Hà Nội có công ty đổi mới sáng tạo, sẽ gọi vốn 1.000 tỷ đồng

Hiện thực hóa đổi mới sáng tạo

UBND thành phố Hà Nội đã thành lập CTCP Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội được định vị là đầu mối kết nối dữ liệu, nguồn lực, chính sách, công nghệ, văn hóa, với mục tiêu tham gia giải quyết các bài toán phát triển đô thị, thúc đẩy kinh tế số, xã hội số và nâng cao chất lượng sống người dân.

Ông Trần Quang Hưng, Chủ tịch HĐQT CTCP Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội cho biết, công ty đã xây dựng một cấu trúc phát triển dài hạn dựa trên 3 trọng tâm chiến lược, 4 giai đoạn ươm tạo và 6 nền tảng mục tiêu cốt lõi. Trong đó, điểm nhấn đáng chú ý nhất là chiến lược về vốn và cơ chế thử nghiệm chính sách (sandbox).

Theo ông Hưng, một trong những nền tảng quan trọng nhất mà công ty hướng tới là nền tảng về vốn. Đơn vị này đặt mục tiêu thành lập và vận hành Quỹ Đổi mới sáng tạo với quy mô phấn đấu đạt trên 500 tỷ đồng trong giai đoạn 2031 - 2035.

Đây được xem là nguồn "vốn mồi" thiết yếu cho các dự án khởi nghiệp tiềm năng tại Hà Nội, giúp các doanh nghiệp non trẻ vượt qua giai đoạn thiếu hụt tài chính ban đầu mà hầu hết các startup đều gặp phải.

Tham vọng hơn, trong giai đoạn 2031 - 2035, công ty đặt mục tiêu nâng tổng số vốn đầu tư gọi được lên mức trên 1.000 tỷ đồng, tạo đà cho các doanh nghiệp tiếp cận được với các quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế.

Bên cạnh câu chuyện về vốn, công ty cũng xác định rõ sứ mệnh trở thành "phòng thí nghiệm thể chế" của Thủ đô, nhằm kiểm thử các ý tưởng hay mô hình kinh doanh mới trước khi bước ra thị trường.

Do đó, công ty sẽ triển khai cơ chế sandbox, cho phép các startup chạy giả lập trên môi trường số và thử nghiệm các chính sách mới nhằm tháo gỡ rào cản pháp lý.

"Chúng tôi hướng tới xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên biệt và hợp tác phát triển dữ liệu mở, giúp các startup có thể tiếp cận nguồn tài nguyên này để phục vụ quá trình thử nghiệm sản phẩm", ông Hưng nhấn mạnh.

Về lộ trình ươm tạo, ông Trần Quang Hưng chia sẻ mô hình 4 giai đoạn khép kín nhằm tạo ra chuỗi giá trị sáng tạo thực chất. Giai đoạn đầu tiên tập trung vào việc kết nối nguồn cung tri thức với các bài toán cụ thể của khối công và tư.

Giai đoạn hai là biến ý tưởng thành nguyên mẫu khả thi tối thiểu để kiểm thử nhanh với thị trường. Giai đoạn ba hỗ trợ hoàn thiện pháp lý và mô hình quản trị để startup chính thức hoạt động. Và giai đoạn cuối cùng là bệ phóng đưa sản phẩm ra thị trường, kết nối với các "sếu đầu đàn" và nhà đầu tư.

Ngay trong năm 2026, công ty dự kiến sẽ thiết lập mạng lưới vườn ươm, kết nối tối thiểu 20 tổ chức trong và ngoài nước và hỗ trợ hình thành ít nhất 10 sản phẩm khởi nghiệp có khả năng thương mại hóa.

CTCP Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Hà Nội là mô hình kiến tạo "nhà nước định hướng - doanh nghiệp vận hành". Ảnh: hanoi.gov

Nhà nước định hướng, doanh nghiệp vận hành

CTCP Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội ra đời không đơn thuần là thêm một đơn vị sự nghiệp, mà là một bước chuyển mình mạnh mẽ về tư duy quản trị công của Thủ đô.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Trương Việt Dũng khẳng định, đây là mô hình kiến tạo "nhà nước định hướng - doanh nghiệp vận hành" với hai sự đột phá mang tính chiến lược.

Đột phá đầu tiên nằm ở mô hình thể chế. Lần đầu tiên, Hà Nội thiết kế một tổ chức đổi mới sáng tạo hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần có vốn nhà nước, nhưng vận hành hoàn toàn theo quy chuẩn doanh nghiệp hiện đại.

"70% vốn sở hữu Nhà nước không phải để kiểm soát vi mô hoạt động kinh doanh hàng ngày, mà là để đảm bảo công ty luôn đi đúng quỹ đạo phục vụ mục tiêu phát triển chung của Thủ đô", ông Dũng nhấn mạnh.

Cơ chế này buộc công ty phải minh bạch tài chính, kiểm soát rủi ro chặt chẽ và chịu trách nhiệm trước cổ đông cũng như pháp luật, thay vì cơ chế bao cấp, xin - cho.

Đột phá thứ hai nằm ở phương thức điều hành. Công ty được định vị là "nhạc trưởng" điều phối hệ sinh thái, thay thế cho cách làm hỗ trợ phân tán, manh mún trước kia.

Thay vì mỗi sở, ngành tự triển khai các chương trình rời rạc, thiếu tính liên kết, công ty sẽ tổ chức lại hoạt động đổi mới sáng tạo theo tư duy thị trường. Nhiệm vụ là đưa các bài toán "hóc búa" của đô thị đến gần với năng lực nghiên cứu của các viện, trường; kết nối các doanh nghiệp khởi nghiệp với nhà đầu tư thực chiến; và chuyển hóa dữ liệu thành nền tảng cho các sản phẩm, dịch vụ cụ thể phục vụ người dân.

Minh chứng cho hiệu quả bước đầu của cách làm mới này, lãnh đạo Công an thành phố Hà Nội đã chia sẻ về giải pháp "Smart police", một sản phẩm công nghệ ứng dụng trong đảm bảo an ninh trật tự do chính công ty phát triển.

Đây là ví dụ điển hình cho việc đưa công nghệ vào giải quyết các vấn đề thực tiễn của thành phố, giúp người dân thụ hưởng trực tiếp các giá trị từ đổi mới sáng tạo.

Việt Hưng