Nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 4, lan tỏa văn hóa EVN

Cán bộ, công nhân viên Nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 4 tham gia các hoạt động lớp đào tạo văn hóa doanh nghiệp

Bồi dưỡng Văn hóa doanh nghiệp

Lớp học VHDN tại NMNĐ Vĩnh Tân 4 hướng tới các mục tiêu thiết thực như trang bị, cập nhật, nâng cao kiến thức, kỹ năng về truyền thông và VHDN cho đội ngũ nhân sự. Trọng tâm nâng cao năng lực xây dựng nội dung, truyền tải thông điệp; tăng cường kỹ năng ứng xử, giao tiếp chuẩn mực, thực hiện nhiệm vụ theo đúng tinh thần văn hóa do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) xây dựng. Qua đó, CBCNV nhà máy góp phần nâng cao hiệu quả công tác truyền thông, gia tăng sự thấu hiểu, gắn kết nội bộ, lan tỏa những giá trị tốt đẹp của đơn vị đến cộng đồng.

Buổi đào tạo diễn ra trong không khí trao đổi cởi mở, thực tế. Các tình huống giao tiếp, phối hợp giữa các ca trực, các bộ phận, hay cách thức xử lý công việc trên môi trường số được phân tích cụ thể, giúp người lao động hiểu rõ chuẩn mực hành vi, cũng như nhận thấy vai trò bản thân trong việc xây dựng hình ảnh Nhà máy.

Văn hóa gắn liền với hiệu quả công việc

Khóa đào tạo VHDN được xem là khởi đầu cho lộ trình dài hơi triển khai Kế hoạch VHDN giai đoạn 2026 - 2030 của NMNĐ Vĩnh Tân 4. Thông qua định hướng của EVN, đơn vị xác định phát triển văn hóa phải chuyển mạnh từ “phong trào” sang “kết quả thực chất”, lấy người lao động làm trung tâm, đo lường bằng hiệu quả công việc.

Theo kế hoạch 5 năm tới, nhà máy tập trung các nhóm nhiệm vụ trọng tâm: lấy văn hóa lãnh đạo làm mũi nhọn, đề cao tính gương mẫu của người đứng đầu, xây dựng đội ngũ quản lý cấp phòng, phân xưởng theo tiêu chí “sát hiện trường - giỏi chuyên môn - chuẩn mực hành xử - quyết liệt trong thực thi”. Đồng thời, chuyển từ “tuân thủ an toàn” sang “an toàn tự giác”: Xây dựng văn hóa an toàn bền vững, không chỉ là quy định bắt buộc mà trở thành phản xạ nghề nghiệp, chuẩn mực hành vi, trách nhiệm tự thân của mỗi cá nhân, là cấu phần trung tâm của VHDN, gắn chặt với quản lý kỹ thuật, chất lượng vận hành, quản trị rủi ro, hiệu quả thực thi; hướng tới mục tiêu giảm thiểu tai nạn lao động, ngăn ngừa sự cố do chủ quan, nâng cao độ tin cậy vận hành, chất lượng tại hiện trường.

Hoạt động trải nghiệm VHDN

Cùng với đó, đơn vị xây dựng tinh thần phối hợp “OneEVN”: khắc phục tư duy cục bộ, chia cắt, đùn đẩy trách nhiệm; lấy mục tiêu chung, kết quả chung làm chuẩn mực hành xử. Nhà máy thích ứng với thời đại số và chuyển đổi xanh: Xây dựng văn hóa số, khuyến khích cải tiến, ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa chi phí, giảm suất hao nhiên liệu, góp phần bảo vệ môi trường bền vững. Trong đổi mới truyền thông, lan tỏa những câu chuyện thật về người lao động, niềm tự hào nghề nghiệp qua các kênh truyền thông hiện đại để công chúng biết đến.

Thực hành kỹ năng truyền thông, VHDN

Bồi dưỡng VHDN cho CBCNV nhà máy

Với đặc thù nhà máy nhiệt điện quy mô lớn hàng đầu cả nước, Vĩnh Tân 4 nêu cao tính kỷ luật trong dây chuyền sản xuất, xem đây là yếu tố sống còn. Nhà máy đã cụ thể hóa VHDN vào từng vị trí như công nhân vận hành tuân thủ nghiêm ngặt từng thao tác, phiếu công tác, cán bộ các phòng ban luôn giữ vững tính liêm chính, minh bạch; khối quản trị làm việc khoa học, đúng quy định, hiệu quả.

NMNĐ Vĩnh Tân 4 đóng chân ven biển phía Đông Lâm Đồng đang chủ động, quyết liệt trong việc đưa các mục tiêu văn hóa vào đời sống lao động sản xuất. Tinh thần ấy là động lực nội sinh vững chắc để tập thể CBCNV nhà máy đoàn kết vượt qua các thách thức, bảo đảm cung ứng điện an toàn, liên tục, chung tay xây dựng “Ngôi nhà chung EVN” ngày càng chuyên nghiệp, nghĩa tình.