KIDO đẩy mạnh liên kết, M&A ngành hàng tiêu dùng thiết yếu

Thay vì tiếp tục dàn vốn vào nhà máy và tự phát triển sản phẩm, Tập đoàn KIDO đang chuyển mạnh sang chiến lược liên doanh, liên kết và M&A để mở rộng nhanh hệ sinh thái hàng tiêu dùng thiết yếu, tận dụng sức mạnh phân phối và tối ưu hiệu quả vốn.

Ông Trần Kim Thành (giữa) trả lời câu hỏi của các cổ đông Ảnh: L. Hoàng

Ông Trần Kim Thành (giữa) trả lời câu hỏi của các cổ đông Ảnh: L. Hoàng

Đây là chiến lược được lãnh đạo doanh nghiệp nhấn mạnh tại đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 28-5, trong bối cảnh thị trường tiêu dùng tăng trưởng chậm, chi phí đầu vào biến động mạnh và cạnh tranh ngày càng lớn.

Ông Trần Kim Thành, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn KIDO, cho biết tập đoàn đang theo đuổi mô hình phát triển theo chiều dọc trong ngành hàng tiêu dùng, nhưng thay đổi cách tiếp cận: đối tác tập trung sản xuất, còn KIDO đảm nhận thương mại, phân phối và phát triển thị trường.

Theo ông Thành, thay vì phải mua đất, xây nhà máy, phát triển sản phẩm từ đầu khi bước vào ngành mới, doanh nghiệp sẽ tận dụng thương hiệu, hệ thống bán hàng và độ phủ thị trường sẵn có để hợp tác với các nhà sản xuất trong và ngoài nước.

"Một bên sản xuất, một bên bán hàng. Mô hình này giúp rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí đầu tư và tận dụng được nguồn lực của cả hai bên", ông nói.

KIDO cho biết hướng đi này đã được thử nghiệm trước đó ở mảng gia vị và đang mang lại kết quả tích cực. Tập đoàn hiện muốn mở rộng sang nhiều ngành hàng tiêu dùng khác như thực phẩm khô, bún, miến, nước giặt, nước rửa chén, dầu gội và sản phẩm chăm sóc cá nhân.

Điểm đáng chú ý là KIDO không nhấn mạnh năng lực sản xuất như trước đây mà chuyển sang khai thác lợi thế thương mại và phân phối. Theo doanh nghiệp, hệ thống khoảng 450.000 điểm bán hiện là nền tảng quan trọng để đưa nhanh sản phẩm mới ra thị trường.

Lãnh đạo KIDO cho biết nhiều đối tác sản xuất hiện có năng lực OEM/ODM và dư thừa công suất, nhưng gặp khó ở khâu xây dựng thương hiệu và bán hàng. Đây là khoảng trống mà KIDO muốn tham gia.

"Trước đây sau khi sản xuất, đối tác còn phải tự làm luôn marketing và bán hàng. Bây giờ phần đó có KIDO đảm nhận", ông Thành nói.

Mô hình này cũng giúp doanh nghiệp giảm áp lực đầu tư trong bối cảnh chi phí đầu vào biến động mạnh. Theo ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc KIDO, chỉ riêng biến động tỷ giá đã khiến giá dầu nhập khẩu tăng thêm khoảng 3.000 đồng/kg khi về tới Việt Nam.

Trong năm 2026, KIDO đặt kế hoạch doanh thu 12.000 tỉ đồng, tăng khoảng 33% so với năm trước, nhưng lợi nhuận trước thuế dự kiến giảm nhẹ còn 700 tỉ đồng. Ban lãnh đạo cho biết kế hoạch này được xây dựng theo hướng thận trọng do thị trường còn nhiều biến động.

Song song với chiến lược liên kết và M&A, KIDO cũng đang tái cấu trúc hệ sinh thái ngành dầu ăn theo hướng tập trung hơn. Theo phương án trình cổ đông, Tường An sẽ trở thành công ty trung tâm trong chuỗi dầu ăn của tập đoàn, thay cho cấu trúc sở hữu chéo hiện nay.

Ngoài mảng tiêu dùng, KIDO cho biết một số dự án bất động sản của doanh nghiệp có thể có chuyển biến từ quí 3 năm nay sau khi hoàn tất hồ sơ và chờ rà soát theo quy hoạch chung của TPHCM.

L. Hoàng

Nguồn Saigon Times: https://thesaigontimes.vn/kido-day-manh-lien-ket-ma-nganh-hang-tieu-dung-thiet-yeu/