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc châu Á (APEA), Top 10 công ty uy tín ngành logistics và nhiều danh hiệu trong các bảng xếp hạng VNR500, PROFIT500. Những ghi nhận ấy phản ánh một nền văn hóa không ngừng được củng cố bằng trí tuệ, được giữ gìn bằng kỷ luật tổ chức, được lan tỏa bằng tinh thần phụng sự, được nâng tầm bằng những thế hệ lãnh đạo dám nghĩ, dám làm và kiên định với mục tiêu dài hạn.

Trong giai đoạn tới, khi chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng khắt khe và ngành vận tải biển đối mặt với nhiều chuyển động lớn, văn hóa tổ chức sẽ tiếp tục là yếu tố then chốt để PVTrans giữ vững bản lĩnh, củng cố nội lực và dẫn dắt sự phát triển bền vững. Đó cũng là lời khẳng định rằng: hành trình vươn xa của PVTrans luôn được bắt đầu từ những giá trị đã được xây dựng thật chắc từ bên trong./.

Trúc Lâm