Hai khâu đột phá - hai mũi giáp công xây dựng ngành công nghiệp quốc phòng lưỡng dụng, hiện đại - Bài 2: Vượt khó khăn, tạo bước tiến mạnh

Quyết tâm cao, trách nhiệm lớn

Khi chúng tôi đặt câu hỏi phỏng vấn Thiếu tướng Đinh Quốc Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Tổng cục CNQP về những khó khăn trong quá trình thực hiện 2 khâu đột phá được Đại hội Đảng bộ Tổng cục CNQP lần thứ X, nhiệm kỳ 2020-2025 xác định, đồng chí Chính ủy trầm tư trong giây lát, rồi chậm rãi trả lời: Dù Tổng cục CNQP luôn được Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát, đầu tư tiềm lực phát triển, tuy nhiên, thực hiện nhiệm vụ xây dựng và phát triển CNQP, nhất là thực hiện 2 khâu đột phá, ngành CNQP còn gặp những khó khăn, thách thức, nhất là tác động của xung đột quân sự, đại dịch Covid-19; khó khăn trong tìm kiếm đối tác chuyển giao công nghệ; nguồn lực bảo đảm cho thực hiện nhiệm vụ còn hạn chế. Cùng với đó là việc thực hiện chủ trương điều chỉnh tổ chức, lực lượng, cơ cấu, sắp xếp lại doanh nghiệp đặt ra yêu cầu, nhiệm vụ mới về công tác tư tưởng, tổ chức, cán bộ và chính sách...

Công nhân Xí nghiệp 1, Nhà máy Z121 luôn tuân thủ nghiêm các quy trình, quy định lắp ghép sản phẩm quốc phòng.

Đến tìm hiểu thực tế tại Nhà máy Z121 (tên giao dịch là Công ty TNHH MTV Hóa chất 21), rất may mắn khi chúng tôi được tham dự buổi sinh hoạt đối thoại dân chủ giữa chỉ huy với người lao động của Xí nghiệp 1 bàn biện pháp thực hiện nhiệm vụ quý II-2025 của xí nghiệp.

Buổi đối thoại do Thượng tá Nguyễn Hữu Đức, Giám đốc Xí nghiệp 1 chủ trì. Hôm đó nhiều ý kiến của công nhân bàn về những biện pháp vượt qua khó khăn trong thực hiện nhiệm vụ, như: Thường xuyên quán triệt, thực hiện nghiêm túc quy định an toàn, chủ động trong giữ gìn sức khỏe, tâm lý ổn định; tăng cường làm thêm giờ, đặc biệt phát huy hiệu quả của cán bộ trong công tác nắm, giải quyết tình hình tư tưởng cho người lao động…

Theo Thượng tá Trần Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch công ty, có những thời điểm, nhiệm vụ nhiều, gia công lắp ghép nhiều bộ phận trong sản phẩm, các xí nghiệp là một mặt xích trên dây chuyền sản xuất, vì vậy, nếu một xí nghiệp công việc không chạy thì sẽ rất dễ dẫn đến hiện tượng các xí nghiệp phía sau không hoàn thành nhiệm vụ. Do đó Đảng ủy, Ban giám đốc nhà máy rất quan tâm và thường xuyên lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, giải quyết kịp thời những vướng mắc, tạo sự chuyển biến toàn diện, vững chắc về nhận thức, ý thức, trách nhiệm của cán bộ, công nhân.

Câu chuyện về quản lý tư tưởng đối với người lao động, chúng tôi còn được thấy ở Nhà máy Z129 (tên giao dịch là Công ty TNHH MTV Cơ khí chính xác 29). Vào đầu năm 2021, khi bố trí lại tổ chức, biên chế, khá nhiều công nhân tâm tư, làm việc cầm chừng, làm hết giờ, không hết việc. Đứng trước tình hình đó, Đảng ủy, Ban giám đốc nhà máy đã phân công các phòng ban, cơ quan, dưới sự chủ trì của Phòng tổ chức lao động làm tốt công tác tư tưởng với từng bộ phận, nhất là những đồng chí được sắp xếp vị trí công việc mới; tổ chức thực hiện tốt công tác thi đua, khen thưởng và Phong trào Thi đua Quyết thắng.

Nhờ sự kiên trì bền bỉ, trách nhiệm và quyết tâm cao mà tình hình tư tưởng của đơn vị đã ổn định sau một thời gian ngắn. Còn trong nâng cao chất lượng sản phẩm, Nhà máy Z129 mạnh dạn tham mưu, đề xuất đầu tư dây chuyền công nghệ mới theo hướng công nghệ cơ khí hóa, tự động hóa, từng bước hạn chế lao động thủ công, tăng độ chính xác trong các chi tiết, tạo sự phát triển vượt bậc về chất lượng các sản phẩm cơ khí chính xác.

Các cán bộ Phòng Thiết kế công nghệ (Nhà máy Z173) ứng dụng công nghệ tiên tiến trong thiết kế, góp phần tạo ra các sản phẩm quốc phòng, kinh tế chất lượng, hiện đại.

Đưa chúng tôi đi thăm Xí nghiệp Vỏ tàu, Nhà máy Z173 (tên giao dịch là Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà) đang thi công các block để đóng mới du thuyền 5 sao, Thượng tá Đặng Công Trữ, Trưởng phòng Thiết kế công nghệ, bật mí với chúng tôi: Tuy đã có bản vẽ về con tàu, nhưng quá trình xây dựng phương án thi công tổng thể luôn rất cần sự vào cuộc của các bộ phận. Bởi, để ghép nối các vật tư thành một block, hay ghép nối các block, phải rất cần làm đúng các quy trình kỹ thuật công nghệ. Anh Trữ lấy ví dụ, thi công các bờ block của con tàu, cần phải có bước hàn mã răng lược (văng sắt) để chống biến dạng các tấm thép vỏ tàu khi ghép vào nhau. Đến khi hoàn chỉnh các block thì tháo văng sắt. Điều này trong bản vẽ không thể hiện, nhưng trong quy trình công nghệ bắt buộc phải có.

Thực hiện 2 khâu đột phá, nhiều nhà máy, đơn vị có những khó khăn trong sắp xếp lại lao động, phát triển công nghệ tiên tiến, hiện đại, năng lực kiểm định, áp dụng thành tựu của Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, tìm kiếm các đơn hàng xuất khẩu…, nhưng bằng quyết tâm vì sự phát triển của đơn vị, tổng cục và ngành CNQP, các đơn vị đã vượt khó thành công đạt nhiều kết quả nổi bật, có dấu ấn mạnh mẽ. Đơn cử như các Nhà máy: Z113, Z195, Z111, Z183... triển khai quyết liệt tinh giản biên chế, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, bổ trợ, cơ cấu lao động hợp lý, tinh gọn hơn; ý thức chấp hành các quy định, quy tắc an toàn của cán bộ, nhân viên, người lao động được nâng lên. Các đơn vị đã chủ động huy động vốn cho đầu tư phục vụ nghiên cứu, sản xuất quốc phòng và kinh tế, xuất khẩu.

Tìm hiểu chúng tôi được biết, Tổng cục CNQP đã có nhiều chủ trương, giải pháp vượt qua khó khăn thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Trong đó, tổng cục luôn chủ động trong xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị, nâng cao chất lượng ban hành các văn bản lãnh đạo, chỉ đạo theo hướng ngăn gọn, rõ việc, rõ trách nhiệm của tập thể, cá nhân trong tổ chức thực hiện. Tổng cục đã đề xuất với Bộ Quốc phòng ban hành, sửa đổi, bổ sung Điều lệ, Quy chế quản lý tài chính của doanh nghiệp; đề xuất điều chỉnh kế hoạch vốn đầu tư trung hạn cho các dự án thuộc ngân sách Nhà nước thường xuyên cho quốc phòng; phối hợp các cơ quan bảo đảm nguồn vốn thực hiện các chương trình, đề án, dự án theo các quyết định của trên; triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao hiệu quả các mặt công tác hậu cần cho các nhiệm vụ; thực hiện tốt chăm sóc sức khỏe, vệ sinh phòng dịch, phòng, chống bệnh nghề nghiệp cho người lao động.

Tổng cục chủ động đề xuất triển khai các dự án đầu tư công nghệ nền, phục vụ sản xuất quốc phòng với công nghệ tiên tiến, hiện đại. Nhiều dây chuyền công nghệ sản xuất được đổi mới, chất lượng sản phẩm được nâng lên; năng lực nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, sửa chữa VKTBKT phát triển cả chiều rộng và chiều sâu, tăng tính cạnh tranh cho các sản phẩm kinh tế, xuất khẩu, đồng thời cải thiện cơ sở vật chất, điều kiện làm việc của cán bộ, công nhân viên, người lao động. Còn cấp ủy, chỉ huy các nhà máy quyết liệt trong lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý, điều hành, tổ chức đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện thủ tục đầu tư các dự án nâng cao tiềm lực CNQP; mạnh dạn đổi mới tư duy về phát triển kinh tế, xuất khẩu sản phẩm, các giải pháp trong triển khai các đề án, chương trình nghiên cứu phát triển VKTBKT mới, hiện đại.

“Thức cùng máy móc"

Để làm việc với chỉ huy Phân xưởng gia công, Nhà máy Z129, chúng tôi đã kiên trì chờ Thiếu tá Nguyễn Xuân Chúc, Phó bí thư chi bộ Phụ trách Quản đốc Xưởng Gia công cơ khí chính xác (N10) gần 30 phút. Lý do dễ được thông cảm, là anh Chúc phải kiểm tra độ chính xác của các chi tiết cơ khí sau khi được công nhân Tổ 1 hoàn thiện.

Anh Chúc giải thích với chúng tôi: "Mẻ sản phẩm mới ra, tôi phải kiểm tra kỹ để tránh sai sót, bởi nếu một sản phẩm chưa đạt mà được chuyển sang công đoạn tiếp theo sẽ ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng sản phẩm sau này cũng như uy tín, danh dự của nhà máy".

Dây chuyền sản xuất hiện đại tại Xưởng Gia công cơ khí chính xác (N10), Nhà máy Z129.

Sâu sát với người lao động, trách nhiệm với các công đoạn hoàn thiện sản phẩm chúng tôi còn được thấy ở Nhà máy Z121, khi được chứng kiến Thượng tá Nguyễn Hữu Đức, Giám đốc; Thượng tá Trần Anh Cường, Phó giám đốc Xí nghiệp 1 trong trang phục bảo hộ lao động kiểm tra, động viên công nhân thực hiện các công đoạn trong chặng tổng lắp cụm xương đuôi liều phóng đạn B41M.

Anh Đức cho biết, đây là công đoạn rất quan trọng, mình có sâu sát gần gũi người lao động, sẽ động viên khích lệ công nhân thực hiện nhiệm vụ tốt hơn, đồng thời cũng là một nội dung trong công tác giám sát đảm bảo cho sản phẩm đạt các tiêu chuẩn theo quy định và đảm bảo an toàn.

Đã hơn 33 năm gắn bó với nhà máy, từ công nhân phát triển lên đến Phó giám đốc xí nghiệp Vỏ tàu, Nhà máy Z173, Thượng tá QNCN Khúc Văn Quang chưa khi nào cho phép mình dừng lại, với anh là luôn luôn bền bỉ phấn đấu. Trong hành trình hoàn thiện các con tàu, anh Quang luôn có mặt (khi thì cấp trên chỉ định, khi thì chủ động xung phong) tham gia cùng Phòng thiết kế công nghệ, xây dựng bộ kỷ luật công nghệ, tham gia và góp ý xây dựng phương án thi công từng con tàu.

Những cán bộ sâu sát với công việc, quan tâm tới người lao động chúng tôi còn được thấy ở nhiều đơn vị trong quá trình tìm hiểu về hai khâu đột phá như ở Nhà máy: Z111, Z127, Z183, Z113, nhiều cán bộ đã vượt qua khó khăn về hoàn cảnh gia đình cho ra đời nhiều sáng kiến có hàm lượng công nghệ cao, nhiều cán bộ cùng công nhân làm thêm giờ nghỉ, ngày nghỉ; thức thi cùng hệ thống máy móc, túc trực bên dây chuyền vừa cho ra đời những sản phẩm chất lượng vừa đảm bảo tiến độ những đơn hàng…

Theo Thiếu tướng Đinh Quốc Hùng, Tổng cục CNQP luôn coi đội ngũ cán bộ trong cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp là đầu tàu trong thực hiện nhiệm vụ, là linh hồn trong thực hiện 2 khâu đột phá. Do đó, các cấp ủy, tổ chức đảng trong tổng cục luôn thực hiện đúng nguyên tắc, quy chế, quy trình, quy định về công tác cán bộ; đánh giá cán bộ chỉ huy, quản lý các cấp gắn với quy hoạch, bổ nhiệm; quy hoạch gắn với đào tạo, bồi dưỡng, sắp xếp; coi trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ khoa học cho nhiệm vụ phát triển CNQP, nhất là kỹ sư trưởng và đội ngũ cán bộ nghiên cứu, thiết kế các ngành đặc thù.

Quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên trong tổng cục có bản lĩnh chính trị vững vàng, phát huy phẩm chất cao quý Bộ đội Cụ Hồ, “Người chiến sĩ Quân giới”. Chủ động trong xây dựng đội ngũ cán bộ, có số lượng, cơ cấu hợp lý, chất lượng ngày càng cao, nhất là cán bộ chủ trì các cấp, cán bộ nghiên cứu khoa học, đội ngũ chuyên gia, nhà khoa học đầu ngành, đáp ứng yêu cầu nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, sản xuất VKTBKT mới, hiện đại. Quan tâm phát hiện cán bộ có phẩm chất, năng lực vượt trội, có triển vọng để bổ nhiệm vào những vị trí quan trọng... Bởi thế, đội ngũ cán bộ trong tổng cục luôn có tinh thần chủ động, sáng tạo, sâu sát cơ sở, gắn bó, đồng hành với người lao động, kịp thời giải quyết những khó khăn, vướng mắc ở cơ sở, trở thành nhân tố tích cực xây dựng đơn vị, doanh nghiệp ngang tầm nhiệm vụ.

Nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng ủy Tổng cục CNQP tập trung lãnh đạo, chỉ đạo phát huy hiệu quả nguồn lực của các doanh nghiệp, từng bước giảm phụ thuộc vào nguồn ngân sách khoa học công nghệ của cấp trên; đề xuất và thực hiện cơ chế phân cấp, phân quyền gắn với tự chủ, tự chịu trách nhiệm, tham mưu, đề xuất cơ chế đặc biệt nhằm tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc và đạt được nhiều kết quả: Tổng doanh thu hằng năm tăng trưởng từ 7,1% đến 25,1% so với thực hiện năm trước liền kề; thu nhập bình quân hằng năm tăng từ 3,6% đến 19,2% so với năm trước. Doanh thu toàn tổng cục từ tháng 6-2020 đến tháng 6-2025 ước đạt 156.681 tỷ đồng; trong đó, doanh thu kinh tế 90.022 tỷ đồng, chiếm 57,45% tổng doanh thu; lợi nhuận 5.174 tỷ đồng; tổng giá trị xuất khẩu đạt 19.098 tỷ đồng; thu nhập bình quân đạt 15,9 triệu đồng/người/tháng (tính trung bình trong cả nhiệm kỳ).

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Tổng cục CNQP đã cử 1.530 lượt cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng (110% theo kế hoạch). Trong đó: Đào tạo, bồi dưỡng ở nước ngoài 48 đồng chí; đào tạo, bồi dưỡng tại nhà trường trong nước 168 đồng chí; đào tạo theo chức vụ cán bộ: 260 đồng chí; các lớp đào tạo, bồi dưỡng do tổng cục mở 486 đồng chí. Riêng đào tạo tiến sĩ 38 đồng chí; đào tạo thạc sĩ 111 đồng chí; đào tạo văn bằng 2 cấp phân đội 4 đồng chí.

(còn nữa)

Bài và ảnh:THẮNG HÀ - CÔNG CHIỂN