Nguồn lực từ sự chắt chiu

Để từ đó, tiếp tục được tháo gỡ nút thắt, giảm thiểu lãng phí nguồn lực của Nhà nước, xã hội và quan trọng hơn là có giải pháp đưa vào sử dụng, khai thác nhằm phát huy giá trị, hiệu quả. Xung quanh nội dung này, Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội đã có cuộc trao đổi với PGS.TS Ngô Thành Can, nguyên Giảng viên cao cấp Học viện Hành chính và Quản trị công.

Phóng viên: Thưa PGS.TS Ngô Thành Can, ông đánh giá như thế nào về hiệu quả trong thực hiện các giải pháp phòng, chống lãng phí, xây dựng văn hóa tiết kiệm thời gian qua, đặc biệt là tại thành phố Hà Nội?

PGS.TS Ngô Thành Can: Đối với Hà Nội thì chúng ta thấy rõ thế này: ngay từ đầu, Hà Nội đã tham gia nhanh và thành lập Ban chỉ đạo. Phần này cho thấy Hà Nội đã tập trung vào việc siết chặt kỷ luật, kỷ cương. Sự siết chặt này thể hiện ngay trong chỉ đạo, trong quản lý, lãnh đạo và trong hoàn thiện hệ thống các văn bản, quy định. Chúng ta đã có các chỉ thị và những chỉ đạo sát sao trong quá trình thực hiện.

Thứ hai là chúng ta siết chặt kỷ luật, kỷ cương về quản lý, sử dụng tài sản công. Đặc biệt vừa rồi, chúng ta đã nói nhiều đến việc xử lý, giải quyết các tài sản công trong quá trình sáp nhập các đơn vị hành chính. Thứ ba mà chúng ta cần lưu ý là việc cân đối ngân sách, sử dụng kinh phí thường xuyên một cách hợp lý đã có sự chỉ đạo sát sao. Một phần nữa cần lưu ý là quản lý, sử dụng vốn đầu tư công; đây là một trong những nội dung Hà Nội đang quan tâm để từng bước sử dụng hợp lý nguồn vốn này.

Tuy nhiên, chúng ta thấy cũng còn một vài hạn chế, ví dụ như chưa kịp thời trong việc xử lý và ban hành các quy định, chỉ đạo. Đồng thời, việc áp dụng quy định về chuyển đổi số hay trang thiết bị vẫn còn chưa phù hợp, và đội ngũ nhân sự thực hiện ở đâu đó vẫn còn những vấn đề cần quan tâm để từng bước hoàn thiện thêm về chất lượng.

Phóng viên: Để xây dựng văn hóa tiết kiệm trở thành chuẩn mực văn hóa và đạo đức công vụ trong hệ thống chính trị Thủ đô, ngoài những giải pháp hiện có, chúng ta cần thực thi thêm những giải pháp gì để đạt hiệu quả, thưa ông?

PGS.TS Ngô Thành Can: Vâng, khi chúng ta nói đến văn hóa tiết kiệm và chống lãng phí là chúng ta nói đến những chuẩn mực, niềm tin, giá trị và việc định hình những thói quen. Do đó, ngoài những phần chung như giáo dục truyền thông, chia sẻ lợi ích, xây dựng tấm gương hay tạo động lực cho nhân viên — đặc biệt là ứng dụng công nghệ thông tin và số hóa toàn diện để chống lãng phí — thì có mấy điểm chúng ta nên tập trung vào:

Cái thứ nhất là phải định lượng và tiêu chuẩn hóa việc thực thi công vụ, thực thi nhiệm vụ để tiêu chuẩn hóa hành vi. Có thể nói là xây dựng các định mức trong thực thi giống như trong phát triển kinh tế.

Cái thứ hai là trách nhiệm giải trình mà chúng ta phải tập trung vào để rõ trách nhiệm cá nhân, minh bạch trong báo cáo, trong xử lý; đồng thời có khen thưởng và kỷ luật nghiêm minh. Đặc biệt, ở đây có một vấn đề là từng bước sử dụng hiệu quả những công nghệ số liên quan, hướng tới những văn phòng ít giấy tờ hoặc không giấy tờ.

Làm sao để cơ chế thì thông thoáng, quản trị thông minh, còn cán bộ và nhân dân thì thông suốt. Nghĩa là chúng ta xây dựng được những tiêu chuẩn từ suy nghĩ đến hành vi và lan tỏa từ lãnh đạo đến nhân viên và ra đến cộng đồng.

Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn ông!