Kim Oanh Group chạy đua giải bài toán nhà ở xã hội

Là doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, Kim Oanh Group không chỉ tập trung phát triển các dự án nhà ở thương mại giá hợp lý mà còn tích cực tham gia vào phân khúc nhà ở xã hội. Từ giữa năm 2023, tập đoàn đã công bố chiến lược xây dựng 40.000 căn nhà ở xã hội, thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc giải quyết nhu cầu nhà ở cho người lao động thu nhập thấp.

Học hỏi từ quốc tế

Trong hội nghị trực tuyến toàn quốc tổ chức mới đây về phát triển nhà ở xã hội do Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì, bà Đặng Thị Kim Oanh, Chủ tịch Kim Oanh Group, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của một mô hình phát triển nhà ở xã hội hiệu quả và nhân văn. Theo bà, tập đoàn đã nghiên cứu các mô hình ở Nhật Bản, Malaysia, Singapore và nhận thấy rằng cách làm của các quốc gia này không chỉ bền vững mà còn phù hợp với nhiều đối tượng cư dân.

Singapore có 80% dân số sống trong nhà ở xã hội. Ở đây không giới hạn diện tích căn hộ tối đa chỉ 70 m2 với 1 - 2 phòng ngủ như Việt Nam mà cho phép xây dựng căn hộ 3 - 4 phòng ngủ nhằm đáp ứng nhu cầu những gia đình đông người, nhiều thế hệ cùng chung sống.

Quốc đảo này cho người dân đăng ký mua căn hộ trước, khi đủ số lượng mới triển khai xây dựng để tránh lãng phí trong đầu tư nguồn lực.

Bên cạnh đó, chính phủ Singapore phân loại các nhóm thu nhập để áp dụng chính sách nhà ở phù hợp, tránh tình trạng người thu nhập khá tranh suất với người lao động thu nhập thấp.

Ngoài ra, chính sách hỗ trợ tài chính cũng được phân tầng: người mua nhà giá thấp hưởng lãi suất ưu đãi 1 - 2%, trong khi người mua nhà phân khúc cao hơn chịu mức lãi suất cao hơn và đóng phí quản lý vận hành.

Một điều hay nữa được Chủ tịch Kim Oanh Group nêu ra là Singapore ưu tiên bán nhà ở xã hội cho những người chưa có nhà, người độc thân 35 tuổi chưa có nhà hoặc hai vợ chồng 30 tuổi chưa có nhà.

Nhà ở xã hội của Singapore được xây dựng chắc chắn và có nhiều tiện ích, có thể ở được 2 - 3 thế hệ, giá trị bất động sản tăng dần theo thời gian.

“Chúng ta cần thay đổi tư duy, tập trung vào giá trị dài hạn thay vì chỉ làm nhà ở xã hội bằng mọi giá. Phải làm sao giá trị xây dựng trên mảnh đất đó duy trì được lâu dài hơn thì giá trị của nó bền vững hơn. Nếu làm được như Singapore thì rất nhân văn và bền vững”, Chủ tịch Kim Oanh Group nói.

Bà Đặng Thị Kim Oanh, Chủ tịch Kim Oanh Group cho biết doanh nghiệp đang có mục tiêu phát triển 40.000 căn nhà ở xã hội. Ảnh Kim Oanh Group

Gỡ rào cản về nguồn vốn, lãi suất

Ở Việt Nam, bà Oanh chỉ ra những rào cản khiến các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn khi phát triển nhà ở xã hội là nguồn vốn và lãi suất.

Đơn cử, Kim Oanh Group có dự án đã xây xong hơn hai năm trước nhưng hàng chục căn vẫn chưa được ngân hàng giải ngân. Người mua đã đóng trước 20 – 30% nhưng không được ngân hàng giải ngân tiếp vì không có nguồn, nên chủ đầu tư không thể giao nhà cho người mua vào ở.

Gần đây, Ngân hàng chính sách xã hội có cải thiện giải ngân được một số hồ sơ nhưng với các dự án hàng chục ha, tổng đầu tư 4.000 – 5.000 tỷ đồng, tình trạng giải ngân “lai rai” sẽ khiến doanh nghiệp và người mua nhà lâm vào tình trạng "sống dở chết dở."

Đặc biệt, chi phí làm nhà ở xã hội rất lớn vì quỹ đất thương mại được doanh nghiệp đưa ra làm nhà ở xã hội, cộng với tiền đầu tư xây dựng. Nhưng khi xây xong nếu không thu được tiền thì doanh nghiệp sẽ lâm vào tình thế khó khăn. Còn người mua nhà bỏ ra mấy chục phần trăm giá trị căn hộ cũng không có nhà để ở.

Do đó, bà Oanh kiến nghị đảm bảo nguồn vốn, có thể là 120.000 tỷ đồng hoặc hơn, để phù hợp với chương trình xây dựng 1 triệu căn nhà ở xã hội. Ngoài ra, cũng cần đánh giá lại nhu cầu thực tế nhà ở xã hội, tránh tình trạng cung vượt cầu nhưng doanh nghiệp không có đủ vốn để triển khai.

“Chúng tôi chuẩn bị triển khai dự án nhà ở xã hội trong tháng 3/2025, đã làm việc với ngân hàng và ban đầu được chấp thuận lãi suất 6,1%/năm trong 10 năm. Tuy nhiên, khi gửi văn bản thì lại ghi là "sáu tháng điều chỉnh một lần".

Với chính sách này, người mua nhà sẽ rất hoang mang không biết sau sáu tháng có tăng hay không. Vì vậy phần chính sách hỗ trợ lãi suất cho người mua nhà ở xã hội cần có sự ổn định, ít nhất là trong 10 năm để người mua yên tâm”, bà Oanh nói.

Bằng cách áp dụng các mô hình phát triển tiên tiến và thúc đẩy chính sách tài chính hợp lý, bà Oanh kỳ vọng sẽ góp phần quan trọng trong việc giải quyết bài toán nhà ở xã hội tại Việt Nam, mang lại những giải pháp bền vững và nhân văn hơn cho người lao động thu nhập thấp.

Hứa Phương